长麟通风设备公司长麟通风公司管理制度汇编(编辑修改稿)

长麟通风设备公司长麟通风公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费 分交通费、宿费及特别费三项： 交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 膳宿费系指膳食费及宿费。 特别费系指因公支付邮 三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 出差人凭核准的预支金额，填写借款单， 向财务部预支差旅费。 出差人返回后 7 日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包 ?桑 ? 享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限 150 元 /日。 享受部门负责人待遇的人员，宿费上限 100 元 /日，其他人员宿费上限 80 元 /日，另伙食补助 30 元 /天。 交通费以经主管领导核准的交通方式 依票据实报实销。 公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 行政接待工作管理规定 行政接待工作管理规定 为进一步提高行政接待管理水平，促进与各级领导和兄弟单位之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。 一、行政接待工作的主要任务 安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导来 ****的吃、住、行。 安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 协助办理 ****大型会议的会务工作。 协助开展公共关系工作，协调好外部环境。 相关专题： 公司管理制度范本大全 二、行政接待工作的基本原则 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。 坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有 关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。 坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。 坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则，办公室负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务。 对涉及较强业务性的接待事务，应由有关部门牵头对口接待，办公室配合。 三、行政接待工作的程序、规范 接打电话要使用文明语言，如您好、请问贵姓、 您找哪位、请稍候、谢谢等类似的礼貌用语，做好电话记录。 客人来访应热情迎接，主动引导客人到办公室或接待室 交谈，如本人有事需要暂时离开办公室，应将办公桌上的文件、资料、贵重物品安放好，以免泄密或丢失。 宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，科室、部门负责人签字后报总经理审批，办公室负责统一安排。 宴请客人原则上安排在 ****大酒店，确因特殊情况不能在 ****大酒店接待的，经总经理批准后可方接待。 擅自在外地就餐以及未经审批私自安排的宴请，经办人承担一切招待费用。 五、行政接待工作的标准、要求 事务性接待标准、要求。 根据领导意图及客人的需求，掌握接待工作的规律，做到目标明确、思路清晰、计划周密 、主次分明、机动灵活、着装大方、举止文明，不擅自在授权范围外作任何决定和承诺，以高度的事业心、责任感和良好的精神风貌体现 ****的品牌形象。 宴请标准、要求。 宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、宴会、大型宴会四个标准。 (1)工作餐标准：指安排来访人员到职工食堂就餐。 用于接待因洽谈业务、维修设备等原因不方便回原单位就餐的人员。 (2)聚餐标准：指来访人员人均接待标准不超过 10元。 不安排陪同人员，不安排酒水，用于接待一般业务性工作人员。 (3)宴会标准：指来访人员人均 接待标准不超过 20 元 (不含酒水 )，用于接待一般事务性工作人员。 陪同人员不超过来访人员的三分之一，接待用烟为两盒红塔山或一枝笔，接待用酒为两瓶金塔、金心或两捆青岛 8176。 ，超出部分由经办人自理。 (4)大型宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过 30 元 (不含酒水 )，用于接待重要业务往来人员或上级领导。 接待用烟为两盒金将军或泰山，接待用酒为两瓶古塔、地窖或两捆青岛纯生，超出部分由经办人自理。 六、与本管理规定不一致的其它条款一律以本管理规定为准。 二 OO 九年四月三十日 物业管理实施细则 为创建文明庭 院，加强院内管理，建立长效的物业管理机制，努力把我局院内创建成一个文明、卫生、花园庭院，根据市有关要求，结合院内实际情况，按照标本兼治、齐抓共管、规范管理的原则，特制定本实施细则。 一、物业管理的范围 凡在本院居住的住户 (含租借住户 )都纳入本管理范围。 相关专题： 公司管理制度范本大全 二、成立机构 为促进物业管理规范运行，设立 XXX局物业管理办公室，办公室设主任 1 名 (兼 )，工作人员 3名，义务监督员 5名。 办公室主任由局指派。 工作人员设保洁员 1，保卫人员 1名，水电维修工 1 名，其人员由本人申请，经考察试用合格后聘用。 义务监督员每栋楼 1 名，由本栋楼居民推选产生。 物业管理办公室隶属局领导下的公益事业机构，在业务上受市物业管理服务公司指导，实行自我管理，自负盈亏，搞好服务。 局不另行拨给专项经费。 三、物业管理办公室主要职责 负责对工作人员的选聘、管理、考核和奖罚。 制定并监督执行《住户守则》的落实及违规处罚。 根据市物价部门的规定，确定物业管理费的收取标准。 按规定收取物业管理费，按标准发放工作人员工资。 按要求管理好财务收支帐目。 四、相关工作人员职责 保洁员工作职责 负责院内 X—X栋楼房每单元楼梯走道、楼梯间的打扫清理，以及每栋楼房周围的清扫，每日早上、下午各打扫一次。 对住户违反《住户守则》情况及时纠正和处理，处理不了时，报物业管理办公室。 保卫人员工作职责 严格把好大门人员进出关，维护院内安全稳定。 做好陌生人员的登记、查询和可疑人员的盘查，对院内进行经常性巡查，发 现情况，及时反映和报警。 