立体车库商业计划书怎么写

立体车库商业计划书怎么写内容摘要：

车设备的运营品牌，还要创造 立体停车设备的投资品牌、售后服务品牌。 业 绩创新： xx公司鼓励员工不断进取、孜孜以求，不论是哪个部门、哪个岗位上工作的都要不断超越自我曾有的业绩，追求更大、更快的进步。 公司将通过各种鼓励政策激发员工的积极性。 3． 5． 3员工福利管理制度 第一条：保险 按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。 公司根据合肥市有关规定为员工办理 “养老、生育、工伤、失业、基本医疗 ”等五项社会保险，为满足员工退休、生育、看病等不同需求提供了基本的社会保障。 第二条：过节费 根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、中 秋节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。 第三条：休假政策 法定假日：每周单休日制。 所有公司员工都可享有国家规定的每年 10 天法定带薪假（元旦 1天，春节 3天，劳动节 3天，国庆节 3天）。 妇女节妇女放假半天。 带薪年假：公司为员工提供带薪年假，员工在公司工作满一年后，即可享受带薪年假 5 天。 工作满三年，每增加一年，其带薪休假日增加一天，最多不超过14天为限。 公假：员工参加相关社团活动时，经公司批准可以取得有薪假期。 特别休假：员工试用期结束后，按国家有关规定享有婚假、丧假、分 娩假等有薪 假期。 第四条：满勤奖 以工资形式每月同工资一起发放。 统一发文规定。 第五条：住院慰问 员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。 第六条：本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 第四章 市场分析 4． 1市场需求及投资机会分析 4． 1． 1市场需求 据 1997年统计，全国汽车保有量 1100万辆，其中轿车 400万辆，当年轿车生产 ，微型车生产量 ； 1998年轿车生产量 50万辆， 1999年 55万辆， 2020年 57万辆。 据估计， 2020年的轿车保有量接近 600万辆。 随着中国加入世贸组织和人民生活水平的进一步提高， 2020 年的轿车保有量为 1000 万辆， 2020年将达到 2020万辆， “十五 ”期间轿车保有量将增加 400万辆。 停车位需求按 1:12(100%的基本停车位和 20%的公共停车位 )计算，总需增加停车位 480万个。 平均每年需求 96万个车位。 如仅考虑 10%经营机械式停车库，则每年需提供机械式立体停车库。 另外还有微型车、小型面包车等适宜用机械式停车设备的车位需求尚未考虑在内，还有出口的需求亦未考虑在内。 因此，发展立体停车库是当今社会的必然趋势，机械式立体停车 库占地少、存车多，适合于城市建设的各种场所。 随着城市的规模越来越大，人们在城市里的生存空间却越来越小，于是出现了要利用空间的理念，城市中开始建设立体建筑、立体交通和立体停车。 作为现代大都市的标志，城市商住区高楼大夏林立；社区道路、高架交通干道、立交桥和地下铁路，编织出城市立体交通网；汽车的住宅 ―― 停车场也有了长足的发展，由平面停车向立体停车，由简单机械停车设备向计算机管理高度自动化的现代立体停车演变，成为具有较强的实用性、观赏性和适合城市环境的建筑。 伴随着汽车进入家庭，城市动态、静态交通 管理制度的健全和人们对居住环境要求的提高，给停车产业提供了发展机遇，立体停车产业市场前景广阔。 4． 1． 2投资机会分析 停车设备是公共事业商业性派生行业，其发展与否一定程度上依赖于城市规划的完善和先进程度。 随着国内汽车工业的不断发展以及房地产业的发展，对立体停车库的需求越来越大，同时也给商业投资带来了很好的发展机会， xx 公司正是从商业的角度出发，从立体停车设备运营、投资的理念进入立体车库市场，分析现有市场，具体的投资机会体现在以下几个方面： 一、地区投资机会 目前，我国有大城市 81 个（包括特大城市 34 个），中等城市 203 个，小城市384个，共计有 668个城市。 