超市业务流程简介内容摘要：
拜访客户，按周计划进行客户拜访；结束拜访，整理拜访卡，每周日填写下周工作计划，于下周一交公司。 超市的订单要积极促进，根据客情维护和良好的合作关系的建立，应积极策应老产品的销售量提升。 订单不能靠“等”而得，应积极向对方提出商品销售建议，促使对方下订单的频率提高。 出具适时的促销方案，促使对方下订单（比如提供季度促销计划、月度促销计划及每周特价等）。 订单也需 要维护，对方总部或各分店下订单至公司商超部； 商超部在收到订单后，立即将订单备案，并下发到办公室； 不同超市卖场、 同一超市下属各分店的订单应区别开来，分别建立文件夹存档； 所有的订单应按年月日的顺序进行存档； 所有订单应定期进行整理；订单不得随意丢弃和遗失。 定期对各超市、分店的订单数进行汇总统计； 定期对各超市、分店的订单数和订货金额进行排行； 通过统计和排行找出问题进行分析并解决问题。 卖场业务的商品管理 超市要进行理货，其目的是：促进销量； 强化管理； 扩大排面； 维护产品形象； 监察竞品动态。 超市还有理货原则，其超市理货原则 ：生动化陈列原则；排面设计要最大；品项种类要齐全；集中展示在一处；陈列排面要饱满；主推产品要突出；产品清洁更整齐；价格（特价）要醒目。 注：所有特价活动必须以书面形式签订，原件交财务，复印件一份交商超部，一份业务留底。 超市的 理货程序 ： 进入超市时应主动与在岗营业员打招呼； 询问当日或最近销售状况； 询问最近竞品公司业务动态； 询问竞品销售情况；观察商品陈列情况； 观察本品排面上架情况； 检查价格牌和产品标识； 检查产品包装整洁度和 破损情况； 检查产品破旧、。阅读剩余 0%
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