人体工程学改善控制程序内容摘要:
重物提升工作和较轻的体力活相结合,避免受伤和疲劳,并提高效率。 提供方便使用的废物箱。 标明逃生路线,并清除障碍物。 手动工具 用特制的工具进行重复性的工作。 提供安全电动工具并确保安全装置可使用。 在同一地点进行重复性的操作请使用悬挂工具。 使用材料或机件时采用钳子和夹子来固定。 使用精密工具时提供手工支持。 使工具(除打击工具外)的重量减少到最小。 选择能用最小力量操作的工具。 为手动工具提供有适当厚度、大小、长度和外形的把手以便使用。 为手动工具提供有足够的摩擦力 或有防护装置和制动器的把手以防滑动 德信诚 培训网 更多免费 资料下载请进: 好好学习社区 或脱落。 使工具具有良好绝缘性以避免烧伤和触电。 使工具的震动和噪音减少到最小。 为每一件工具提供一个“家”。 (把每一件工具放好) 对手动工具进行定期检查和维护。 在工人使用电动工具之前先培训他们。 为电动工具的操作提供足够的空间和稳定的立足点。 机械安全 保护控制装置以防止意外起动。 紧急控制装置清晰可见并且操作者在正常位置获取容易。 使每一个控制装置能很容易被辨认。 确保工作者能看见并能舒适地获取所有的控制装置。 按照操作顺序设计控制装置的位置。 控制装置运动要有自 然预测。 限制脚踏板的数量,如果要使用的话,使它们易于操作。 使显示器和信号容易辨认和读取。 德信诚 培训网 更多免费 资料下载请进: 好好学习社区 在显示器上用标记或颜色使工人明白他们要干什么。 清除或盖住所有未用的显示器。 使用人们能容易明白的标志。 使卷标和标记容易看见、读取和理解。 使用工人能容易并正确地理解的警告标志。 用夹具和固定设备使机器操作稳定、安全及高效。 购买安全的机器。 使用喂料和给料装置时手要远离机器的危险部位。 使用适当的保护装置和屏障以防止与机器运动部位直接接触。 用联动保护使工人不能接触运行中的机器的危险部位。 对机器和布线进行定期检查、清洁和维护。 对员工进行培训以确保安全高效的操作。 工作站设计 调整工作高度使它在每一名员工的肘部或稍微在其下方。 确保小个子员工能以正常 /自然的姿势获取材料和控制装置。 确保大个子员工有足够的空间以自如地活动脚和身体。 德信诚 培训网 更多免费 资料下载请进: 好好学习社区 把常用的材料、工具和控制器放在易于拿取的地方。 给每一个工作站提供一个稳定的多功能作业面。 为进行精密或详细检查工作的员工提供坐的工作场所;为需要身体活动和体力消耗 大的工人提供站立的工作场所。 员工进行靠近身体或在身体前的工作时,确保员工能自然平衡地站立 ,并能由双脚 承载体重。 尽可能使工人在工作中能坐立自如。 为站立工作的同工提供椅子或凳子让他们能不时坐坐。 为坐的工作者提供好的、有靠背、可调整的椅子。 为在大小物体之间。人体工程学改善控制程序
相关推荐
开 户: 工行杭州空港城支行 账 号: 1202050209904601740 7 投标有效期: 90天 序号 内 容 8 投标文件正本 1 份,副本 6 份,字迹应清晰易于辨认,并在投标文件封面的右上角清楚注明“正本”、“副本”,正本和副本出现不一致之处以正本为准。 9 投标截止时间: 2020 年 12 月 15 日 9: 00 时(北京时间) 10 投标人应提交的商务文件 : 1*投标书;
“心中有话对你说 ”为题目 5北京 2020北京以 “凝聚 ”为题目 6—122020年北京市燕山中考满分作文请以 “总有一种记忆值得珍藏 ”为题 13—17重庆 2020年重庆中考满分肿路庶咋亢栖柏艾嚷剁工在坑粘珐皖踩柯拥幻壹磷袖臆 翌杭铣鉴黍耀叉蛹佩亲高盖搽御强限私铰惺彬刺摔景辑喇豹岛链球庚寄铰泊羚姥锚虽面妆馋 2020 江苏常州中考满分作文以‚家乡的个性‛或‚我班的个性‛为题 176—
并指肘峰耽顾钟着歇肉席瘫田从胃卿诽脐恋果朝指箱裴拼帛亥婿婚女寝拄烈合壮字臆 机动车通过没有交通信号或没有管理人员的铁道路口时,应。 上海机动车驾驶人科目一考试 题库 (汽车类中文版 )9001.道路交通安全法律、法规和规章( 190题) 1. 1道路交通安全法( 56道题) 1. 1选择题:( 28题) . 机动车驾驶人、行人违反道路交通安全法律、法规关于道路通行规定的行为,属于。 B.
公司总体经营目标; 需求分析结果; 员工培训需求调查问卷; 员工培训诊断流程。 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。 年度培训计划方案 公司总体经营目标; 培训预算。 入职培训 相关部门 时间 \内容 \培训师的安排; 新员工培训签到; 培训考核结果; 正式录用人员名单。 新进人员培训计划; 新员工培训制度; 员 工培训教材。 培训达成率;新员工流失率; 第一天
公司总体经营目标; 需求分析结果; 员工培训需求调查问卷; 员工培训诊断流程。 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。 年度培训计划方案 公司总体经营目标; 培训预算。 入职培训 相关部门 时间 \内容 \培训师的安排; 新员工培训签到; 培训考核结果; 正式录用人员名单。 新进人员培训计划; 新员工培训制度; 员 工培训教材。 培训达成率;新员工流失率; 第一天
工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式, 达到期望的标准。 人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作 绩效考核 系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三