柒牌服装无领导小组讨论计划书(编辑修改稿)

柒牌服装无领导小组讨论计划书(编辑修改稿)内容摘要：

说： “ 这是一个团体讨论活动，主要是协助我们了解每个人在会议中的行为表现，请看到考试题目，我将说明本活动重点与规则 ” • 接下来请念完题目和讨论规则，念完后请说： “ 有没有什么问题。 …… 如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。 ” （若应聘者有任何问题，请协助回答。 ） • 接着说： “ 现在各位有 7分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。 讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。 好，现在请开始作答。 ” 11 无领导小组讨论第五步：开始无领导小组讨论 －观察应聘者的两个方面 有经验的观察者总是能兼顾这两个方面，而且更注重观察过程；而没有经验的 面试官则是观察内容，这是观察的一个误区，观察者自己也去做题了，进入了 应聘者的角色，和自己观点相一致就获得较高程度的认同，得分也高。 讨论的内容 互动的过程 12 • 观察时对被评估者不带其目前的工作和背景等的判断 . • 对每种能力撰写简短的总结 • 确定行为的层级 • 在能力基础上评测参与者 • 用参与者自己的语言来准确地记录 • “记录”的方法 • 用关键词写简短的记录 • 扮演摄影机的角色 • 判断行为所表达的能力 • 回顾记录 • 如果需要的话，重新把行为和其他能力挂钩 观察（ Observe） 记录（ Record） 归类（ Classify） 评估（ Evaluate） 1 2 3 面试官 技巧 无领导小组讨论第五步：开始无领导小组讨论（续） － 运用 ORCE方法 13 无领导小组讨论第五步：开始无领导小组讨论（续） —— 考察素质简介 主动性：即在辨认出问题所在、障碍或机会的基础上，对现有的问题或将来的问题或机会采取行动，具体行为层级： 对当前的问题（机会）有较清醒地认识并采取行动 对当前的问题（机会）有非常清醒地认识并考虑未来的危机 对当前的问题（机会）有十分清醒地认识，并采取行动避免未来的危机 提前采取行动去避免未来危机并且能够创造机会 应聘者行为观察点： 是否主动发言（ 1层次） 是否很积极地参与并帮助组员补充说明（ 2层次） 是否很积极地参与，帮助组员小范围打开发言思路（ 3层次） 是否一开始就起到了组织作用，奠定了正确的讨论框架，很好的牵引其他组员的思路（ 4层次） 14 无领导小组讨论第五步：开始无领导小组讨论（续） —— 考察素质简介 沟通能力：具有良好的听说问三种成比例出现的行为，说即表达清晰，具有说服力，听即有效倾听，设身处地地理解别人，问即通过语言或非语言的行为了。