合肥国际城工程施工组织设计

合肥国际城工程施工组织设计内容摘要：

高度高 ， 施工难度较大。 1地下车库 占地面积大 ，且 形状不规则，不利于前期规划，降低了场地的使用率 ； 在基础阶段施工时，由于施工场地的局限性，唯一施工现场出入口设在现场的西北角 , 且只设有一条临时施工道路，场地内难以形成环状施工通道，不利于现场材料运输及混凝土浇筑。 整个工程经历两个雨季和一 个冬季，季节性施工所占时间较长， 不利于整体 质量控制和施工 进度的推进 ，会 影响 到 混凝土 结构 的表观质量 和 装修工程的质量。 本工程楼高较高，每栋楼设有两个转换层， 钢筋 施工 时难以控制 ， 因此 转换层钢筋 施工 是本工程 的难点和 关键点。 本工程的特殊部位 模板，如梁、板、柱节点模板，电梯井、集水坑模板，门窗洞口模板等也是工程施工的一关键点。 本工程设计做防水的部位有地下室 防水 、屋面、室内卫生间、室内厨房等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。 防水工程的质量直接影响到整个工程 的好坏，所以防水施工是又一难点和关键点。 本工程系统 复杂，指定分包多，机电专业化程度高，各专业交叉多，专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。 合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 13 第三章 总体 施工部署 施工总体目标 实现“过程精品”的管理，在 合肥 再竖丰碑，使 本 工程成为 合肥 市建筑工程的典范。 交付成果目标 完成工程设计及业主需求的各项内容与指标， 各分项工程满足规范和标准的要求， 建造精品工程。 质量目标 整体质量 合格，分部与分项工程合格率为 100%，符合国家及合肥市有关工程竣工验收的要求。 确保 “ 合肥市琥珀杯 ” ，争创 “ 安徽省黄山杯 ”。 工期目标 按照甲方 计划竣工日期 2020 年 8 月 30 日 要求 ， 合理组织施工，根据现场实际情况 随时 调整总进度计划，以满足在 要求竣工日期 不变的情况完成施工任务。 安全文明施工目标 严格按照国家和 合肥 市安全生产的有关规定， 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 6‰以内 ， 施工现场安全生产达标 100%， 确保 “ 合肥市 安全 文明工地 ”，争创“ 安徽省安全文明工地”。 环保目标 以地方建设工程环保管理办法及业主有关环保 要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声控制及生活垃圾均按照 环保管理办法执行， 创建“绿色无污 染工地”。 成本控制目标 充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 协调目标 在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。 只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 所以我们要以公平、公正的原则， 做好项目内外关系的协调工作，主动争取各方的支持与配合。 通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。 内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料准确完整、及时、美观，符合各方要求；做到工程竣工时，竣工资料按合同要求 交付。 合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 14 项目组织机构 合肥中国铁建国际城项目（一期 C 组团 一标段 ）施工总承包工程 是由 1地下车库 和 4 栋 高层板式住宅楼组成的群体工程，考虑到工程的特点和难点，在组建项目部时 ，公司 优先选派具有类似工程经验的 管理 人员 ， 由项目 经理 根据工程的具体情况为各专业配备相应的 施工 管理人员， 组成项目经理部 ， 承担该工程施工，全面履行承包合同 各项内容。 项目部直接受建设（监理）单位指令 并对建设单位负责，对专业分包进行协调和管理，项目部作为施工现场的总指挥部，项目部各专业管理人员分工明确、紧密配合、开展工作。 项目组织机构设置 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实施项目总承包管理。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《 CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 项目部组织机构图 具体项目管理班子配备 详细 情况 见 技术标（二） 项目经理 安全室： 安全 主 管 安全员 工程经理 项目 总工 成本经理 工程室： 工 长 机械员 后勤管理员 技质 室： 技术主任 技术员 水电主管 质检员 测量员 实验员 资料员 预算室： 预算员 出 纳 材料室： 材料 主 管 材料员 施工队 财务 室： 财务主 管 出 纳 合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 15 项目人员及部门职责划分 各部门人员配置 项目各部门人员配置表 表 31 部门名称 岗位名称 配备人数 备 注 项目领导层 项目经理 1 人 项目总工 1 人 工程经理 1 人 成本 经理 1 人 技质室 技术主任 1 人 技 术 员 2 人 水电主管 1 人 质 检 员 2 人 测 量 员 2 人 试 验 员 1 人 资料 兼信息管理员 1 人 工程 室 经 理 1 人 工程经理 工 长 2 人 机 械 员 1 人 后勤管理员 1 人 安全室 安全主 管 1 人 安 全 员 2 人 预算室 经 理 1 人 成本经理 预 算 员 1 人 材料室 材料 主 管 1 人 材 料 员 2 人 财务室 财务主 管 1 人 出 纳 1 人 合计 27 人 园林绿化和景观 室外工程分包 合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 16 （ 1） 项目经理： 1） 项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各 项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 2） 项目经理的主要 工作包括 ： ①贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 ②贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。 ③与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 ④负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 ⑤负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 ⑥负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 ⑦制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 ⑧完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 ⑨主持项目工作会议，审定签发对内、外 各类文件。 （ 2） 项目总工： 1） 项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。 2） 项目总工的主要 工作 包括： ①在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。 主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 ②负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型 、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 ③对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 ④制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。 指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 ⑤负责 编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 17 质量管理活动，保证工程质量合格率 100%，优良率 90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 ⑥加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 ⑦采用新技术、新工艺，分析经济 、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 ⑧结合 ISO9000《质量体系程序文件》和 ISO14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。 负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 （ 3） 工程经理： 1） 工程 经理： 工程 经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 2） 工程 经理的主要 工作 包括： ①在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。 按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过 程中的质量控制及环境保护负总责。 ②组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 ③认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。 调整人力物力，确保重点施工。 ④主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程 进度。 ⑤按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。 ⑥对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 ⑦每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日 志。 ⑧为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。 ⑨负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。 （ 4） 成本经理： 1） 成本经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。 2） 成本经理的主要工作包括： 合肥中国铁建国际城项目 （ 一期 C 组团 一标段 ） 施工组织设计 18 ①在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。 负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。 ②认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。 做好分项工程的工、机、料分析，负责材料 计划的定额用量审批。 ③根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。 ④负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。 ⑤向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制。 ⑥负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。 （ 5） 水电主管 ： 1） 水电主管工程师 ： 水电 主管 的主要职责是负责项目的 水电 工程管理、协调工作。 2） 水电主管 的主要工作包括： ①在项目经理的领导下，对项目水电安装工程施工进度和质量控制负责，做好水电安装工程实施策划。 ②协助业主做好水电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作。 ③对。