房地产营销报告人力资源讲师训练手册

房地产营销报告人力资源讲师训练手册内容摘要：

产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集 定位报告 分析报告 酒 店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产风火 黑弧 奥美 红鹤沟通 东方博文 揽胜 博思堂 BOB尽致 2020 最新房地产档案集 2020 房产大师案例集 较高等级的人才。 比如说，针对准备升到股长的基层干部，安 排干部进修的课程，以培养他们更多的管理能力，使他们一旦升到股长时能够胜任；管理能力应与专业素质皆重。 在管理能力方面的教育训练规划 在管理能力的提升方面，亦是针对职级及所负职责的不同，而有不同层次的管理能力的教育训练之规划。 图二是各职级的管理者所需之能力。 图三的设计主要是以卡滋教授之管理能力组成的主张为依据。 不同的管理能力有不同的培养方式，所以对于教育训练的课程、训练方式及受训对象与训练时间等等，需做 整体的规划。 在专业教育训练方面的规划 在专业教育训练方面也是要配合职级的升迁及职责的不同来做规划。 以品管工程师（ QE）为例，以图四说明如下： 在配合课程方面，主要着重于各层级之 QE 人员的执行职务及解决问题的能力与相关的应用知识及技术，同时配合工作（职位）轮调的实施而给予相关课程的教育训练。 图四虽然以品管工程师为例加以说明，但此模式适用于各类专业人员， 22 岁 25 岁 30 岁 35 岁 40 岁 45 岁 图一：配合晋升之管理级教育训练规划 管理人员基础教育 干部进修教育 管理人员专业教育 经营干部养成教育 经营管理专业教育 决策经营进修教育 干部养成教育 新进人员教育 决策阶层 经营干部 中层干部 基层干部 住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集 定位报告 分析报告 酒 店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产风火 黑弧 奥美 红鹤沟通 东方博文 揽胜 博思堂 BOB尽致 2020 最新房地产档案集 2020 房产大师案例集 尤其是研发人员。 通常，高级专业人员的教育训练偏向高级专业讲座、研究发展与技术开发，中级专业人员的课程为专业的基础训练与执行，新进人员则偏于基本技术训练。 教育训练系统 根据上面的教育训练的规划，我们可以综合起来成为教育训练系统，见图五。 此教育训练系统可做为未来规划教育训练的指导原则。 统御领导力、洞察力、决策力、 策划力、创造力 企划力、领导力、事业能力、 沟通力、协调力、判断力 事业能力、领导力、沟通力、 协调力、计划力、指导力 图二 各职级管理者所需具备之能力 中坚干部 初级干部（管理人员） 高级 干部 高 职 位 低 图三 卡滋教授的管理能力构成图 概 技 人 念 术 际 理 能 能 解 力 力 力 住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集 定位报告 分析报告 酒 店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产风火 黑弧 奥美 红鹤沟通 东方博文 揽胜 博思堂 BOB尽致 2020 最新房地产档案集 2020 房产大师案例集 年度教育训练计划，包含广泛硕大繁重 针对以上所谈的教育训练的规划，我们可归纳整理出各职级人员在管理职、专业别及管理能力诸方面，以及配合公司的未来发展所需的培训计划的各教育训练课程，然后排出优先顺序，逐年实施。 依此，可拟订“各职级人员的教育训练表”，列出第一年、第二年等等的教育训练 课程、训练方式及时数、受训期间等。 此教育训练表是公司排订年度教育训练计划及编订教育训练预算的依据。 各职级人员的教育训练表编好之后，再以此根据来编订个别员工，尤其是管理干部及专业工程师的教育训练表。 列出已受过的教育训练课程，本年度所应接受的教育训练课程、时数及受训期，好让该员工能事先安排职务，接着也要列出未来两、三年所应接受的教育训练之内容。 