远成集团签批制度20xx326

远成集团签批制度20xx326内容摘要：

政人事部负责人 单位负责人 集团分管职能部长 人力资源部部长行政人力资源中心负责人 注：总部人员由总裁办替代行政人事部和单位负责人。 （五）、职位晋升 员工晋升组长（含晋升考察、晋升转正）：本人提交申请，所在部门负责人签字，交行政人事部： 行政人事部负责人 单位负责人 集团分管职能部长 法务部部长 人力资源部部长 行政人力资源中心负责人 晋 升副经理级及以上岗位（含晋升考察、晋升转正）：本人写转正申请表或述职报告，部门负责人 /行政人事部负责人 /单位负责人签字，并做好民意调查后传人力资源部办理任命手续： 书面签批：集团分管职能部门（含部长和负责人） 法务部负责人 行政人力资源中心 任前公示 电子签批：集团人力资源部 决策委员会 总裁 社保确认人 注：总部人员由总裁办替代行政人事部和单位负责人。 （六）、转岗 行政人事部负责人 单位负责人 集团分管转入、转出职能部门部长 人力资源部部长 行政人力资源中心负责人 注：总部人员由总裁办替代行政人事部和单位负责人。 （七）、 中高层管理人员考勤汇报 总公司部长级及以上人员： 本人 〉人力资源部部长 总裁办主任 （八）、人力资源需求 分公司：行政人事部 单位负责人 集团分管职能部门部长 人力资源部部长 总公司：职能部门负责人 〉总裁办 〉人力资源部长 （九）、调令 非财务系统人员（人力资源部提交调令）：调出单位负责人 调入单位负责人集团分管职能部门部长 人力资源部部长 行政 人力资源中心负责人 财务人员：调出单位负责人 调入单位负责人 结算部部长 财务中心副总经理 人力资源部部长 行政人力资源中心负责人 总裁 （十）、工资发放申请： 单位财务负责人 人力资源部长 审计部部长 财务部管理部部长 总裁 二、行政类 （一）、奖罚 奖励： 行政人事部 /总裁办 单位财务负责人 /总部财务会计 单位负责人 /总裁办主任（通报表扬及单项 100 元及以下到此为止） 集团分管职能部门部长 行政部 部长（ 200 元及以下到此为止） 行政人力资源中心负责人（ 300 元以下到此为止） 总裁（ 300 元以上、记小功、记大功、总裁特别荣誉奖）。 处罚： 行政人事部 /总裁办 单位财务负责人 /总部财务会计 单位负责人 /总裁办主任（通报批评及单项罚款 100 元及以下到此为止） 集团分管职能部门部长行政部部长（ 200 元及以下到此为止） 行政人力资源中心负责人（ 300元及以下到此为止） 总裁 注： A、停职停薪： 7 天及以下单位负责人 /总裁办终批、 830 天的行政人力资源中心负责人终批、 1 个月以上报总裁。 B、单位负责人、高级经理以上岗位人员的严重警告、停职停薪、开除留用察看需报请总裁审批。 辞退 /除名 /开除：按离职程序办理。 （二）、员工外宿申请 分公司：行政人事部负责人 单位负责人 行政部部长 总公司：总裁办行政经理 总裁办主任 行政部部长 （三）、配备公司手机卡申请 制度上列举的岗位，领用公卡和司机私卡需要享受话费报销的签批程序： 部门负责人 〉行政人事部负责人（核定报销标准） 单位负责人 制度上没有列举的岗位，必须作为特殊情况提交报告的签批程序： 行政人事部 /总裁办 单位财务负责人 /总公司财务会计 单位负责人/总裁办主任 审计部部长 财务管理部部长 行政部部长 （四）、月庆费用申请 行政人事部 /总裁办 单位财务负责人 /总公司财务会计 单位负责人 /总裁办主任 行政部部长 审计部部长 财务管理部部长 行政人力资源中心负责人 （五）、证照办理费用申请 行政人事部 /总裁办 单位财务负责人 /总公司财务会 计 单位负责人 /总裁办主任 行政部部长 财务部部长 （六）、工伤： 行政人事部 单位财务负责人 单位负责人 劳务公司负责人（装卸工工伤增加此项） 行政部长 法务部长 财务管理部部长 财务中心负责人 总裁 第四类 营运类工作及签批流程 一、运作管理类 装卸工吨位计量、装卸工工资方案： 责任人签批流程 ：分公司运作负责人 单位负责人 运作管理经理 监督人：运作管理部长 、 劳务公司负责人 、 审计部部长 、 财务管理部部长 、 财 务中心负责人 运作生产资料、辅助材料的日常申领（包括铁丝等消耗物资申购） 责任人签批流程： 分公司运作负责人 单位负责人 运作管理经理 监督人：运作管理部长 、 审计部部长 、 采购部部长 、 财务管理部部长 、 财务中心负责人 运作生产设备购置 责任人签批流程 ：分公司运作负责人 单位负责人 运作管理部长 费用批准人 监督人：营运副总裁 、 审计部部长 、 采购部部长 、 财务管理部部长 、 二、车管类 车辆购置及租赁 ①各公司提交书面的购车分析报告 集团运作部车管经理； ②运作 部根据各公司申请进行审核，确定是否购买并将结果反馈分公司； ③运作部将同意购置车辆的配置、型号及数量反馈给分公司，分公司按照确定配置、型号及数量提交签批报告； 责任 人 签批 流程 ：分公司车管经理 单位负责人 运作管理部部长 营运副总裁 费用批准人 （涉及费用） 监督人： 采购部部长 、 审计部部长 、 财务管理部部长 车辆证照年审、车辆规费、交通罚款（公司原因）、路桥费、司机外宿； 责任 人 签批 流程 ：责任签批分公司车管部 /行政人事部负责人 单位负责人集团车管经理 费用批准人（涉及费用） 监督人：运作管理部部长 、 审计部部长 、 财务管理部部长 、 总裁 事故类 发生车辆交通事故后费用申请流程： ①、不涉及内部员工工伤： 责任人签批 流程 ：分公司车管部 /行政人事部负责人 单位负责人 集团车管高级经理（ 3000 元以下） 运作管理部部长 费用批准人（涉及费用） 监督人：运作管理部部长（ 3000 元以下） 、 法务部长 、 审计部部长 、 财务管理部部长 、 总裁 ②、涉及内部人员伤、亡事故增加行政部签批 责任人签批流程： 分公司车管部 /行政人事部负责人 单 位负责人 集团车管高级经理（ 3000 元以下） 运作管理部部长 费用批准人（涉及费用） 监督人：运作管理部部长（ 3000 元以下） 、 行政部部长 、 法务部部长 、 审计部部长 、 财务管理部部长 、 总裁 车辆调拨 需求公司车管负责人提交书面申请（需经分公司财务及单位负责人签字），上报集团运作管理部，运作管理部根据调出（入）公司的实际情况进行审核，确定后按照规定下发车辆调拨通知； 责任 人 签批 流程。