薪酬管理制度制定内容摘要：
生效日期：发布日即为生效日。 十、 附件： ● 一般人员绩效考核表 ● 主管绩效考核表 ● 部门负责人考核表 东莞培训网 附件一：一般员工绩效考核表 姓名 职位 部门 考核月份 综合素质 50% 指标项 考核标准 考核 评分 优 良 中 可 差 勤务 态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2 1 B．对新工作持积极态度 5 4 3 2 1 C．忠于职守、坚守岗位 5 4 3 2 1 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事 5 4 3 2 1 受命 准备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划 5 4 3 2 1 B．不需要上级详细的指示和指导 5 4 3 2 1 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 5 4 3 2 1 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 4 3 2 1 业务 活动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作 5 4 3 2 1 B．正确认识工作目的，正确处理业务 5 4 3 2 1 C．积极努力改善工作方法 5 4 3 2 1 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 5 4 3 2 1 工作 效率 A．工作速度快，不误工期 5 4 3 2 1 B．业务处置得当，经常保持良好成绩 5 4 3 2 1 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 5 4 3 2 1 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 5 4 3 2 1 成果 A．工作成果达到预期目的或计划要求 5 4 3 2 1 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 5 4 3 2 1 C．工作总结和汇报准确真实 5 4 3 2 1 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 5 4 3 2 1 综合素质考评统计结果： 关键绩效考核指标（ KPI） 50% KPI 指标及定义 目标值 考核权重 考核得分。阅读剩余 0%
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