建筑施工现场重大事故应急救援预案1(最新整理by阿拉蕾)

建筑施工现场重大事故应急救援预案1(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

察观测边坡土体情况，有变化时及时反应到上级部门。 完善 危险源 辩识工作，对 危险源 进行识别和评估。 在技术和管理措施上加强重大 事故 危险的监控，防止重、特大事故 发生。 对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。 预警行动 （ 1）快速反应原则： 事故 处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报告快、处置快。 事故 单位必须在第一时间向项目部办公室或向项目部领导直接报告，同时迅速报警，指挥中心领导要尽快到达 事故 地点。 （ 2）先期处置原则：一旦发生 事故 ，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施， 尽可能的控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。 （ 3）统一指挥原则：发生重、特大 事故 后，由指挥中心全面负责内部的统一指挥、统一调度，并配合、服从上级有关部门的对重、特大 事故 的统一指挥，保证处置工作的统一高效。 （ 4）协调作战原则：项目部各部门在指挥中心的 统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好 事故 的应急处置和抢险救援工作。 项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向 事故 发生地有关部门逐级上报。 报告内容包括：发生 事故 的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。 四、应急处置 响应分级 17 根据生产安全 事故 造成的人员伤亡或者直接经济损失，坍塌倒塌造成人员伤亡 事故 ，按照分级负责的原则，明确应急响应级别。 响应程序 在领导到达 事故 现场之前， 事故 单位应按着救人优先的原则，同时在保障人身安全的情况下尽可能地抢救重要资料和财产，在此基础上，注意保护好事故 现场。 指挥中心领导和成员到达 事故 现场后，应立即了解 事故 情况，立即研究部署抢救方案，上级有关部门到达现场后，听从上级的统一指挥，坚决执行上级的决定，并配合有关部门对 事故 的调查。 处置措施 （ 1）挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。 （ 2）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。 （ 3）对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。 （ 4） 事故 发生后应立即报告应急抢险指挥部。 （ 5）消除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。 （ 6）组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生。 并将其转移至安全地方。 （ 7）尽快与 120 急救中心取得联系，详细说明 事故 地点、严重程度，并派人到路口接应。 （ 8）在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。 （ 9）加强基坑排水、降水措施；迅速运走边坡弃土、材料机械设备等重 18 物；加强基 坑支护，对边坡薄弱环节进行加固处理；削去部分坡体，减小边坡坡度。 （ 10）现场安全员应对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌 事故 进行原因分析，制订相应的纠正措施，认真填写伤亡 事故 报告表、 事故 调查等有关处理报告，并上报集团应急抢险领导小组。 （ 11）若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。 六、应急物资与装备保障 按照目前项目部准备的应急物资， 消防 器材及卫生器具、通信装备等，管理责任人经常进行检查设施是否完好有效，配备的数量合理。 七、注意事项： （ 1） 事故 发生后应立即停止施工，关闭机械，以免二次伤害。 （ 2）人工胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃，必须坚持到底。 （ 3）注意观察基坑周边建筑物或设备，及时组织人员撤离危险区。 19 物体打击应急预案 一 、 ．工地潜在事故危险评估 通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。 项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响 应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。 二、应急行动小组人员组成及职责 组长：项目经理 组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 应急小组职责 ． ． ． ． ． ． 三、物体打击事故应急程序 施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应 急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时 20 避免其他人员靠近现场； 急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨打 120 医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，随时待命； 受伤人员的急救 当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并 呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。 如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。 四、物体打击事故预防 ，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能 2. 正确使用“三宝” 3. 合理组织交叉作业，采取防护措施 4. 拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底 5. 起重吊装作业制 定专项安全技术措施 6. 对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊”措施 7. 安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安全规范要求 8. 加强安全检查，严禁向下抛掷 9. 材料堆放控制高度，特别是临边作业 10. 高处作业应进行交底，工具入袋，严禁抛物 21 11. 模板作业有专项安全技术措施，有交底，有检查，严禁大面积撬落。 22 触电应急预案 在建筑施工现场用电中，由于电器设备、电缆反复移动，临时用电的作业人员多、环境在不断变化，工地触电事故随时可能发生。 一、应急预备 组织机构及职责 (1)项目部触电事故应急预备和响应领导小组 组长：项目经理 组员： 生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 (2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。 培训 和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织每 3 个月进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。 各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。 演练、评价和更新的记录应予以保持 (2)施工管理部负责对 相关人员每 3 个月进行一次培训。 应急物资的预备、维护、保养 23 (1)应急物资的预备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常治理。 二、应急响应 防触电事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。 发生触电事故后， 在现场的项目人员要立即向项目经理汇报险情；在保证自身安全的情况下，现场人员迅速进行抢救触电者脱离 电源。 项目经理立即带领抢救指挥组成员赶赴出事现场。 抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。 电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源。 其方法： 如果事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；。