现在停车设备虽已覆盖到 27个省市的 68个城市，但与我国城市总数相比覆盖率还很小，说明当今立体车库的市场潜力还很大， 特别是合肥市场，规划部门已经出台了相关立体车库的相关规定，发展立体交通、立体车库也已成为政府大力支持的行业。 因此， xx 公司立足于合肥市场，在占领主导市场份额后，将向全国其它潜力较大的大中型城市进军。 二、国外投资机会 近几年，随着国内停车设备需求的增大，我国的机械停车设备也已经开始出口到国外，目前，我国出口主要到日本、韩国、俄罗斯和我国台湾等地区。 同时美国、法国、澳大利亚、香港等地也有一定的对机械停车设备的需求，随着我国产品技术的提高和品种的增多，同时具有一定的价格优势，未来产品的出口机 会比较大。 远大也计划将出口做为公司的一项战略性投资，通过与具有一定实力的国际贸易机构合作，进入相关国外市场。 三、多元化投资 目前，合肥市场与其它大部分市场一样，普通升降横移类产品仍然占领市场的主要地位，但是随着土地资源越来越紧张，对立体车库的需求必将呈现多元化的形式，垂直升降类、平面移动类、塔式升降横移类将更加适合市场需求。 4． 2市场细分与目标市场 根据 XX公司现有的产品技术以及产品特性，我们对具体的市场进行了分析，先通过市场细分分析市场的规模和发展潜力，然后再结合 企业的优势和现有资源和能力 选择目标市场，最后进行市场定位。 图 41 细分市场 4． 2． 1市场细分 按照用户对市场进行分类 XX 公司所针对的客户主要为房地产开发商、物业公司、酒店、政府部门。 其中以房地产开发商的需求量最大，其次为政府部门和酒店 类。 公司预计仅房地产业的采购量将占到公司销售总额的 70%以上。 按照立体车库的档次和技术含量进行分类 立体车库的应用档次和技术含量是成正比的，一般来说，低端产品如升降横移类 的技术含量相对较低，而平面移动、塔库类等中高端产品的技术含量较高。 由于土地资源越来越少，规划方面对于停车位的要求越来越高，因此，在目前升降横移类低端产品占市场需求主流的情况下，中高端产品的需求也将越来越多。 4． 2． 2目标市场 通过以上对市场的分析，再加上市场规模、企业自身能力以及社会资源优势，远大决定在合肥进入市场初期采取集中营销策略，也就是将目标市场定位于具有一定实力的房地产开发企业、酒店以及政府机构，随着公司的不断发展，公司还将致力于停车紧张的已建小区的停车位投资开发以及海外市场。 首先，房地产 企业开发的地产项目很多，由于受到土地资源已经规划上面的限制及要求，原有的平面停车已经远远不能满足相关的需求，只有寻求立体空间的发展，建造立体车库以满足需要，立体车库可以建造在地下和地上，地下车位由于高度的限制，一般都采用地下两层升降横移类立体停车设备，低端产品仍是市场主流。 其次，随着合肥的不断发展发展，高级酒店业也必将发展，停车位的满足也是制约酒店赢利的一个重要因素；政府部门由于公车的不断增加，原有的停车场地也已远远不能满足停车需求，因此必须发展立体车库，向空间要车位。 图 42 市场定位图 示 确定了目标市场，必须考虑如何定位，即如何进入市场。 目前合肥市场仍然以低端产品为主，中高端产品是未来的一种发展趋势。 无论从价格还是品质以及社会资源，我们都有明显的竞争优势。 针对这些优势，我们将采取迅速渗透策略，尽快抢占市场份额。 4． 3竞争分析 4． 3． 1竞争对手分析 目前从事立体车库行业的有 120家左右，主要的都是立体停车设备的生产商，而专注于立体停车设备品牌运营商、售后服务商和投资商的企业很少，而在合肥市场上存在的都是立体车库生产企业如西子、芜湖汉光等，这就为远大初期占领合肥市场提供了很好 的机会和发展空间。 从战略来看，相关企业主要专注于从生产商的角度出发进入立体车库市场，竞争相对激烈。 从社会资源来看，进入合肥立体车库市场主要是代理商形式，本土化优势以及社会资源网络相对于远大较弱。 因此， xx公司初期选择在合肥市场上将处于十分有力的市场地位。 随着远大品牌的不断提高，进入全国其他市场后也必将占据重要的位。