仁捷通电路技术公司6s管理培训教材(编辑修改稿)

仁捷通电路技术公司6s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

机器精度直 接影响生产效率及品质无法提升。 故障多，减少 开机时间及增加修理成本。 20xx1224 23 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 • a 容易混料 —— 品质问题。 b 要花时间去找要用的东西 —— 效率问题。 c 管理人员看不出物品到底有多少 —— 管理问题 d 增加人员走动的时间 —— 秩序与效率问题。 e 易造成堆积 —— 浪费场所与资金。 20xx1224 24 工具乱摆放 • a 增加寻找时间 —— 效率损失。 b 增加人员走动 —— 工作场所秩序。 20xx1224 25 运料通道不当 • a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。 c 易生危险。 20xx1224 26 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： • 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 20xx1224 27 推行 6S的目的 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 20xx1224 28 • • 整洁的工作环境，有效的保管和布， • 彻底进行最低库存量管理，能够做到 • 必要时能立即取出有用的物品。 工序 • 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 • 滞留时间，改善零件在库周转率。 • ，保障品质 • 优良的品质来自优良的工作环境。 通 • 过经常性的清扫、点检，不断净化工 • 作环，避免污物损坏机器，维持设备 • 的高效率，提高品质。 20xx1224 29 • • 储存明确，物归原位，工作场所 • 宽敞明亮，通道畅通，地上不会 • 随意摆放不该放置的物品。 如果 • 工作场所有条不紊，意外的发生 • 也会减少，当然安全就会有保 • 障。 • • 通过实施 6S，可以减少人员、设 • 备、场所、时间等等的浪费，从 • 而降低生产成本。 20xx1224 30 • ，使组织活力化 • 人人都变成有修养的员工，有尊严 • 和成就感，对自己的工作尽心尽力， • 并带动改善意识（可以实施合理化提 • 案改善活动），增加组织的活力。 • ，确保交货期 • 由于实施了“一目了然”的管理，使异 • 常现象明显化，减。