此等工作非常繁重，最好能够在做好人事管理电脑化之后再来进行。 新进 QE 初级 QE 中 QE 高级 QE 职级晋升 专业课程 配合课程 品质观念 品质管理能力 品管经营能力 品质经营理念 统计手法 CWQC 推动能务 CWQC 经营能力 CWQC 策划能力 现场发问 统计品管 高等统计品管 产品品质的分析 了解与执行 工匠手法 产品品质机能的展开 与设计 品管圈活动 精神教育界 业务管理 目标管理 经营管理 自我启发教育 目标管理 成本经营 专案管理 人群关系 数据管理 高等生管 研究发展 安全卫生教育 成本分析 财务管理 时间管理 初等生管 销售管理 住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集 定位报告 分析报告 酒 店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产风火 黑弧 奥美 红鹤沟通 东方博文 揽胜 博思堂 BOB尽致 2020 最新房地产档案集 2020 房产大师案例集 分门别类，配合需求 人事部门每年十月左右，对各部门的下年度教育训练需求做调查。 各 部门在拟订年度需求时应参考部门内各员工的教育训练表。 人事部门把收集回来的需求调查表再与“各职级人员教育训练表”及 职别 教育类别 新进人员 班、组长助理工 程师 课、股长副工 程师 经（副）理 厂（副）长 工程师 总（副）经理、总工程师 管 理 职 教 育 专 业 教 育 能 力 教 育 自 我 提 升 教 育 图五 教育训练系统 职前教育 管理基础进修班 经营管理讲座 主管干部进修 决策研修 企业文化 计划执行进修班 企业经理人进修班 企经高级班 数据管理 CWQC 之执行 CWQC 之经营 基本技术训练 专业基 础训练 高等专业讲座 研究发展 其它专业教育 在职训练 专业执行训练 技术分析 技术开发 事务管理训练 专案管理训练 领导、指挥能力 统御领导能力 执行能力 计划、企划能力 洞察、决策能力 人群关系 沟通、协调能力 外语会话、阅读能力 外语写作能力 管理概论 管理新理论 初级电脑课程 高级电脑课程 生活艺术班 住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集 定位报告 分析报告 酒 店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产风火 黑弧 奥美 红鹤沟通 东方博文 揽胜 博思堂 BOB尽致 2020 最新房地产档案集 2020 房产大师案例集 “个别员工教育训练表”做对 照，然后拟订下年度的教育训练计划，而此年度计划是依管理职、专业职、能力别及自我提升教育等分开来拟订。 此年度教育训练计划如表一所示。 职级别 课程名称及时数 训练方式 实施期间 受训对象及人数 预算 总（副）经理 （总工程师） 品质经营现、理念 （ 6H） „„ 研讨会 „„ 7 月份 „„ 总（副）经理 （ 6 人） „„ 30000 元 „„ 经（副）理、厂（副）长、工程师 CWQC 经营管理 （ 12H） „„ 授课及计论 „„ 8 月份 „„ 厂（副）长、品管经理 （ 10 人） „„ 150000 元 „„ 课、股长、副工程师 实验计划法 （ 20H0 „„ 授课与个案研究 „„ 9 月份 „„ 研发品管课股长 （ 30 人） „„ 150000 元 „„ 班、组长；助理工程师 统计品管 （ 12H） „„ 授课 „„ 10 月份 „„ 现场班、组长 （ 40 人） „„ 100000 元 „„ 新进人员 统计七大手法 （ 6H） 授课 „„ 不不定期期 „„ 基层新进人员 （ 50 人） 100000 元 „„ 训练方式有授课法、讨论法、个案研究法、模拟法、视听法等方式，不一而足。 每一种教育训练均有其适合的训 练方式，故需审慎选择，有时候可以数种方法一起使用。 至于实施期间可找公司的淡季，业务较不繁忙或企划时间相配合者。 至于受训对象只列出受训者之职级及人数，至于详细受训人员名单在“个别教育训练计划”中列出。 预算方面，应把总预算跟年度预算做比较，有所差异时，应做调整。 个别教育训练计划，针对个别需求订定。 拟订好年度。