前滩企业天地二期绿色施工专项施工方案(最终版)

前滩企业天地二期绿色施工专项施工方案(最终版)内容摘要：

备品种确定询价、采购、加工周期，从而全面制定材料设备采购计划，建立材料采购责任制，提前全面落实材料设备询价、考察、签订采购合同等工作。 现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在满足施工需求的情况下尽量减少现 场库存。 需要业主方指定供应的材料设备提前以书面形式提交业主方，并充分考虑业主方材料设备询价、考察、签订采购合同所需时间，确保所有材料设备如期进场投入使用。 7 成品保护 本工程精装修工程量大，标准高，专业穿插量大，作业队伍和人数众多，如何做好成品保护是本工程的一个重点管理工作。 我们将制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落实责任到人。 根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣传工作，确保所有成品得到全 面有效保护。 8 物料 本工程施工高峰期，尤其装饰施工 垂直运输设备的使用权由总承包协调管理部负责前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 6 6 垂直运输协调 阶段，施工队伍多，垂直运输量大，如何合理有效组织分配垂直运输能力是确保后期工程顺利进行的重点。 分配，各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使用申请、运送材料名称数量，总承包协调管理部汇总后计算总运量和时间，根据现场实际进度需求编制垂直运输使用计划和使用批准下达给各分包单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排，确保垂直运输高效、顺畅。 在人员上下班高峰期采取隔层停靠的措施，以增加电梯的有效运行时间。 . 编制依据 1) 国家标准《建筑工程绿色施工规范》 GB/T509052020； 2) 《建筑工程绿色施工评价标准》 GB/T506402020 3) 国家建设部《绿色施工导则》 2020； 4) 《绿色建筑评价标准》 GB50378； 5) 《中国建筑业施工技术发展报告》 2020； 6) 中建八局内部文件《建筑工程绿色施工成套技术》； 7) GB 125232020《建筑施工场界环境噪声排放标准》； 8) 《污水排入城镇下水道水质标准》 CJ3432020； 9) HJ/T 3932020《防治城市扬尘污染技术规范》； 10) GB/T 507432020《工程施工废弃物再生利用技术规范》 ； 11) GB/T 504112020《建筑节能工程施工质量验收规范》 . 绿色施工目标 本项目绿色施工目标为绿色施工合格工地。 前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 7 7 第 2章 绿色施工管理 . 组织机构图 项目部成立以项目经理为首的绿色施工领导小组， 成立“ 项目经理 绿色施工创新工作室”， 营造良好的绿色施工创新机制和氛围。 项目部将以项目为依托，以中建八局多年积累的绿色施工技术为基础，通过实践进行 一系列科技攻关与创新，努力使本项目的绿色施工技术水平走在全国前列。 组织机构图如下： 成员： 胡康、王俊 、 杨洁 、 胡德军 、 余家泳 、 崔明杰 、 虞成章 、 杨家艳 . 绿色施工管理 职责分配 . 绿色施工 领导小组成员及部门职责与权限 项目 副 经理（ 李均 ） 履行 绿色施工 第一责任人的职责，对实现项目环境保护与 绿色施工 目标指标全面负责； 贯彻执行 绿色施工 的相关法律法规、标准规范和公司要求，组织制定并落实各项责任制度、奖惩制度； 负责组织制定项目 绿色施工 目标指标，策划 绿色施工 方案，建立 绿色施工 组织机构，明确职能分配和职权，主持 绿色施工 目标的考核与奖罚； 组织项目管理人员对节约与浪费因素的识别、评价，制定控制措施，并确定措施前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 8 8 执行部门； 负责组织 绿色施工 绩效评审与改进。 项目总工程师（ 杨志杰 ） 履行第二责任人的职责，负责组织 绿色施工 方案的编制； 负责组织施工组织设计 绿色施工 专题章节的编制和技术方案的优化工作，负责技术创新和新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，对 绿色施工 方案的可行性进行评估； 协助项目经理组织 绿色施工 实施绩效的预评估，针对存在问题组织制定改进措施并组织实施； 负责组织质量部进行监督管理，加强施工过程的质量监督检查，杜绝发生重大质量事故，降低质量成本。 项目生产经理 （ 杨志杰 ） 负责 绿色施工 方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见； 负责组织施工现场临建、道路、围墙的编制与实施，做到文明施工、 绿色施工 ； 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率； 合理安排施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率； 负责组织安全生产，加强安全防护，杜绝发生重大安全事故，降低安全成本。 负责 绿色施工 方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见； 负责组织施工现场临水、临电方案的编制与实施，做到文明施工、 绿色施工 ； 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率； 依据施工进度合理安排机电施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率； 项目商务经理（ 何明 ） 负责组织制定总、分包间 绿色施工 协议，进行两算对比，控制设备租赁费用和材料价格，降低工程成本； 对 绿色施工 方案与措施绩效进行预测，编写 绿色施工 方案经济可行性报告； 参加 绿色施工 评估工作，对节约措施进行价值分析； 协助项目经理制定并兑现 绿色施工 奖惩制度。 