220kv输电线路工程施工标准化手册(20xx版)工程分册a内容摘要：
施工单位人力资源部提出后续培训需求。 10 第二章 项 目 管 理 施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。 一、工 作内容与方法（见表 21） 表 21 项目管理工作内容与方法 11 续表 12 续表 13 二、工作流程 （一）项目管理工作总体流程（见图 21） 图 21 项目管理工作总体流程 14 （二）项目管理工作单项业务流程 1. 项目管理实施策划流程（见图 22） 图 22 项 目管理实施策划流程 15 2. 项目进度管理流程（见图 23） 图 23 项目进度管理流程 16 3. 设备、材料及施工机具供应计划管理流程（见图 24） 图 24 设备、材料及施工机具供应计划管理流程 17 4. 施工合同执行管理流程（见图 25） 图 25 施工合同执行管理流程 18 5. 分包合同管理流 程（见图 26） 图 26 分包合同管理流程 19 6. 物资供应合同管理流程（见图 27） 图 27 物资供应合同管理流程 20 7. 施工前期合同管理流程（见图 28） 图 28 施工前期合同管理流程 21 8. 施工协调管理流程（见图 29） 图 29 施工协调管理流程 22 9. 施工队伍管理流程（见图 210）。阅读剩余 0%
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