大河宠物文化主题公园纯业态定位运营建议方案(编辑修改稿)内容摘要：
户待进 •政府压力在顶 •自身困境 •招商（销售）迫在眉睫 •社会期待 企业房地产频道 二、业态重新定位策略 犬区 +宠物用品 +物流 以犬区为龙头，集中资源着手先做 以宠物用品 +物流为两翼 有节奏推进，有关联运营，有准确方向 企业房地产频道 宠物主题文化公园，须宠物先行，便于项目公园主题形成 犬区工程完工最为完全 犬区先行，对水电等功能配套要求较低 犬区客户积累为各区最多，易于项目快速去化 犬区客户圈层传播较强，信息传播渠道优先，降低费用 犬区已签客户着急入驻，起榜样作用，易于氛围形成 犬区 B区紧邻，易于后期 SP活动开展，以活动促进招商 政府介入，郑州市宠物市。阅读剩余 0%
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