绿色施工方案样板

绿色施工方案样板内容摘要：

立方米 产值 / 项目 单位 计划使用量 计划节约量 土建钢材 吨 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 商品砼 立方米 查预 算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 干粉砂浆 吨 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 旧木料 立方米 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 旧模板 张 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 新木料 立方米 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 新模板 张 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 柴油 吨 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 钢管 吨 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% 扣件 只 查预算 预算用量 X 定额损耗率 X30% （ 5）区域资源能源计划表 电（单位：千瓦时） 水（单位 ：立方米） 生活区 计划用电量 X15% 计划用 水 量 X20% 办公区 计划用电量 X5% 计划 用水 量 X5% 施工区域 计划用电量 X80% 计划 用水 量 X75% 合计 五、创建节约型工地 （绿色施工） 组织管理措施 指导思想：严格执行国家、行业和上海市下达的法律法规以及各项关于创建节约型工地的相关文件，并结合本工程特点切合实际的制定出各项组织管理措施。 在制 9 定此关于创建节约型工地各项措施时我项目部要求要突出以下几点要求： 依据总公司要求的各项指标和本工程的各项节能降耗指标制定出相关组 织管理措施； 在施工工艺上，特别重施工方案优化，淘汰落后技术，提倡技术创新，提倡节能降耗的新产品、新材料的使用； 特别重视施工过程控制，依据施工方案增强计划性，避免返工造成施工浪费；重视施工安全控制和质量控制，杜绝重大安全和质量事故的发生；重视材料的堆放和合理利用； 特别重视大型施工机械的合理选用，在使用过程当中应严格其操作规程、使用保养、润滑、紧固等以保证其正常完好运行。 另外在运行过程当中应根据机械设备的起吊吨位、工作幅度使用机械设备，避免超载、超幅度运行以降低能耗。 因为这也 是节能降耗的重要措施； 重视月度台帐的数据分析，并与工程项目的能源、资源下降分解指标进行分析对比以保证节约型工地目标的实现。 领导责任 （ 1）项目经理是创建节约型工地工作第一负责人，负责审核创建目标指标并将各项职责分解到相关管理人员。 （ 2）综合办主任是创建节约型工地具体策划人和负责人。 例会制度 每月召开一次创建节约型工地 （绿色施工） 工作例会。 主要内容为分析创建活动的实施情况及创建阶段性目标完成情况，发现和分析问题，及时调整工作思路和方法，改进措施，将创建工作落到实处。 出席人员 为：项目部全体管理人员以及分包单位相关负责人。 例查制度 项目部根据创建节约型工地实施方案和上海市发布的各项关于节约型工地的实施文件，针对我项目体的实际情况对项目体进行每月一次（每月 10 日至 15 日为项目部节约型工地检查日），具体如下： 对工地现场：检查工地现场用水用电是否超标，并要有专门人员作抄表记录；检查工地现场材料是否浪费，材料安置是否合理。 比如：旧的木方是否可以通过接槎重复利用，旧的模板是否还可以周转使用等等；检查工地现场是否使用节能型太阳灯， 10 以及是否能够正常使用；检查工地现场施工机械的使 用及维护情况。 对生活区：规定上班时间宿舍禁止明灯（晚上 10 点，早上 8 点为熄灯时间），宿舍禁止使用大功率用电器，并由综合办主任专职检查。 如果发现：第一次，进行教育指导；第二次，警告；第三次，根据情节轻重给于 50~500 元罚款；检查生活区用水情况，节约型水箱维和情况，水龙头是否能够正常使用等等；检查工地现场用水用电是否超标，并有专门人员做抄表记录。 对办公区：规定白天禁止明灯工作，办公用品实施限额领料；工作人员下班后做好熄灯锁门工作；检查办公区用水用电情况，并做好抄表记录 资料整理制度 建立创 建节约型工地工作的相关台帐，台帐包括各类资源能源消耗情况，各类建筑节能材料的使用情况，各类节约型措施的执行情况及取得的节约效果统计。 创建节约型工地 （绿色施工） 月报整理制度 每月编制项目创建节约工地统计报表，编制工作由由项目综合办主任负责，组织相关人员提供消耗资料并进行汇总，每月月底前按时交分公司办公室。 