水电维修人员工作职责 负责机关院内水电故障的检查维修，发现故障，做到随叫随到，负责院内电线的布设调整和水管的架设，保障用电用水安全。 按月查抄、登记住户水电表使用情况。 义务监督员工作职责 负责监督保洁、保卫等人员按工作职责做好工作，发现机关院内环境卫生、安全隐患等及水电管线损毁等情况及时向物业管理办公室报告并监督处理。 五、福利待遇及有关要求 福利待遇 物业管理办公室主任及义务监督人员不享受任何福利待遇。 保洁员、保卫人员和水电维修人员实行合同 聘用制，确立月基本工资，并按工作情况好坏给予相应奖罚，不享受其他劳保福利待遇。 有关要求 物业管理办公室人员应按照各自分工认真履行自己的职责，将各项管理工作执行到位。 各工作人员应安全谨慎工作，在工作中所发生的一切安全事故及其他突事件概由本人负责，本局及物业管理办公室不承担任何责任。 XXX 局物业管理领导小组 二 00 九年五月十八日 公司通讯设备管理制度 第一章 总则 为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。 本制度适用于本公司各部 门全体人员。 相关专题： 公司管理制度范本大全 第二章 通讯设备的配备 根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。 公司各办公室配备上网设备。 第三章 通讯设备的使用费用报销 手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款 10 元。 公司办公 电话话费标准：办公室每月限额 XX 元，财务部每月限额 XX 元，其他部门每月限额 XX 元。 话费费用报销由财务部统一办理。 第四章 通讯设备管理 公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。 通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。 第五章 违规处理 通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的 70%，发生丢失 (不论任何原因 )当事人承担另购机费用的 80%，所承担费用 以现金形式交纳到财务部。 1各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月 10 日前以现金形式交纳到财务部。 第六章 附则 1本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。 1本规定自公布之日起执行。 公司内部奖励制度 为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 ：本单位内部各科室人员。 ： 人事科负责内部推荐的统筹管理工作。 财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作。 医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。 相关专题： 公司管理制度范本大全 ： 内部推荐费奖励标准： 职级分类 内部推荐费奖励标准 (元 ) 高级职称技术人员 200 元 中级职称技术人员 100 元 初级职称技术人员 50 元 一般员工 (工勤、保安、门卫、护工、护理员等 ) 20 元 内部推荐费发放时间：被荐人员通过 2 周试用期，正式上班一个月后支付。 内部推荐流程： 员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。 技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检， 体检及格为最终确认录取人选。 护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。 内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖。 被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖。 被推荐人员与推荐人 在工作上有互相制约的关系，不能领奖。 被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求 (包括学历、经验、技能等要求 )。 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造。 被推荐人员有正常的工作和生活自理能力。 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。 ：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额 公司卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。 一、卫生管理的范 围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。 相关专题： 公司管理制度范本大全 二、卫生清理的标准是：门窗 (玻璃、窗台、窗棂 )上无浮尘。 地面无污物、污水、浮土。 四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘。 照明灯、电风扇、空调上无浮尘。 书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料 排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象。 办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢。 桌椅摆放端正，各类座套干净整洁。 微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。 花坛、绿地内无杂草、杂物。 三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。 各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。 公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责。 院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南。