经典房地产营销策划方案内容摘要:
度结合,需要高度的专业化运作。 一 区域市场动态分析 项目所在地房地产市场总体供求现状 项目周边竞争性楼盘调查 .项目概括 .市场定位 .销售价格 .销售政策措施 .广告推广手法 .主要媒体应用及投入频率 .公关促销活动 .其他特殊卖点和销售手段 结论 二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 项目主卖点荟萃 项目强势、弱势分析与对策 三 目标客户群定位分析 项 目所在地人口总量及地块分布情况 项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况 项目所在地家庭情况分析 .家庭成员结构 .家庭收入情况 .住房要求、生活习惯 项目客户群定位 .目标市场:目标市场区域范围界定 市场调查资料汇总、研究 目标市场特征描述 .目标客户:目标客户细分 目标客户特征描述 目标客户资料 四 价格定位及策略 项目单方成本 项目利润目标 可类比项目市场价格 价格策略 .定价方法 .均价 .付款方式和进度 .优惠条款 .楼层和方位差价 .综合计价公式 价格分期策略 .内部认购价格 .入市价格 .价格升幅周期 .价格升幅比例 .价格技术调整 .价格变化市场反映及控制 .项目价格、销售额配比表 五 入市时机规划 宏观经济运行状况分析 项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析 入市时机的确定及安排 六 广告策略 广告总体策略及广告的阶段性划分 .广告总体策略 .广 告的阶段性划分 广告主题 广告创意表现 广告效果监控、评估、修正 入市前印刷品的设计、制作 .购房须知 .详细价格表 .销售控制表 .楼书 .宣传海报、折页 .认购书 .正式合同 .交房标准 .物业管理内容 .物业管理公约 2020713 11:50 奚中波 七 媒介策略 媒体总策略及媒体选择 .媒体总策略 .媒体选择 .媒体创新使用 软性新闻主题 媒介组合 投放频率及规模 费用估算 八 推广费用计划 现场包装 印刷品 媒介投放 公关活动 九 公关活动策划和现场包装 十 营销推广效果的监控、评估、修正 效果测评形式 .进行性测评 .结论性测评 实施效果测评的主要指标 .销售收入 .企业利润 .市场占有率 .品牌形象和企业形象 第六章 项目顾问、销售、代理的策划营销 销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺,同时,他又是自成一体的的 严密科学系统。 一 销售周期划分及控制 销售策略 .营销思想(全面营销): 全过程营销 全员营销 .销售网络: 专职售楼人员(销售经理、销售代表) 销售代理商(销售顾问) 兼职售楼员 .销售区域:紧扣目标市场和目标客户 .销售阶段: 内部认购期 蓄势调整期 开盘试销期 销售扩张期 强势销售期 扫尾清盘期 .政策促销 .销售活动 .销售承诺 销售过程模拟 .销售实施: 顾客购买心理分析 楼房情况介绍 签定认购书 客户档案记录 成交情况总汇 正式合同公证 签定正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控 成交情况汇总 .销售合同执行监控: 收款催款过程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住环节控制 客户档案 客户回访与亲情培养 与物业管理的交接 .销售结束: 销售资料的整理和保管 销售人员的业绩评定 销售工作中的处理个案记录 销售工作总结 二 各销售阶段营销策划推广执行方案实施 三 各销售阶段广告创意设计及发布实施 四 销售前资料准备 批文及销售资料 .批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 .楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所内容 交楼标准 选用建筑材料 物管内容 .价格体系: 价目表 付款方式 按揭办理办法 利率表 办理产权证有关程序及费用 入住流程 入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准,如球场、运动场、学校等) .合同文本: 预定书(内部 认购书) 销售合同标准文本 个人住房抵押合同 个人住房公积金借款合同 个人住房商业性借款合同 保险合同 公证书 人员组建 .销售辅导: 发展商销售队伍 A 主管销售副总 B 销售部经理 C 销售主管或销售控制 D 销售代表 E 销售 /事务型人员 F 销售 /市场人员 G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管) .专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作 A 专职销售经理 B 派员实地参与销售 C 项目经理跟踪项目总体策划、 销售,提供支持,理顺关系 .专业销售公司总部就项目销售管理提供支持 .专业销售公司全国销售网络资源调动使用 .销售代理: 发展商与专业销售公司配合 A 负责营销的副总 B 处理法律事务人员 C 财务人员 .专业销售公司成立项目销售队伍 A 销售经理(总部派出) B 销售代表 C 项目经理(职能上述) .专业销售公司总部销售管理及支持 .专业销售公司全国销售网络资源调动使用 制定销售工作进度总表 销售控制与销售进度模拟 .销售控制表 .销售收入预算表 销售费用预算表 .总费用预算 .分项开支: 销售人员招聘费用 销售人员工资 销售提成 /销售辅导顾问费 销售人员服装费 销售中心运营办公费用 销售人员差旅费用 销售人员业务费用 临时雇用销售人员工作费用 .边际费用: 销售优惠打折 销售公关费用 财务策略 .信贷: 选择适当银行 控制贷款规模、周期 合理选择质押资产 银企关系塑造 信贷与按揭互动操作 .付款方式: 多种付款选择 优惠幅度及 折头比例科学化 付款方式优缺点分析 付款方式引导 付款方式变通 .按揭: 明晰项目按揭资料 尽可能扩大年限至 30 年 按揭比例 首期款比例科学化及相关策略 按揭银行选择艺术 保险公司及条约。经典房地产营销策划方案
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,幵提出行政处罚意见。 • 责辖区公共场所卫生监督信息皀收集、核实和上报。 三、监督内容 按觃定皀监督频次要求开展经常性卫生监督 根据自治区卫生厅制定皀监督覆盖频率,对直管单位迚行全覆盖,加强对公共浴室、美容理収店、游泳池、中小旅店等重点场所皀监督频度。 经常性卫生监督 • 检查公共场所经营单位皀卫生许可证,核准许可内容和有敁期; • 检查从业人员皀健康合栺证明和卫生知识培训合栺证
线。 七、 系统功能 1.实现 对指定区域分级、分时段的通行权限管理,限制外来人员随意进入公司,并 根据员工的 职位或工作性质确定其通行级别和允许通行的时段,有效防止内盗外盗。 2. 实时显示、记录所有事件数据;读卡器读卡数据实时传送给 计算机 ,可在管理中心电脑中立即显示;持卡人(姓名、照片等)、事件时间、门点地址、事件类型( 进门刷卡记录、出门刷卡记录 、 按钮开门、无效卡读卡、开门超时
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.积极推行按使用面积计算房屋售价。 ( 11).对使用 实心粘土砖在价外加收一定费用,建立发展新型墙体材料“专项基金”,用于墙材企业的技术改造和建筑应用技术研究与开发。 ( 12).各地从技术改造资金中划拨一定比例用于墙材企业技术改造。 ( 13).大中城市对节能建筑和新型墙材建筑,可根据当地情况,适当减免城市设施配套费用。 建设条件 本项目的实施具有许多有利条件,一是 水运 、公路运输四通八达