轻钢龙骨穿孔吸音墙施工方案

轻钢龙骨穿孔吸音墙施工方案内容摘要：

参加对分承包方 的评价工作。 按批准的采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分公司负责人批准后，方可采购。 因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分承包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。 对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写《合格分承包方不合格品记录》，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。 配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。 （六）项目资料员 懂得本行专业知识，掌握国家 规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。 负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。 负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。 负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。 （七）项目安全员 掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。 按组织设计要求，落实安全防护措施。 负责施 工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止 17 危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。 施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“四 不放过”的原则，负责整改措施的落实。 负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。 （八）班组长 负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。 及时对不合格品进行返工返修。 发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。 负责对生产过程中的产品标识及成品防护。 第 6节 确保工期的具体措施 工期保证重点和关键线路 根据施工内容和各 分部 工程的特点及工程量，确定 地下室工程 和装饰工程 为本工期的控制重点。 影响工期的因素分析 根据以往工程的施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图。 18 工期影响因素企业内部企业外部工程管理施工人员(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(9)场地大小(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合(1)甲供材料设备的及时性(2)施工周边环境条件，道路交通状况(3)设计出图时间及变更(4)相关施工单位工程进展(5)气候影响(6)资金到位情况 （ 1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。 建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 （ 2）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序 的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 （ 3）强化现场管理，落实责、权、利。 对各道工序严格把关，避免返工。 项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。 通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作 业班组的生产积极性，以确保工程进 19 度计划的严肃性。 （ 1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划。 根据月计划向各作业班组下达任务。 每 月 召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （ 2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的的工作。 对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。 在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更 有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 （ 3）编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。 对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 （ 4）精心组织、科学施工。 根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 主体结构 分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。 （ 5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。 竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。 各类技术资料在扫尾工作前 10天开始整理、汇总。 （ 6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 在春节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 （ 7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合 理安排，穿插室内、室外工程的施工。 （ 8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 （ 1）投入充足的施工机械。 混凝土采用商品混凝土，通过输送泵直接送达作业面，以加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。 （ 2）工程结构模板采用 建筑木 模板，钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量 20 的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。 （ 3）积极采用有利于保证质量，加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 （ 4）应用计算机进行工程进度管理。 利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到施工作业的作用。 进度计划的管理是动态的，总承包项目部将配备专业的计划员，通过施工项目进度管理软件，对进度计划进行跟踪，调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、机、料资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以确保工程目标的 按时完成。 钢筋工程工期控制 （ 1）根据本工程的钢筋工程量，配备足 够的钢筋加工机械，同时根据施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。 （ 2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。 （ 3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。 （ 4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。 （ 5）提高钢筋安装质量，确保钢筋 验收一次性通过。 模板工程工期控制 （ 1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。 （ 2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。 （ 3）柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。 砼工程工期控制 （ 1）及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。 （ 2）根据施工进度选择合理的砼泵送位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 （ 3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。 （ 4）组 织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。 装饰工程工期控制 21 （ 1）尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。 （ 2）与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。 （ 3）尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。 对安装等专业工程工期控制 （ 1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。 （ 2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 （ 3） 定期召开各单位参加的工程例会 ，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。 （ 4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。 （ 5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。 （ 6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。 交叉作业措施 土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、测量工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。 在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控 —— 做好充分的计划准备工作。 事中协商 —— 管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。 做好多班组交叉作业的协调工作，紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，开好协调会议。 加强机械投入和周转材料投入及材 料供应 因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。 因此，本工程在基础施工阶段及配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保工程如期完成。 结构阶段配备 1台塔吊。 由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品混凝土。 基础及上部结构，采用建筑 大模板早拆体系，模板配足用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种 22 材料、贷源及供应计划，及时订货，及时到位。 充分利用空间作业，加班加点 （ 1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工 作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 （ 2）采用按施工段分快齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。 （ 3）节假日不休息，混凝土浇捣采用 二 班制，连续施工。 选择合理施工方案，安排切实可行的施工顺序 根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。 以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业。 材料供应保证措施 （ 1）材料采购采用多渠道，提早联系。 （ 2）适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。 （ 3）采购 人员必须灵活机动，特事特办的原则。 （ 4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。 确保本工程及时供应材料。 第 7节 工程质量计划及保证措施 符合《工程施工质量验收规范》标准，验收合格。 质量方针 本工程质量方针：全面协调、认真投入、服务到位。 （ 1）全面协调 以总承包 单位 的身份对本工程的施工分包单位进行综合协调管理，履行好承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各分包单位之间相互配合。 （ 2）认真投入 认真理解设计意图，认真 服从业主指挥，认真按工程质量保证体系执行，全体管理人员全身心投入，置各项工作于质量受控状态。 工程质量管理办法 施工图纸会审管理办法 （ 1）由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找 23 出问题与矛盾。 （ 2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。 （ 3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。 图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。 形成纪要后 经各方确认并盖章后组织实施。 （ 4） 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 设计变更管理办法 （ 1）设计变更应由提出单位办理技术核定单 ， 并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。 （ 2）施工过程中发生的材料代用 ， 施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理。