某高层桩基钻孔灌注桩施工方案

某高层桩基钻孔灌注桩施工方案内容摘要：

员和安全 员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。 加强对技术工人特别是管道工的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。 项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全 部门对工地质量安全负责。 遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。 二、质量管理体系实施细则： 为了优质、高速的完成本工程，特相应制定了以下措施： 质量管理体系实施四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是具体施工队质量员，负责对第一级管理人员的外场和内业的收集和整理；第三级是由项目指挥部质安科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为质监科的施工总负责管理体系，由总工程师负责，对第三级 管理人员实施监督检查。 三、第一级质量管理体系： 取样员： A、及时做好现场原材料的取样并送检，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执行。 B、深入现场，了解和控制混凝土质量指标，并及时提取样制作砼试块、做好标准养护，提供制作、养护数据。 19 C、按规定及时做好混凝土送检试验，并及时提供试验数据。 D、经常检查和保养试件制作工具，以确保试件制作标准。 E、混凝土浇筑时，取样员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格把关，及时认真完成混凝土的施工记录。 F、成 品除具备质保单外按照有关规范送检，合格后才投入使用。 G、各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。 测量员： A、负责本工程中的测量放样工作。 B、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。 C、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录。 D、保护测量仪器及工具。 钢筋班等其它班组： A、认真学习《地基工程施工技术规范》。 B、 认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。 四、第二级质量管理实施细则： 负责本工程各施工体的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、 监督下级管理人员对每道工序的具体施 工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工 验收。 每道工序施工前及时进行技术交底。 负责收集、整理工程中的内业资料整理。 (1) 施工日记； (2) 工序自检单及 灌注 桩记录 表 ； (3) 质量活动记录。 及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。 某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。 混凝土浇灌令必须填写完整，上报第三级质量管理人员。 配合实验室搞好原材料的取样和送检。 每月 进行三次质量活动，并做好活动记录。 20 及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料 (打桩自检记录等 )，并及时上报第三级质量管理人员。 第二级管理体系由分项目组质量员组成。 五、第三级管理体系： 负责对本工程中的质量验收，与监理联系工作。 坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。 每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。 每月组织一次与监理恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及下月的计划和计算。 参加第二级管理人员的技术交底会议。 复核第二级管理人 员上报内业资料，及时签证，上报监理及时验收。 负责收集工程中的内业资料： (1) 开竣工报告。 (2) 工程图纸变更单和业务联系单。 (3) 设计交底会议记录。 (4) 施工大纲及批复。 (5) 原材料质保单及外加工成品的合格证等。 (6) 测量放样复核记录。 (7) 质量事故记录。 检查和督促第二级质量管理人员的工作。 配合第四级质量管理体系的工作。 第三级质量管理体系由质安科和项目部副经理组成。 1负责签发工程质量整改单和罚款单。 六、第四级质量管理体系： 指导、监督、检查下级 质量管理工作，负责处理质量事故。 负责工程施工工艺方案的研究。 负责施工大纲的方案的研究。 制定相应的质量奖罚制度。 第四级质量管理体系由总公司的质监科长、总工程师负责。 21 七、其它要求： 材料部门应及时向实验室提供材料质保单产品合格证。 各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。 要求拒绝后，可向上级质量管理人员反映情况，查明确属实情，予以奖励。 各级质量人员在进行验收时，应携带图纸及有关工具。 各级质量管理人员均应尊重监理意见，不得发生冲突，有不同见解应与监 理协商解决。 以上为我公司制定的质量管理细则，各级质量人员和各科室必须配合执行，为把本工程建成 优质 工程而努力。 八、有关材料试验的制度： 原材料试验均按规范执行。 原材料到场，由材料科供应部门通知各项目组质量员，由分项目质量员最晚隔天通知现场监理检样人员，材料科必须及时提供原材料质保单。 如工程急需材料，应提早通知到场时间。 原材料试件由取样员 和监理检样员 配合取样送检 ， 并取回试验报告。 原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。 原材料试验后的试验报告及质保单，由实验室统一收 集、整理，并及时做好台帐和月报表。 在本制度实施过程中，由公司质安科实施检查和管理。 第二节 工程质量技术保证措施 一、对材料、设备、成品、半成品质量监督管理手段及措施 管理原则 材料、设备、物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并合同文件规定范围内令建设单位满意。 管理手段及措施 22 (1)、 据设计图、施工图及施工方案所显示各类物资、设备、品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度、计划和各类物资供 货期及数量要求。 (2)、 据合同文件及时性施工方案，制定物资管理手段及其工作流程，并报业主批准，并具备有序的工作环境，建设标准化仓库、堆场等设施。 (3)、 签订供货协议，分别明确供应和自购和物资范围及数量，明确供货、价格、验收、保管、结算等有关规定。 (4)、 进库材料标明品种、规格、数量、时间，按材料性能妥善保管。 质量监督手段及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须取得监理工 程师的同意。 (1)、 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须取得监理工程师的同意。 (2)、 材料 、设备进入现场工作区域 3 天前，做好卸货、验收、堆放的设施与条件的准备。 (3)、 根据订购合同及技术标准对该品种、规格、各种指标、几何尺寸及数量进行验收，并取样试验。 各类材料、设备须有检验合格证书。 材料入库存放有明显的有关该品种的性能标牌。 (4)、 各类材料、设备等未经验收不准使用，不合格材料通知采购方撤离现场。 (5)、 各类材料的质量证明文件及时归档编号。 (6)、 各类材料发放记录领用细帐，并记录用于结构某部位的各材料质量证明文件编号，使各类材料有可追索性。 二、保证和控制工程质量的措施 保证工程质量的 组织措施 施工中我们将采取以下措施确保工程质量： (1)、 把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容 在施工中我们将认真贯彻 ISO90012020 标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO90012020 质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。 23 (2)、 建立完善的质量管理体系和质量保证体 行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。 为确保工程质量， 我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队质检工程师、工班质检员三级质量管理网络。 科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 (3)、 严格执行质量终身责任制 认真贯彻国务院办公厅、国办发 [1996]16 号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院 2020 年 1 月 30 日颁发的《建设工程质量管理条例》精神，严格实施质量负责制和质量终身负责，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相 应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。 使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 (4)、 施工控制中的技术保证 建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前主任工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。 严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。 质检员和各专业技术人员，深入现场，指 导监控各作业面的全过程。 严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展 QC 活动，组织技术攻关，确保工程质量。 控制质量的措施 (1)、 施工组织设计审批制定 a、施工组织设计必须要有分公司制裁监科、总公司制裁监科、工程部和总工程师等有关人员的签字。 b、施工组织设计必须在工程实施前 7 日报业主及有关部门审批。 c、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可 24 进行施工。 (2)、 技术复核、隐蔽工程验收制度 a、技术复核应在施 工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b、 技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 c、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 d、技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检验。 施工阶段的级配及试块管理制度 (1)、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。 (2)、 管理职责分工： a、项目工程师负责混凝土强度评定（数理统计 与非数理统计）。 b、项目技术人员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 c、试验工程师负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。 d、项目取样员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送检工作。 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： (1)、 当项目部接到设计图纸后，项目工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受 设计交底。 (2)、 设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 (3)、 本着 “谁施工、谁负责” 安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 二级验收及分部分项质量评定制度 25 (1)、 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 (2)、 分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织 进行分项工程质量评定工作。 (3)、 项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。 (4)、 工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。 现场材料质量管理 (1)、 严格控制外加工、采购材料的质量各式各样 各类建筑材料到现场各必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 (2)、 搞好原材料二次复试取样、送样工作 钢筋原材料必须取样进行物理试验，合格后方可使用。 计量器具管理 (1)、 工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作； (2)、 现场器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意动用，以免造成人为损坏； (3)、 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作； (4)、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 工程质量奖罚制度 (1)、 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全。