某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

岗位资格要求 ： 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求 ： 专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监项目经验 举例说明 岗位分析岗位评价 —— 所有岗位评价 •利用 x岗位评价系统，对 y的所有岗位进行评价 •撰写 y岗位评价报告 2 岗位分析 岗位评价 步骤 2A 岗位分析 编写职务说明 步骤 2B 岗位评价 x将采用关键因素积点评价法对 y的参考岗位进行岗位相对价值评价，作为薪酬设计和绩效考核的基础 基本背景 工作要求 工作条件 责任因素 基本背景指给该职位对人员提出的基本要求，包括两个部分： 一、行业经验 二、最低学历要求 工作要求指给该职位所体现出的工作人员综合能力水平： 一、工作合作性 二、工作专业化 工作条件指给该职位所要求工作人员付出的体力、脑力要求： 一、创新程度 二、工作紧张程度 三、工作压力 责任因素是指该职位在组织中所承担的责任大小、重要程度： 一、职务责任 二、决策层次 在开始评价之前， x将在调查访谈的基础上，与 y决策人员讨论，根据实际情况确定每类岗位的四大因素在评分中的权重 投 资 经 理 基本背景 责任因素 工作条件 工作要求 15% 20% 40% 25% 权重 项目经验 举例说明 然后对每个参考岗位的各种因素进行打分 评分 要素四 :责任因素 20 工作小组内的个体影响－仅限于个别岗位的定量及定性职责 ， 并可能对一个工作团队的整体绩效结果产出有直接影响。 40 工作小组的整体影响力－对整个工作团队的定量 /定性结果负责 ， 对功能性部门的绩效结果产生直接影响。 60 特定组织层面的影响力－对某一功能部门的定量 /定性结果负责 ， 对主要业务流程产 生重要影响。 80 组织中主要部门的影响力－对主要业务体系部门的定量 /定性结果负责 ， 业务部门的综合绩效是公司获得成功的关键。 100 整体组织的影响力－对公司整体或多个业务体系部门的定量 /定性结果负责 ， 对公司主要定量目标和整体规则起主导作用。 责任因素评分标准 项目经验 举例说明 根据评分规则得出每个参考岗位的岗位评价得分 得分 权重 得分 权重 得分 权重 得分 权重 A 投资经理 20 15% 40 25% 40 20% 40 40% B …… 岗位 名称 岗位 类别 评估要素与积分 基本背景 工作要求 工作条件 责任因素 项目经验 举例说明 接下来根据每个职能部门参考岗位的相应的因素得分，确定该部门其他非参考岗位的得分，最终得出 y所有岗位价值 评价因素 权重 会计 经理 出纳 凭证 分析基本背景 15% 80 100 60 80 80工作要求 25% 40 100 40 40 60工作条件 20% 40 80 20 40 60责任因素 40% 20 80 20 20 4038 88 31 38 55最终得分财务处 参考岗位 非参考岗位项目经验 举例说明 第二阶段成果 —— 岗位分析岗位评价 《北京 y投资集团职务说明书》 《北京 y投资集团岗位价值分析报告》 0 2 3 岗位分析 岗位评价 项目启动 5 薪酬体系设计 方案实施 4 考核体系设计 1 组织诊断 薪酬体系设计 —— 薪酬级别设计 3 薪酬体系设计 步骤 3B 薪酬结构设计 步骤 3A 薪酬级别设计 步骤 3C 薪酬制度设计 •根据 y的薪酬预算情况、 y各岗位价值，同时结合本行业的相关经验，确定各岗位的薪酬级别 •各级别的岗位薪酬级差逐渐加大 薪酬体系设计 —— 薪酬结构设计 •根据 y的目标以及对 y的薪酬体系的诊断，确定 y的薪酬福利结构大框架 •根据岗位类型不同，岗位级别的不同设计薪酬各组成部分的比例（需要与 y高层管理人员讨论） •根据当地的法律规定以及 y业务的传统，设计 y的福利体系 3 薪酬体系设计 步骤 3B 薪酬结构设计 步骤 3A 薪酬级别设计 步骤 3C 薪酬制度设计 在对 y现有薪酬体系诊断和投资公司的基础上， x将按照简洁性、激励性、人性化的原则，对 y的薪酬福利结构进行调整 简洁性 激励性 人性化 调整薪酬福利结构 •结构简单，易于理解 •便于操作，计算简单 •打破固定的工资结构 •能够调动员工积极性 •保障员工社会福利 •给予适当的人性关怀 x将结合 y的实际情况，设计科学的薪酬福利结构体系 薪酬福利结构 基本工资 岗位工资 工龄工资 特殊贡献奖 年终奖 薪酬 福利 工资 奖金 内部福利 社会保障 绩效工资 现金福利 其他福利 过节费 生日补贴 婚丧补贴 其他补贴 年假 产假 旅游 其他 项目经验 举例说明 根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围 500 1100 20xx 3000 4000 6000 30 40 50。