简明监理工作手册(20xx年底修改)(最新整理by阿拉蕾)

简明监理工作手册(20xx年底修改)(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

设计 /方案报审表 复核测量定位（轴线、标高等） 签认测量定位报验单 审核开工条件，下达开工令 签认开工报审表 检查原材料、半成品、设备质量 签认相应报验单 检查隐蔽工程质量 签认相应报验单 检查验收检验批、分项等工程质量 签认相应报验单 组 织竣工初验 督促承包商整改相应问题 参加竣工验收 编写工程质量评估报告 编写监理工作总结 简明监理工作手册 9 施工阶段进度控制工作程序： 施工阶段投资控制工作 程序： 承包商编制总进度计划，填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 建设单位 同意 磋商 不同意 申报 承包商编制月进度计划，填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包商按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行分析 实现计划目标 偏离计划目标 承包商编制下一期计划 总监理工程师签发进度类通知单令承包商采取调整措施，编写调整后的计划；并及时向建设单位汇报 索取施工承包合同，熟悉 合同条款 承包商提出付款申请 总监理工程师组织审核 申报 不同意 工程量签证、设计变更、工程索赔等 申报 不同意 总监理工程师签署意见 报建设单位审批 支付工程款、签署工程签证、设计变更、工程索赔等 总监理工程师定期组织合同造价和实际发生费用比较，及时书面向建设单位汇报 同意 同意 不同意 不同意 简明监理工作手册 10 施工阶段安全控制工作程序： 承包商提交有关安全方面的资料（包括施工组织设计、专题施工方案中的安全事项、安全员上岗证、特殊工种上岗证、安全技术交底等） 总监理工程师组织审核 施工过程中督促、检查承包商 发 现存在安全事故隐患的应书面要求承包商整改 情况严重的应书面要求承包商停止施工 及时向有关主管部门报告 不同意 同意 按照要求整改 按照要求整改 拒不整改 不停止施工 简明监理工作手册 11 施工阶段信息管理监理工作程序： 施工阶段合同管理程序： 明确监理组信息管理人员 收集各种来源的有关信息 总监组织进行信息分析 向有关单位或部门反馈 检查收集反馈后的结果 信息分类整理、归档 放弃 无价值 有价值 索取各种合同副本或协助建设单位订立合同 监理工程师阅读合同条款 监理监督合同各方履行合同 监理按照合同处理违约事件 合同各方申请仲裁或起诉 合同 变更 订立补充合同 建议修改 有违约者 不接受处理 简明监理工作手册 12 原材料质量控制流程： 装饰、 屋面等分部（子分部）和分项、检验批质量监理工作流程： 会同承包商对材料进行外观目测检查 检查质保单试验报告 了解材料、批量、堆放 用于工程 不可用于工程 旁站取样、见证送样到有资质单位检测 补做试验抽检或指定试验 用于工程 可 可 可 规定不需要复试品 需要复试 否 规范允许时 合格 仍不合格，责成退货 合格 不合格，当规范允许时，加倍取样送检 分部、分项、检验批完工后 承包商自检合格 承包商报送质量保证资料 承包商填写、报送“ 及验收记录和隐蔽验收 记录” 监理工程师核查质量保证资料抽查实物工程质量 质监站按质监交底要求验收特殊分项，如基础验槽、基础钢筋等 监理工程师签署“工序报验单”及“隐蔽验收记录”等 进入下一道工序 注：承包商在隐蔽前两天书面通知质监站，如其不来，应得到监理工程师许诺承包商方可隐蔽 不合格，整改 不合格，整改 合格 简明监理工作手册 13 桩基子分部及基础、主体分部工程质量监理工作流程： 1隐蔽工程验收监理工作流程： 分部、子分部工程完工后 承包商自检 质量保证资料 承包商自检合格后，填写验收申请表，各有关单位签署意见并加盖单位公章 勘察、设计单位项目负责人参加验收，检查工程质量是否符合设计及勘察要 求 监理单位总监理工程师组织验收，主持核查质量保证资料、抽查实物工程质量 建设单位项目负责人参加验收，检查工程质量 质量监督站受政府委托，对参与建设各方主体进行验收过程监督及实物工程质量抽查 各方签署分部（子分部）工程质量验收记录 进入下一道工序 通过 不合格，承包商整改 拟隐蔽工程项目施工完成 承包商自检合格后，填写并报验、隐蔽工程验收记录至监理 监理工程师在旁站、巡视或平行检验的基础上复验，对合格工程进行签署 基础工程、主体工程等的钢筋应在隐蔽前 2 天书面通知质量监督站进行验 收 承包商实施隐蔽 申报 合格 不合格 不合格 简明监理工作手册 14 1设计变更（技术联系）工作流程： 设计交底、图纸会审 建设单位、设计单位提出变更要求 承包商提出变更要求 建设单位、设计单位发变更通知单 承包商填写技术核定单、工程变更 费用申请单 监理组复核后向承包商发出变更指令 监理组从技术经济上审核 报建设单位、设计单位审核 三方共同确认、签署意见 承包商按变更指令和技 术核定单内容施工 监理组织验收 资料归档 做竣工图依据 不同意 简明监理工作手册 15 1竣工验收工作流程： 工程施工完成、设备调试结束 承包商工程初验申请 项目监理组组织初验 检查工程资料 、实体质量 承包商填报竣工验收申请单 建设单位组织承包商、设计、监理等单位竣工验收 监理编写工程质量评估报告 各方签署工程验收证书 工程交接 使用保修 质量监督机构监督验收各方行为，同时检查实体工程质量及资料情况 竣工结算 合格 不合格 不合格 整改 合格 简明监理工作手册 16 1工程质量事故处理流程： 第二部分、监理交底内容 目前，我国《建设工程监理规范》及其他法律、法规、规范等中未明确规定监理交底的内容和组织形式；但在工程开工以前进行监理交底是很有必要的：有利于参建各方了解我们监理工作的程序、内容、方法及制度等，从而取得各方的理解和支持，避免不必要的误会和冲突，不利于现场监理工作的开展。 因此，监理交底应尽可能详细，应面 面俱到，凡是在今后工程监理过程中有可能发生的事情均应进行交底。 监理交底的组织形式可以在甲方主持的第一次工地例会时举行；也可以单独召开监理交底会议，由总监理工程师主持，施工单位、建设单位等有关人员参加会议；需提出的是交底时应随身携带两套监理三版表式（给承包单位一套），以利于监理交底顺利进行。 需要明确的是，监理。