项目 材料 部经理（ 杨新星 ） 负责收集材料供应商有关 资料，对供应商进行分析、评价，在公司统一组织下建立合格供应商名录，为项目物资采购提供质量保证； 按照项目 绿色施工 方案要求，组织各种物资的供应工作，避免因物资供应滞后造成的窝工和浪费； 执行材料进场验收验证制度，杜绝使用不合格产品； 执行材料限额领料，余料退库制度，防止物资材料被盗造成损失； 前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 9 9 负责物资管理，建立物资采购、领用、退料、消耗月度台帐，按时填报月、季、年度材料报表 项目技术 经理 （ 胡跃飞 ） 会同项目综合办组织 绿色施工 工作的宣传教育工作，使 绿色施工 的目标、措施及工作要求深入人心，贯彻到项目施工全过程。 负责对已识别的浪费因素进行评价，确定 绿色施工 因素和浪费原因； 在项目总工的组织下，编制优化施工组织设计及专项技术方案、 绿色施工 方案，负责对能耗较大的分项工程和施工阶段进行能耗分析，编制能耗控制计划与节能措施； 和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能、保温材料和节能型设备及产品； 开发新技术、新工艺，建立新技术创新激励机制；积极推广十项新技术，优先采用 绿色施工 效果明显的新技术、新材料、新设备、新工艺； 组织项目能源、水资源的计量管理工作，对项目能源、水资源消耗情况作阶段分析评估，及时查找节超原因， 总结经验教训，制定有针对性、实效性的技术、管理措施； 负责组织部门建立各种 绿色施工 台账，收集能源资源消耗原始凭证，并按时向地方和上级单位填报能源、资源报表和分析报告。 负责组织编制不同施工阶段和年度 绿色施工 工作计划，拟写 绿色施工 工作总结与验收汇报资料。 项目 机械主管 （ 胡德军 ） 具体组织 绿色施工 方案与措施的贯彻实施，根据已优化的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点目标和总目标； 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安 全，并降低能源消耗； 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行 绿色施工 交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控，避免施工浪费； 实施现场质量管理规范化、程序化、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少主体结构混凝土、砌体和装修阶段砂浆的浪费； 安全防护按照工具化、标准化要求组织实施，确保安全不浪费。 具体组织 绿色施工 方案与措施的贯彻实施，根据已优化的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点目标和总目标； 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安全，并降低能源消耗； 前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 10 10 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行 绿色施工 交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控，避免施工浪费； 实施现场质量管理规范化、程序化、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少机电安装材料的浪费； 项目安全部经理（ 王华 ） 参与浪费因素的调查、识别和节能策划的编制； 负责安全防护设施工具化、标准化、规范化方案的策划与编制及组织实施，确保施工全过程的安全与文明，杜绝发生重大安全事故及事故所造成的安全成本； 加强施工阶段用电的监控管理，严格执行用电规范与 绿色施工 方案中规定的能耗控制管理措施，监督分路供电、分路计量、限电装置的实施及节能绩效的实现； 参与项目 绿色施工 工作的评估和审核。 负责组织安全生产，加强安全防护，杜绝发生重大安全事故，降低安全成本。 安全防护按照工具化、标准化要求组织实施，确保安全不浪费。 项目质量部 主管 （ 胡康 ） 负责工程质量监督与工程质量成本的监督管理，对可能引起质量事故的作业进行制止、并督促改进，严防发生质量事故和因事故而增加工程返工成本； 负责 绿色施工 方案与措施实施过程的质量监控，按照工 程质量控制的要求对 绿色施工 设施进行质量控制。 参与项目 绿色施工 方案的策划、编制，参与方案实施效能的分析评估 项目 材料员 （ 余家泳 ） 配合项目领导及技术部组织 绿色施工 的宣传、教育和培训工作，负责收集、编制学习培训内容资料； 按照“ 绿色施工 、综合利用资源”的要求，组织项目办公家具、办公用品的购置与管理；按照国家能效管理规定，选购并管理好电脑、空调、复印机等办公电器； 按照公司体系管理规定，管理好文印纸张，做到分类使用，纸张必须双面复印，已单面文印的纸张必须回收利用； 负责办公区、职工宿舍、食堂、澡堂、卫生间等生活 区水、电、油资源的日常监控与计量管理，建立分区域的水、电、油消耗台账；按时填报办公区、生活区的月、季、年度统计报表（填报日期为次月 5 日前）； 负责办公用小车节油管理，合理安排车辆使用，减少行程，节约油耗。 会同技术部编制阶段性和年度节能工作计划，参与组织项目 绿色施工 阶段分析评估，填制分析评估表，针对分析存在的问题制定改进措施；会同技术部拟写项目绿色施工 总结和验收汇报资料。 会同技术部负责工地创建绿色施工工地的预评估和验收工作。 具体组织 绿色施工 方案与措施的贯彻实施，根据已优化的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案 11 11 目标和总目标； 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安全，并降低能源消耗； 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行 绿色施工 交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控，避免施工浪费； 实施现场质量管理规范化、程序化、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少机电安装材料的浪费； . 管理区域划分及责任划分原则 管理区域划分 整个现场分成 塔楼 片区 、 裙楼 片区与生活和办公区三 大块，并应分别进行管理。 责任。