掌握政策快速晋升基层主管成长之路课件(编辑修改稿)内容摘要：
队氛围的营造 支援的充分运用 知识需求的学习 计划的达成 四、奋斗目标 所辖人员计划进展顺利，考核期结束团队人数达到12人（为晋升主任二级提前打基础） 15 晋升主任一级 五、需要注意的问题 组员晋升、自己未能晋升，团队分离过早，自己晋升主任 1级受阻； 多个组员快速成长（高业绩或高增员），自己晋升主任 2级时受阻； 一个组员快速成长，晋升主任 1级受阻； 全体组员满足于维持，下级主管培养受阻 （心态调整 问题分析 从头再来） 六、组织架构的建造（见组织架构图） 16 晋升主任二级 一、最低晋升要求 二、团队状况分析，拟订本年度目标 业务员的维持与晋升，见习业务员的转正； 下级主管培养，重点是预备主管的培养； 团队佣金； 业务计划； 增员（统计分析全组人员准增员情况及预备主管增员的爆发力）； 组织架构的层次感。 17 晋升主任二级 三、工作重点 （与晋升主任一级不同之处） 见习主任、预备主管作用的发挥： ⑴要充分调动下级主管预备主管的积极性； ⑵发挥其在二次早会中的骨干作用； ⑶推荐其在一次早会中展现才能，借此激发全组人员的荣誉感，调动团队士气。 18 晋升主任二级 组织架构建造的合理性 ⑴下级主管晋升思考 *多名绩优分子的培养。 *预备主管晋升见习主任。 *见习主任晋升主任 1级的情况应对； . ⑵ 团队业务分析 团队队伍分析 工作性质（方法）根本性转折的认识 轻松做主管、稳步增员、着力培养下级主管、构造组织架构 19 晋升主任二级 四、奋斗目标 重新拟订团队人数发展走向 : ⑴ 预备主管或见习主任未来发展的情况； ⑵绩优分子增员及晋升情况； ⑶直管业务员人数的增加（人数应在 14人以上） ⑷本人增员计划的拟订。 20 晋升主任二级 五、需要注意的问题 （与晋升主任一级不同之处） ⑴工作压力大，如何提高效率，合理规划； ⑵根除小福即安思想，注意避免虚假繁荣； ⑶晋升高级主任前应培养的管理素质和才能； ⑷团队分离后保护期的深刻理解。 21 晋升主任三级。阅读剩余 0%
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