环洲钢业经营管理诊断调研报告华彩管理咨询(编辑修改稿)

环洲钢业经营管理诊断调研报告华彩管理咨询(编辑修改稿)内容摘要：

来源：华彩分析 环洲钢业诊断调研报告 15 目前特别突出的管理瓶颈之四：高级人才断层，整个环洲钢业人员结构与素质呈现出“哑铃型”分布，企业内部执行力。 目前蔡董事长个人超强的领导力 基层员工踏实能干 高中层人员的断层，使得内部出现了骨质疏松症，董事长由于站得比较高，有可能一些很好的设想无法落实，从而又使得董事长的立场左右为难 高中层人员断层 环洲钢业诊断调研报告 16 管理制度缺乏导向性、延续性、刚性，规范性；激励和约束员工的效用不强 资料来源：华彩分析 环洲钢业管理人员特征 拼搏精神在员工中逐渐削弱 部分中基层管理人员能力相对较弱 工作主动性、创造性相对较弱 沟通交流相对较弱 本位主义 利益共同体的行为 核心管理者缺乏推动变革的动力 环洲钢业诊断调研报告 17 目录  环洲钢业的历史回顾与关键成功因素分析  环洲钢业发展壮大的管理瓶径  环洲钢业问题的根源分析  华彩项目建议方案与咨询服务 目 录 环洲钢业诊断调研报告 18 华彩认为，环洲钢业产生以上诸多问题的根源在于以下四方面： 组织架构有调整的迫切要求，部门的责任权利义务要重新梳理界定； 基本失效的母子公司管控（包括集团对环洲钢业、环洲钢业对子公司），战略控制力缺位，发展上缺乏引导方向； 内部沟通系统没有建立，执行力极差，部门之间没有互动； 销售系统的激励与考核机制急待完善。 环洲钢业诊断调研报告 19 第一， 组织架构有调整的迫切要求 总经理 采购中心 生产中心 物流中心 行政中心 财务中心 仓 储 部 资 源 采 购 部 销 售 计 划 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 信 息 管 理 部 财 务 部 项 目 投 资 部 技 术 质 量 部 加 工 制 造 部 市 场 研 究 部 销售子公司、分公司 环洲钢业诊断调研报告 20 第二， 基本失效的母子公司管控，战略控制力缺位，发展上缺乏引导方向； 中捷集团入主后，由于在母子公司之间没有战略协同，和一套有效的管控模式，仅仅被动地依靠事后考核与审计，使得环洲钢业在重大决策上消极被动，业务发展受影响； 对环洲本身而言，核心销售子公司的日常管理，母公司基本无法干预，特别近二个月业绩下滑严重，而母公司却仍无法形成有效的管控模式来及时调整，从而引发了上述一系列连锁管理问题与不良反应。 公司现有中高管通常缺乏企业管理和经济意识 ,造成公司真正能独挡一面的综合型人才极其匮乏 , 由于疏于管理等原因 ,造成母子公司管控难题。 环洲钢业诊断调研报告 21 第三， 内部沟通系统没有建立，执行力极差，部门之间没有互动； 环洲钢业目前内部的人员关系比较复杂，内部创业元老、新员工在企业内部各主要部门相互作用，而形成了不良的工作习气。 部门之间没有沟通，相互推诿，特别表现在采购、财务、销售几个核心环节，影响到有能力员工的积极性，从而也加速了企业向不规范方向下滑。 最近几年总经理人选的更迭相对频繁，且目前与新任 董事长、副董事长之间权力交接处于过度期，带来了核心团队的管理不适应。 • 治理方式不一样 • 需要全面的布局 • 授权和控制有机结合 环洲钢业诊断调研报告 22 第四， 销售系统的激励与考核机制急待完善 明确各级业务人员的岗位职责 建立规范销售政策 进行绩效考核，加强销售人员管理监管 建立有效的销售人员的激励措施体系 环洲钢业诊断调研报告 23 目录  环。