(最新)天津中海石油工程管理咨询有限责任公司监理项目管理手册

(最新)天津中海石油工程管理咨询有限责任公司监理项目管理手册内容摘要：

G3 其它 文件 工程项目 管理 文件编号 X1 勘察设计文件、图纸 X2 设计承包合同、协议 X3 施工安装承包合同、协议（含分 包和招投标文件） X4 建设工程委托监理合同、协议 X5 加工订货合同、协议（建设方、总包方、分包方） X6 项目建设其它文件 X1 勘察设计文件、图纸 X2 设计承包合同、协议 X3 施工安装承包合同、协议（含分包和招投标文件） X4 建设工程委托监理合同、协议 X5 加工订货合同、协议（建设 方、总包方、分包方） X6 项目建设其它文件 质量、进度、投资控制资料编号 K1 承包方资质审查资料 14 K2 承包方（含分承包）技术员工资格资料 K3 设计交底资料 K4 施工机械设备报审资料 K5 工程开工报告 K6 施工组织设计（技术方案）报审资料 K7 施工承包方（含分承包）计划 K8 施工测量放线资料 K9 工程材料质保资料（砂、石、砖、水泥） K10 工程材料质保资料（钢材、木材） Kll 工程材料质保资料（防水、保温材料） K12 工程材料质保资料（给排水、煤气） K13 工程材料质保资料（暖通、空调） K14 工程材料质保资料（强、弱电） K15 工程材料质保资料（装饰材料） K16 工程设备质保资料 K17 焊接试验资料 K18 混凝土试验资料 K19 监理复试资料 K20 工程洽商与设计变更（建筑、结构、装饰） K21 工程洽商与设计变更（给排水、煤气） 15 K22 工程洽商与设计变更（暖通、空调） K23 工程洽商与设计变更（强电、弱电） K24 工程量计量与工程款支付（合同内、外） K25 现场文明施工与安全检查资料 K26 工、料、机动态月报资料 K27 监理工程师通知单、指令 K28 监理备忘录 K29 建设方 备忘录 K30 施工承包方（含分包方）备 忘录 K31 监理例会、协调会纪要 K32 监理规划、监理实施细则 K33 监理日记 K34 监理台帐 K35 监理周报 K36 监理月报 K37 质监站检查资料。 K38 总工程师巡视记录 K39 监理工作总结 K40 气象数据 K41 照片 16 K42 其它三控资料 工程验收资料 的 编号 Y1 分部分项工程验收资料（地基与基础工程） Y2 分部分项工程验收资料（主体工程） Y3 分部分项工程验收资料（屋面工程） Y4 分部分项工程验收资料（门窗工程 ） Y5 分部分项工程验收资料（地面与楼面工程） Y6 分部分项工程验收资料（给排水与煤气工程） Y7 分部分项工程验收资料（暖通与空调工程） Y8 分部分项工程验收资料（电气安装工程） Y9 分部分项工程验收资料（装饰工程） Y10 分部分项工程验收资料（电梯安装工程） Yll 混凝土工程验评资料（基础结构工程） Y12 混凝土工程验评资料（177。 以上主体工程） Y13 竣工验收资料? Y14 其它验收资料 四、 监理 要提交的 资料 监理部在工程竣工验收后一个 月内要向建设单 位交付全套的监理资料，并同时对施工单位竣工资料提出审核意见及审核 竣工图纸。 监理部 要 提供 的资料 ，执行《建筑工程施工质量验收统一标准 》 17 （ GB50300）的规定，资料 包括 1) 津监 理 A1A14 表 2) 津监理 B1B7 表 3) 津监理 C1C3 表 4) 津监理 F1 表 5) 津监理 G1 表 五、 监理部 必须 应 用的 资料 监理工程师通知单（ 事件或问题发生时使用 ）； 监理工作联系单（必要时或需要文字载明的工作 ）； 工程暂停令（事件或问题发生时使用 ）； 工程 监理例会纪要（定期召开 ，会后各方签字 ）； 专题报告（ 事件或问题发生时使用 ）； 工程款支付证明书（按合约应付款时 ）； 监理工作月报（开工 直 至竣工，每月 3 号前提供 上月的月报 ） ； 工程预验收报告（工程总包自检评定合格后 ）； 工程质量评估报告（分部工程验收 及工程 竣工 预验收合格 后）； 监理工作总结（工程竣工 验收合格 后） 第四章 监理部的工作方式 监理部工作主要围绕“三控（质量、进度、费用 ） 三管（安全、 18 合同、信息）一协调 （参建各方的合作关系 ） ” 的工作进行。 一、 质量控制 的方式 设计文件的审查 工程设计文件、图纸收到后， 监理、建设、总包各方都应认真熟悉，将其中存在的错、漏、缺等问题，应通过建设方向设计方提建议、意见或交涉，并应得以及时解决。 设计技术交底和监理工作交底 监理部 应参加建设方组织的设计交底 (含设计意图、施工要求、质量要求、质量标准 )会议， 监理部 应在建设方所做的交底纪要文件上签认，并由设计和 总包方 执行，此纪要亦作为监理监督工作的依据。 监理部要向总包、分包进行及时的监理交底，并请建设单位的项目代表参加 ,交底内容应包括有：项目监理部的管理体系，监理人员的职责、分工；监理部的监理工作方法；工地安全文明施工要求；工程质量验收办法和验收标准；工程原材料的使用管理方法；工程进度控制要求；工程费用的控制措施；合同履行与管理的做法；工程信息管理与交流的方式；参建各方的工作 配合及 协调途径与办法；工程资料的管理 、 审查 的办法等等。 单位工程开工报告审批 单位工程准备工作已完成时，由总包 方提出“单位工程开 工 19 报告”经监理工程师同建设方现场调查落实，由项目总监和建设方现场 负责人审批签字后执行。 材料、构配件检验及复检制度 各项分部工程实施前， 监理部 应审查所需材料、构配件的出厂证明、质量保证书、试验检验报告、入津 备案手 续等，填写材料、构配件监理认定书，对有疑问的主要材料质量与 总包方 (供货方 )有争议时，可进行复检，做到不合格的材料不进场、不使用。 设计变更管理办法 如因设计图纸自身的错、漏 、缺，可由发现单位提出，设计单位更改；如 发现实际条件与原设计条件不符，由提议单位提出变更设计申请，经总包 、监理、设计、 勘查、建设五方洽商 同意后进行设计变更，变更完成后应由设计或建设单位 填写变更通知单并 盖章， 监理部 审查无误后才签发《工程变更单》。 隐蔽工程检查制度 隐蔽工序前须经总包 进行自检合格后将评定资料报监理工程师 ,对重点 或重要部位 ,总包 方应提前 48 小时 将需检 查的隐蔽工程向监理部 、 设计方、建设单位 申报，由各方共同检查、签认后方能进入下道工序。 工程质量监理检查制度 监理部对总包 方施工的该项目工程质量有监督、检查、 管理责 20 任，监理工程师发现的。