企业文化示范点材料

企业文化示范点材料内容摘要：

Show our team的缩写，是展示我们的团队的意思）、读书活动、经理沟通日、员工大讲堂、创新活动等有益于促进员工成长的活动。 这一系列活动对于员工的基础业务操作能力的提升、思维能力的培养、工作态度的转变、竞争意识的提升、营销服务能力的提升、组织管理能力的提升都具有非常明显的成效。 近两年，古蔺分公司的 29名员工中，有若干员工分别获得过集团公司的嘉奖，获得过 “省先进个人 ”、 “省服务明星 ”、 “省优秀共产党员 ”、 “省优秀共青团员 ”、 “市十佳青年岗位能手 ”、 “市标兵 ”、 “市先进个人 ”、 “市十大文化 人物 ”等荣誉。 上级领导对古蔺分公司员工一致好评 ,08年 ,有 2名员工通过努力转为企业员工、有 10多名员工参加了专升本的学历深造学习、有 2名新员工在短期就展现出出色的能力 ,被晋升片区经理的管理职位。 在广大员工的努力下 ,分公司被市公司评定为 “企业文化示范点 ”，其中石宝片区也被评为泸州分公司 “片区企业文化示范点 ”，还有太平片区创建成为市级 “青年文明号 ”等。 这一切 ,都充分体现了企业文化建设促进员工成长的作用。 主流文化常态化 创新活动不间断 ——务实创新 古蔺分公司以总经理为首，自上而下，认真贯彻落实以集 团、省市公司的企业文化精神，每月定期开展 “员工大讲堂 ”、 “经理沟通日 ”活动，每月评选 “优秀实践者（体现者） ”，建立企业文化宣传栏，每月更新，组织员工长期为 “移动家园 ”投稿，为大家提供精神粮食，每季度至少组织一次对员工、对渠道合作伙伴、网络维护人员等进行一次企业文化专题宣讲。 古蔺分公司在借鉴学习和推广各级公司的企业文化活动的同时，不断创新，推出健康有益，积极上进、新颖脱俗的各种企业文化活动，现列举较独具古蔺分公司特色的几项开展得风生水起，有声有色的企业文化活动： 员工成长进阶活动：活动要求每月一期，自今年 5月开始，分公司各级员工自愿报名，分公司综合员工业绩、日常表现和员工评价三方面因素，项目组讨论确定参培人员，因人而异，着重培养时间管理、沟通协调能力、基础管理、市场营销、系统思考等多方面能力；培训期为三个周。 岗位体验活动：为了提高员工之间的配合协同能力，并通过 “岗位体验 ”认识了解其他岗位相关工作内容，共享公司内部优秀工作方法和思维，以提升公司整体人员协同作战力量。 活动岗位涉及到县分公司各个部门岗位，活动具体内容形式是：由体验者与体验岗位所在负责人进行体验前的沟通，确定体验的具体开始时间，具体项目内容， 体验时间为期三个周，由被体验岗位负责人对体验者进行体验临时指导、最后对所体验内容进行讨论，由体验者形成总结。 SOT活动：从今年二季度开始，要求每季度一期，本年度分为三期，第一期为户外生存拓展训练活动，目的在于激发和培养员工们在日常工作中的协作力和创造力，由个人成长有效带动团队的整体进步。 第二期为营销实战活动，主题是 “营智成实 销勇善战 ”（营销、智勇、成善、实战），主要是让基层员工结合当前生。