汇畅服装贸易公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
、季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。 绩效工资収放标准： 人员分类 绩效工资占比 总经理室 40% 经理管理人员 30% 主管 20% 员工 10% 每月 25 号収放上月的绩效工资。 第九条 考核流程 每个月 30 号之前各部门经理及员工做好上个月的总结和下个月工作计划， 根据职位说明书和部门月度工作计划 在总经理同意下 确定各自部门的工作重点，各部门员工的绩效考核表由部门经理每月修订一次，各部门员工自评后将自己的绩效考核表交由本部门经理审核； 每个月 3 号前由员工自评后提交部门经理评估，获得考核评分；部门经理自评后，提交总经理审批。 每个月 6 号之前 由综合管理部对考核最后结果进行统计分析； 每个月 10 号之前管理人员对直接下属进行考核面谈，报综合管理部备案。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 广州汇畅贸易有限公司 二级文件 文件名称 版次 A1 文件编号 HCHR004 人力资源绩效管理制度 页码 3／ 6 实施日期 20xx0928 编制 刘洪娟 审核 批准 分数段 90~100 80~89 70~79 69~60 60 分以下 等级 A B C D E。阅读剩余 0%
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