成品月报表－营销管理表格

责 页 码 第 1页 共 5页 拟订日期 20xx0310 管理承诺： 为确保本公司有能力稳定地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的 手机等产品 ，而 达 到客户 满意，总经理决定采用 ISO9001： 20xx 标准 建立和实施质量管理体系，持续改进质 量管理体系的有效性，为此进行下述活动： A． 利用文件 /会议 /讲座 /等方式向全体员工传达满足客户要求和适用的法律法规要求的重要 性

19001— 20xx 建立质量管理体系时，总经理组织策划企业质量管理体系，组织建立文件化的质量管理体系，形成企业质量管理体系文件。 对于质量管理体系变更的情况，由总经理组织有关人员进行更改策划，以确保体系的完整性，防止 质量管理体系的局部失效。 策划输出的文件按《文件控制程序》管理，若引起体系文件的更改，履行相应更改手续。 5 .5 职责、权限和沟通 5 . 职责和权限 公司编制《岗位职责》

或不符合要求的单据顶替库存现金。 收 取 现 金 与签发收据应分别专人负责，领用的收据和支票必须登记数量和起讫编号，由领用人员签字，收回收据和支票存根应由保管人员办理签收手续。 出纳人员对经管的银行存款帐，必须及时与银行对帐单和会计帐目核对清楚，保证帐帐相符、帐款相符；原则上不得签发空头支票和远期支票， 也不得签发和使用空白支票 ，特殊情况经 董事长 批示后可签发注 明日期、用途和限额的空白支票

职责和权限 归口管理部门是 办公室。 各部门的职责和权限及相互关系 (1) 公司组织机构图见附录 A； (2) 公司质量管理组织结构图见附录 B； (3) 公司质量管理职能分配表见附录 C； (4) 各部门及 各 岗位 人员的职责权限 ， 见 程序文件 WHJ/QP501— 20xx《各部门及岗位人员职责权限》。 各部门和人员的沟通办法 (1) 明确各部门人员的质量职责和权限，传达到每位员工；

显的标识和安全标识。 、容器和地点，必须符合安全要求， 并标明危险标志。 (废油﹑废油漆﹑废溶剂由供货商直接回收 ) ﹕ ﹐其地面应坚固﹐四周采用抗蚀及不透水材料铺垫或构筑。 ﹑雨水及地下水流入﹐渗透之设备或措施。 ﹐设置标志﹐并有灾害防止设备。 ﹑危险成分或物质﹑危险性质﹑来源﹑产生量﹑处理方式等内容记录于 危险废弃物清单 中﹐存盘备查﹐并将其复印一份到 行政部 汇总存档。

出货通知单－营销管理表格 出 货 通 知 单样 品 编号： 成 品 年 月 日成品出货日期： 年 月 日 时成品名称： 数量：包装情形：批 示： 收货厂商：地 址：