恒达家居工艺制品公司现场5s奖惩管理制度(编辑修改稿)

恒达家居工艺制品公司现场5s奖惩管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。 8. 工具（钳子、螺丝刀、剪刀、夹工具）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装箱、扎带等使用后要及时放回到原位。 9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。 10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。 (三 )、清扫 : 将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 内容： 1. 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。 2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3. 掉落地面的部件、边角（藤）料及时处理，外购成品的垃圾箱、并随产生随清理。 4. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。 5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。 6. 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。 7. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。 (四 )、清洁 : 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。 目的： 整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 实施要领： 1. 各班组每天下班前 15 分钟进行简单的日整理活动。 2. 各班组每周最后 一个工作日下班前 30 分钟进行周整顿活动。 3. 各班组每月第二周六和第四周六下班前半小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4. 车间每日依据《班组 5S 考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。 5. 车间每月 1 日对上月各班组 5S 实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月 5S 考核结果。 6. 车间依据《车间劳动管理制度》对 5S 活动不合格的班组及个进行相应的处罚。 (五 )、素养 : 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的： 养成良好习惯，提升人格修养 内容： 1. 每日坚持 5S 活动，达到预期效果 2. 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 3. 严格遵守公司各项管理规章制度。 4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。 5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。 6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，。