滨海新区西外环高速公路(津汉高速-海景大道)工程14标段施工组织设计

滨海新区西外环高速公路(津汉高速-海景大道)工程14标段施工组织设计内容摘要：

将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。 施工组织机构 见《 施工组织机构图 》。 2 施工组织机构图 施工组织机构职能与分工 项目经理职责 项目经理是法人代表的被授权人，代表企业法人对整个工程负责，是项目经理 项目副经理 安全副经理 对外协调副经理 总工程师 工程技术部 安全质量部 物资设备部 计划经营部 环保协调部 财务部 综合办公室 档案室 测量班 试验室 医务室 路基挖方施工一队 路基挖方施工二队 路基挖方施工三队 路基填方施工一队 路基填方施工二队 路基填方施工三队 涵洞施工队 防护及排水施工队 3 保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。 在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我集团公司名义执行一切与此有关的事务。 ⑴ 负责整个工程的组织实施，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。 根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现； ⑵ 负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同 要求，争创名牌工程。 保证质量体系在本工程上的有效运行； ⑶ 负责建立健全安全生产 保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展； ⑷ 负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则 ； ⑸ 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整 理。 参与重大事故的处理； ⑹ 实现顾客期望 ，带领项目部员 工 全面完成各项经济技术指标。 项目副经理职责 ⑴ 代表 项目经理组织施工 生产 及施工管理、物资供应，以及各分部工程 制度的落实、检查； ⑵ 负责协调不同工序之间的关系，确保生产进度按计划完成，并进一步提高生产效率； ⑶ 负责本 范围工程主要设备及 辅助设施的建设、维护、管理，保证主体工程的正常进行 ； 4 ⑷ 在施工中严把安 全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去； ⑸ 主 抓 生产计划的落实，处理施工现场的具体问题。 安全 副 经理 职责 ⑴ 负责本工程 安全 保证体系的正常有效运行，并对其进行优化和改进； ⑵ 负责本工程的各项安全工作，根据本工程的特点，遵照国家现行的有关规定和建设单位及监理人的具体要求，制 定各项安全规章制度，确保实施； ⑶ 负责建立安全事故紧急处理机制和相应的处理程序； ⑷ 负责对本工程所属的所有人员进行安全培训工作和安全交底 ； ⑸ 执行“安全一票否决”，对现场存在安全隐患的部位，立即停工整改，程序闭合前，不得转序。 对外协调副经理 职责 ⑴ 负责 交通导行及对外关系协调； ⑵ 负责临时用地的征地拆迁 、 设营 及配合业主作好征拆工作； ⑶ 负责用水、电力、通信 、相临标段施工配合 等施工协调； ⑷ 负责管线、文物、环境保护等与地方的协调工作； ⑸ 配合业主及地方政府，做好取土、弃土场的协调。 总工程师职责 ⑴ 对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导 5 施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 ⑵ 组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 ⑶ 在征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 ⑷ 组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和 应用。 ⑸ 对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 工程技术部 职责 ⑴ 熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。 ⑵ 严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 ⑶ 认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以 答复和解决。 ⑷ 编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。 6 安全 质量 部 职责 ⑴ 负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。 ⑵ 负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 ⑶ 劳动保护专项资金计划 ，监督劳保用品的发放和使用，维修职工合法权益。 ⑷ 负责编制项目质量计划，组织工程项目的 QC 小组活动。 制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、 质量记录的控制。 ⑸ 负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。 物资设备部 职责 ⑴ 负责建立机电设备管理制度、维修保养制度、安全操作规程、施工用电管理制度，并制定出安装、维修保养、用电施工、用电线路维护作业指导书，监督各制度的实施、执行，对制度运行中出现 的问题及时调整、完善，并按项目有关规定进行处罚； ⑵ 依据工程施工要求编写机电设备 、配件、租赁 的配置计划、年度购置计划、设备 及特种设备 采购计划，以及 保管、维护和供应、标识、运 输 7 计划 ， 组织招标采购， 负责设备到货后的验收。 