企业文化导入实施方案(草案)内容摘要：
n for winning”中文释义， 并进行宣传。 （ 4 月 25 日 5月 30 日 ） 第二阶段 ：强化 执行 阶段 （ 4 月 10 日 12 月 31 日 ） (一 )目标 开展 沟通、交流、评选先进、 征文等 活动，在 工作 中宣贯 核心价值观 ， 并 将责任、信任、团队、创新、高效等 员工 精神进行融合 ， 使 员工对企业文化有更深层次的理解。 (二 )措施 继续通过检查、教育、淘汰等方式， 强化 对行为规范 、规章制度 遵守与执行 情况的 跟踪，使员工 逐步 养 成自觉地行为。 （持续进行） 开展员工合理化建议活动。 在员工中开展以“节能减耗”、“提高管理效益”为主题的合理化建议活动，并根据员工合理化建议的价值，评选出一、二、三等奖，给予适当奖励。 （计划在 5 月份进行） 围绕“使命、愿景和核心价值观” 主题 ，开展 辩论赛，让员工更深层次理解企业文化。 （ 计划在 6 月份开展 ） 围绕 公司三年 目标 、 公司愿景、核心价值观， 结合自身实际工作， 开展“ 我为 中电 光伏 企业文化建设 做什么 ” 的 征文活动 ，并将征文中的优秀文章、在宣传栏、报纸进行宣传 ，并 挑选出部分对文化理解透彻的员工进行专访。 （ 计划在 7 月份开展 ） 开展 内部 学习与交流活动 ，并形成一种制度。 一是 培养内部培训师队伍，。阅读剩余 0%
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