大型基坑土方开挖施工方案

大型基坑土方开挖施工方案内容摘要：

均采用人工平土的方法施工。 坑内的工程桩 破 桩工作采用人工 破桩的方法进行施工。 土方开挖时挖土机械不得碰撞围护结构 桩和 工程桩。 ：机械挖土标高控制在基底 200mm 处，余下土方改用人工 清 至底标高，标高误差和平整度均严格按规范标准执行。 机械挖土接近坑底时，由总包现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。 然后随着挖机逐步向前推进，过程中测量员跟踪测量监控， 并在坑底 用 竹签标记出垫层顶面标高加以测量， 以 保证 坑底标高 的准 确性。 第五章 、土方机械设备 序号 设备名称 型号 单位 数量 进场时间 1 挖土 机 机 EX220 台 7 2020/05/05 2 挖土机 EX320 )p88 台 4 2020/05/25 3 挖土机 PC200 台 4 2020/05/05 3 土方车 20 方 台 150 2020/05/07 4 走道板 块 若干 2020/05/20 闸北区 327 街坊市北 5地块土方开挖方案 第 8 页 共 15 页 第六章 、排水沟及集水井布置方案 ，沿基坑四周设排水沟，经 沉淀池后，再经 248。 300 波纹管排入市 政管网。 ． 组织排水措施 基坑土方施工时， 雨期施工时，应在基坑四周 开挖截水沟，以防地表水流入坑槽内。 基坑（槽）开挖过程中，在坑底设置集水井，集水井的直径为 ~，其深度随着挖土的加深而加深，随时保持低于挖土面 ~。 井壁可用竹、木等进行简单加固。 当基坑（槽）挖至设计标高后，井底应低于坑底 1m，并铺设碎石滤水层，以避免在抽水时间较长时，将泥砂抽出及防止井底的土被扰动。 沿坑底的周围或中央开挖排水沟，使水流入集水井中，然后用水泵抽走，抽出的水应予以引开，严防倒流。 并且排水施工过程中派专人负责排水施工。 第七章 、 质量技术控制措施 ，由项目经理直接负责。 建立质量管理网络，施工前对全体员工（尤其是挖机手）进行质量技术交底，严格按照《土方与爆破工程验收规范》及图纸要求，组织施工。 施工中接受建设单位、监理单位监督管理。 ，成立安全生产领导小组，由监理、 建设单位 、监测和 施工 方等相关单位派人参加，统一组织 、 协调基坑施工，并实行24小时值班制，随时处理突发事件。 根据业主提供的水准点及设计图纸控制土方开挖标高。 控制开挖至基底预留20cm。 人工清理土层，由土建单位人工清理整平。 严禁挖机挖斗 扰 动底板下土层。 人工修整承台时，现场用石灰放线；开挖电梯井时，边线、边坡要严格放线，现场有专人指挥，边坡多留 10～ 20cm 厚土，采用人工修整，确保不超挖。 测量误差控制在规范允许范围内。 闸北区 327 街坊市北 5地块土方开挖方案 第 9 页 共 15 页 挖机在沿基坑边开挖时，严禁野蛮碰撞、扒挖支护桩体、砼圈梁，支护桩边预留 10cm 土由人工清 理。 防止下雨桩间土坍落，影响土建施工。 围护桩周边严禁堆放钢材等重荷载，挖机应尽量不在基坑边作业，减少单位动荷载。 工程桩保护措施 每阶段土方开挖后，如有工程桩头暴露，破桩单位要及时跟进截断。 工程桩暴露后，挖机开挖应从桩四边均匀开挖，以免在一边开挖后，另一边土侧压力造成桩体受损。 挖机在土方开挖 时 ，严禁挖机挖斗野蛮碰撞，扒挖桩头、吊筋，严禁挖机手帮助破桩工人推倒 没 全凿断的桩头。 在第二、三阶段土方开挖时，基坑内水平支撑梁已全部成型，运土车辆需在出土口处支撑梁上通过时，应加强对支 撑梁的保护，要有相应的技术措施保护支撑梁，以免载重汽车的荷载直接由支撑梁承担。 造成支撑损伤，给基坑安全留下隐患。 在水平支撑上掏土时，应放足安全坡开挖，以免土体坍塌造成工程桩、立柱桩偏移造成安全、质量事故。 开挖中禁止挖斗碰撞支撑梁、立柱。 、排水措施 首层土方开挖后，应在基坑周边砌筑 20cm 高的挡水墙，拦截雨水等流入基坑内，生活用水要进下水道，防止随地流淌。 土方开挖过程中，及时抽排基坑内渗水、雨水；尤其是基坑开挖成型后，要每隔 15～ 20m，成田字型人工开挖 20 20cm 的排水沟，若干个砖砌 集水坑，及时排除坑内渗水及雨水，确保底板不被水泡，保持底板干燥。 ： 人工清好的底板，尽量少上人踏踩 ，底板清好一段验收一段，随后进行垫层施工，以免雨天将底板泡烂。 加快施工速度，减少基坑暴露时间，确保基坑安全。 建议建设单位组织专业监测人员，做好基坑及周围道路、房屋的沉降、倾斜观测，定期测量，定期汇报，早发现问题，早采取对策。 第八章 、 土方开挖阶段应急措施 组织保证措施： 项目经理部认真研究并根据基础阶段施工 方案 设计，事先调整好劳动力、机闸北区 327 街坊市北 5地块土方开挖方案 第 10 页 共 15 页 械设备及各种材料的组织、供应等工作。 由 项目经理 每周一次 召开项经部会议，对基础阶段施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行 协调 和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 加强施工组织管理，使 每道 工序以最大限度进行合理搭接，保证 流水施工。 前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 由项。