制定物资采购、保管、维护和供应、标识、运输计划， 并 组织招标采购，按计划分期分批采购进货，提供可靠的物资保障； ⑶ 负责对设备操作人员进行岗前培训，制定安全操作规程、运转记录、保养规定等，定期对设备进行巡检，掌握设备状况； ⑷ 制定维修保养计划，并监督执行，对需中、大修设备进行技术鉴定，并申报 计划进行维修，对维修保养完的设备进行验收； ⑸ 根据工程施工要求做好用电规划，解决实施中的技术问题，及时处理运行的电器故障； ⑹ 负责进场 机电设备 产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作， 配合计划合同部做好成本核算； ⑺ 按要求对到场的材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对物资的需求； ⑻ 负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原 始配件、材料的消耗量。 计划经营部 职责 ⑴ 依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计 划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。 根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。 ⑵ 负责对本工程承包合同的管理和控制，确保履行和实现约定目标。 ⑶ 按时向业主报送有关报表和资料。 8 ⑷ 精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。 ⑸ 健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。 环保协调部 职责 ⑴ 根据本工程特点，设立了环保协调部，专项负责与当地公安交通管理部门、环境保护部门、石化管道、供水、供电、通讯、煤气、文物等相关部门协调联系，做好本工程的 交通疏解组织及对外关系协调等工作。 ⑵ 负责依据项目部和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作。 财务部 职责 ⑴ 依据工程进度制定工程施工资金使用计划，进行成本控制、成本管理、资金使用和管理等财务活动，保证工程所需的资金； ⑵ 负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营对工程设备资产保值、增值进行监督，保证生产经营活动正常运行； ⑶ 负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费 用控制办法，编制对内、对外的各种财务报表，并组织实施； ⑷ 负责工程的成本统计、核算、经济分析，办理工程价款结算。 ⑸ 负责税务申报和依法纳税。 综合办公室 职责 ⑴ 负责日常行政管理、后勤生活保障 ， 协调内、外部关系，以及施工期间的治安、 消防、 保卫工作； 9 ⑵ 协助 领导决策层 处理日常工作； ⑶ 负责对那文件收发和管理； 负责项目有关指令的起草和文字工作； ⑷ 负责对外招待、接待工作；负责会议记录和会议纪要的形成； ⑸ 负责编写工程大事记。 试验室 职责 ⑴ 负责对本 工程所有的进场原材料按规定进行 现场取样、检验和试验，包括：材料 试验、混凝土配合比试验、混凝土质量检测试验等； ⑵ 负责混凝土成品的质量跟踪控制，金属结构构件的成品、半成品的检验和试验； ⑶ 负责制定试验措施计划及符合总进度的试验进度计划、试验程序及工艺、质量保证措施，以及人员、设备、仪器保证计划； ⑷ 负责试验资料的整理、成果分析、图件的绘制，并提供相应的成果资料，及时报送监理人，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。 测 量班 职责 ⑴ 负责交接桩、复测， 依据精度要求测设本工程的自设局域施工控制网，以及工程所需 的全部施工测量放线，并负责保护各类基准点（线）及自设的控制网点； ⑵ 施工过程中，负责及时校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点及边坡坡度等； ⑶ 负责编制施工测量措施计划、测量精度控制技术方案、质量保证计 10 划； ⑷ 负责所使用的测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用； ⑸ 建立测量设备档案和测量资料档案，负责测量数据和资料的整理 ，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。 档案室 职责 ⑴ 负责本工程所有档案资料的收集、整理、归档管理、信息传递和管理，建立资料档案 和信息管理系统、传输系统，使本工程的资料、信息时时得到可控和共享； ⑵ 负责档案室、信息传输设备的维护、维修，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。 医务室 职责 负责对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人员尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗；负责做好对疾病的预防和防疫工作，以及日常疾病的治疗工作。 施工进度计划 总体施工进度计划 计划 2020 年 9 月 15 日开工， 2020 年 3 月 31 日竣工，总工期为 562 个日历天数。 11 施工关 键线路 及 说明： 本标段的施工关键线路主要围绕：铺设施工便道→路基处理→路基填筑→路基防护及排水线路展开，关键线路如下： 一区铺设施工 便道 — →一区抽水、清淤、整平 — →一区路基填筑 — →二区路基填筑 — →三区路基填筑 — →三区防护及排水 — →收尾竣工。 主要里程碑 见表 131《主要里程碑 工期表 》。 主要里程碑工期表 表 131 序号 主要里程碑名称 工期目标 1 开 工 2020915 2 路基处理 开始时间 2020111 3 路基处理结束时间 20201130 4 路基填筑开始时间 2020121 5 路基填筑完成时间 2020228 6 路面底基层开始 时间 2020121 7 路面底基层结束时间 2020228 8 涵洞开始时间 202071 9 涵洞结束时间 20201031 10 竣 工 2020331 施工 总体计划表 见附表一《施工总体计划表》。 分项工程进度率计划 见附表二《分项工程进度率计划 (斜率图 )》。 12 工程管理曲线 见附表三《工程管理曲线》。 劳动力组织 施工队伍 配置 及任务划分 拟安排上场 8 个 施工队 伍。 各施工队劳动力安排及任务划分见表 141《施工队伍安排表》。 施工队伍安排表 表 141 分项工程生产率和施工周期表 见附表四《分项工程生产率和施工周期表》。 劳动力计划表 根据工期及工序组织的前后关系， 具体逐月劳动力计划。