车间主任年底个人总结范文内容摘要：
班不清楚而危机生产安全。 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。 确保安全生产。 五、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。 因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和 对事故发生的应变处理能力。 第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 六、强化内业管理 为达到 iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各 项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 七、节能降耗，做好增收节支。阅读剩余 0%
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