pmc年终工作总结(共4篇)(精简版

pmc年终工作总结(共4篇)(精简版内容摘要：

单超出每 台机 4 小时产能便会做出调整或者知悉相关计划以作好后续安排。 d:同时给出 仓库的供料计划，仓库以贴合生产安排表为依据对贴合进行物料供应。 C、补数夹料 /试料夹料时间提前。 以前所有补数均安排在晚班和办单一起夹 料，现 在所有的补数在有料的情况下均安排在白班夹料，给裁床和车间争取更多的时 间裁料做货。 所有车间需试料夹料均要求在收到物料后 2 小时内完成夹料 D、异常跟进。 根据供料计划排的订单物料异常一般较多，对异常的处理在 4个小 时内完成数据处理 ,有物料的在 4 小时内送到料。 无料异常的都会通知到对应的计划员，杜绝了以前车间到上线的时候才发现物料不齐未供到料的情况。 E、急单夹料的速度加快：在收到各车间计划同事或车间生产同事通知需要特急处 理的单后做特别跟进，贴合 3 个颜色的几台同时在开机都能保证及时供应 2） 10 月份计划员 开始进驻碎料车间，并开始制定专门的碎料生产计划，开始了实行 仓库送料，从而大大的提高了碎料供料的准确性，减了碎料做出来太多堆在车 间的情况，并避免了车间断碎料的情况发，也加快了特急单的处理速度 3）存在不足 A、贴合每日的供料异常较多，虽然每天经过处理后都基本上能顺利夹料，没有 影响车间生产，但对仓库的安排及贴合安排带来了一定的影响 B、碎料车间在按单生产上还未取得较好的效果，车间还是喜欢多单物料一起生 产或挪用，仓库送过来的物料也没有全部按单分开，所以导致订单完结后清理 余棉上带来了一定的不便 刀模组 工作情况： 10 月份开始成立刀模组并划入 PMC部的编制后，刀模组精神面貌 焕然一新，新增了磨剪刀的功能，加刀的速度相比之前加快了， 10 月底开始没有接受到一起投诉刀模加放慢的问题；同时还安排刀模组的人每日到车间处理切杯异常问题，及时解决因切不到的问题，对于模具需要改良的，及时告之并督促开发部进行模具改良。 12 月份开始试行新款提前放切刀，新款切杯货品一开货即安排刀模组自行定货品出来放切刀，减少了车间开货后还要试切刀的麻烦，把放切刀的时间提前避免了车间定出货品等切刀的堆货现象 三、 2020 年的工作改善方向 加强 对精益计划的维护、检查力度，要求车间严格按照精益计划执行生产任务，控制车间堆料的情况 加强对计划员的培训管理，培养计划员对货期异常处理能力和预见能力，继续细化、 深化 2020 年已改善的项目 对贴合供料异常进行改善控制，减少每日物料挪用次数，对辅助部碎料做到仓库按单 送、车间按单生产 2020 年开始对仓库的棉和布帐、物料进行监控，每个季度至少抽盘一次 加强主导无缝生产计划、及货期跟进工作 前段节点方面加大计划的调空力度，尽可能往均衡开货的方向努力 对生产计划节点的控制模式进行改善，继续 坚持对“H M 快闪 ” 这一类特急单的特 殊跟进方式，并继续坚持与业务对单会议 继续督促跟进公司 “ 修改切 “ 项目，全面推开新款切刀提前放的方式 加强回料跟进信息沟通，及时把物料信息共享给到对应部门和人员四、 2020 年展望 面对新的 2020 年，我们 PMC 全体人员愿以全新的面貌、最饱满的热情去面对每天 的工作，从保障货期和节约成本的宗旨来开展和改善工作。 在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服困难，不断的改善和提高自我，为公司的改革、进步尽我们的一份力。 报告人： XXXX20200106 篇二 ： PMC经理年终总结慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、 优化物流、降低成本 如白驹过隙 ,光阴转瞬即逝 ,2020 年扑面而来 ! 岁月倥偬 ,已逝的2020 年 ,PMC 人自有不同感想和慨叹；但 2020 年的期待 ,却又有许多的不同。 但不管怎样 ,岁月留痕 ,伤感也好 ,瑰丽也好， 2020 总还值得怀想和纪忆 .未来虽难预测 ,却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业 .有缘相逢 2020,有幸共同创造 2020,自是令人欣喜无限。 2020 年 ,对于 PMC 部来说 ,是一个从无到有 ,推陈出新的过程 ,PMC 部从组建到成长 ,从经验全无到蹒跚学步 ,从理念淡薄到 勇于担当 ,一路走来 ,无异于创业多艰 .PMC部的成长历程 ,从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像 . 春有百花，秋望月；夏有凉风，冬听雪 .PMC 部 2020 年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性 矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程 .2020 年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循 “ 慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力 ” 二十一字之指针，推动 PMC 部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的 企业生产指挥中心 . 回望 2020， PMC 部风雨中走过的路： 2020 年 6 月份的 PMC 部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解 PMC 的含义，也没有人意识到这个部门应该担当的责任和内容 .部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措 .甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到 PMC.整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控 .生产线永无超领，忙乱而无视成本 .检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛 . 2020 年 7 月 1 日， PMC 部试运行流程图和 PMC 部组织架构图及 PMC 部工作职责开始试运。