创建节约型工地 （绿色施工） 工作小组 组 长：贺 淳 副 组 长：薛文忠 组 员：张振国 蔡伟杰 马志芳 王云志 朱秉铎 姚 军 蒋继龙 邵光发 王玉祥 李永明 李建新 赵 群 周淳翶 徐桂芳 甘中迪 徐君良 六 、项目创建节约型工地 （绿色施工） 职责分配表 职责 岗位 项目经理 综合办主任 项目工程师 项目经济师 材料员 施工员 质量员 机管员 技术员 安全员 资料员 计量员 试验员 消防员 成本员 预算员 管理体系 制定创建目标指标 ★ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 创建工作职责分解 ★ ○ ○ ○ 建立创建工作机制 ★ ● ○ ○ 开展宣传教育 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 编制创建方案 ★ ● ○ ○ ○ ○ 过程管理 技术节约措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 11 强制性措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 大临设施节约 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工资源节约 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程材料节约 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 现场节水节 电措施 ★ ● ○ ○ ○ ○○ ○ 生活节水节电措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ 建筑节能 ○ ● ○ ○ 行政管理费用控制 ★ ● ○ ○ ○ 质量管理 ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ 安全文明管理 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 环境保护管理 ★ ● ○ ○○ ○ ○ ○ 分包节约管理 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 管理机制 记录与台帐 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 信息沟通与报表 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 定期检查与例会 ★ ● ○ ○○ 纠正预防措施 ★ ● ○ ○○ 责任考核 ★ ● ○ ○主管领导 ★ 主管岗位● 相关 岗位 ○ 通过事先总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、材料研究开发、施工标准化管理等方面 寻求节能、节水、节地、节材突破，加强综合利用系统设计的强本节用目标。 12 七 、 管理网络及职责分解 管理网络 公司组织结构 、管理网络 公司领导小组 公司工作小组 公司牵头部门： 办公室 公司主相关部门：技术质量科、材料科、安全环保科、施工策划科 公司次 相关部门：工程科、保卫科、劳务科、财务科、监审科、成本策划科、工会、党办、及其他所有科室 基层单位领导小组 基层单位牵头部门：办公室 基层单位其他部门 项目部 项目部第一责任人：项目经理 项目部具体负责人：综合办主任 项目部其他管理人员 四层次分包单位 13 项目部 组织结构、 管理网络 管理职责 分解 项目经理 :贺淳 遵守国家、行业、地方和企业现行的关于资源能源节约的 政策、法规、规范、标准、文件的各项规章制度和要求； 作为本工程项目节能降耗工作的第一责任人，全面负责本工程创建节约型工地的组织、领导工作； 确定本项目创建节约型工地的目标指标，并组织对节约措施进行预评估； 组建合理的项目班子，指定本项目专职管理人员，分配和落实本工程节能降耗工作责任，确保节约目标与措施责任到人，并建立项目部考核机制； 主持本项目创建节约型工地实施方案的编制工作； 项目副经理 张振国、陆建军 综合办主任 薛文忠 项目工程师 蔡伟杰 项目经济师 王云志 项目经理 贺淳 施工 员 安全员 资料 员 物 管 员 技术员 钢翻、木翻 质量员 预算 员 测 量、关 切 成本 员 材 料 员 取样、计量 专业施工单位及施工班组 14 全权负责本项目节能降耗体系的有效运行； 配合上级部门对节能降耗工作的检查和监督； 组织本项目的节能降耗的管理并输出落实工作。 综合办主任： 薛文忠 作为项目部创建节约型工地的专职管理人员，具体负责创建节约型工地的管理工作； 协助项目经理建立创建节约型工地的组织机构、管理网络及相应的职责分解，并制订考核机制的具体内容； 参与项目部创建节约型工地实施方案的编制以及目标指标的确定，并在实施过程中做好执行情况的检查监督； 负责项目部管理费用的支出控制，规划、协调。