坪石公司20xx年度星级火力发电企业创建工作自评与总结报告

坪石公司20xx年度星级火力发电企业创建工作自评与总结报告内容摘要：

时排序在 50%以后的单位，且自身改善不 明显，每项扣 12分 燃料管理 30 30 推行燃料全过程管理和入炉煤掺配，减少损耗 未实行燃料全过程管理扣 5 分；检斤率、检质率未达 100%，不得分 10 全面 推行燃料全过程管理 ，制定了 入炉煤掺配 方案 ，检斤率、检质率 100%。 无扣分项。 10 保障电煤供应，按正平衡计算煤耗 发生缺煤停机或限负荷，每 1台次扣 3分；未按入炉煤计量、采制样、化验、正平衡统计计算煤耗扣 5 分；发现人为调高供电煤耗指标每次扣 2 分 10 在燃料供应市场非常严峻的形势下，努力采购煤炭，保障了电煤供应，未 发生缺煤停机或限负荷 事件； 按正平衡计算煤耗。 无扣分项。 10 积极开展燃料管理“达标、创优、建示范 ”活动 评价结果为示范得 10 分，优秀得 9 分，达标得 6 分，未达标得 0 分 10 积极开展燃料管理 “达标、创优、建示范 ”活动 .。 无扣分项。 10 信息化建设 20 19 按照集团公司信息化规划建设信息化管理信息系统，并通过信息化等级评定 得分＝信息化等级评定得分 10％ 10 按照集团公司 要求，积极开展信息化管理系统建设，已建立信息系统运行良好。 但 部分信息管理系统未上。 9 部分信息管理系统未上 ，扣 1 分 应用系统运行正常，数据传递正确 一项系统未运行扣 5 分；系统运行不正常扣 35 分；系统缺陷处理不及时扣 3 分 / 10 应用系统运行正常，数据传递正确 ，缺陷处理及时。 无 16 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 次 扣分项。 基础管理 60 57 企业标准体系及制度健全完善，管理规范，符合国家、行业 的相关规定。 及时贯彻集团公司管理制度规定，严格执行 未开展标准化管理或企业标准体系不健全扣 10 分；基本标准及制度每缺一项扣 1分；发布、修订程序不规范扣 2 分；不能正确识别有效文件、处置作废文件每项扣1 分；未及时贯彻集团公司管理制度规定，扣 10 分，执行不到位视情况扣 28 分 10 企业标准体系及制度健全完善，管理规范，符合国家、行业的相关规定 ， 及时贯彻集团公司管理制度规定。 无扣分项。 10 计量管理体系、制度、台帐健全，符合国家、行业的相关规定。 计量器具（煤、水、电、油、汽）配备满足规定 体系 、制度、台帐不健全扣 510 分；不符合国家、行业计量管理体系的规定、计量器具配备不满足规定一项扣 35 分 10 计量管理体系、制度、台帐健全 ， 符合国家、行业计量管理体系的规定 ， 计量器具配备满足 生产、经营管理要求。 无扣分项。 10 档案管理体系及制度健全完善，管理规范，符合国家、行业的相关规定 档案管理体系或制度不健全各扣 5 分；档案管理不符合规定，每处扣 1 分 5 档案管理体系及制度健全完善，管理规范，符合国家、行业的相关规定。 无扣分项。 5 推行现代化管理，开展管理创新、合理化建议技术革新、 QC 小组等活动 未开展管理创新、合理化建议技术革新、QC 小组等活动扣 5 分 5 开展 了 管理创新、合理化建议技术革新、 QC 小组等活动 ，但 无完整的 QC 小组活动记录。 4 无完整的 QC 小组活动记录 ，扣 1 分 加强人才队伍建设，建立健全员工 未建立健全员工培训制度和人才发展中长期规划扣 5 分；未组织并实施人才工 10 制定了 人才发展 规划和员工培训制度，并按规定要求开 10 17 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 培训制度和人才发展中长期规划，提升队伍技术素质 程的、未建立发现、吸引、激励人才的机制 或人才开发培养激励机制不完善扣 5分；专业技术工种（职业）持证上岗率为 100%（职业资 格证书），不符合国家和行业相关规定，每人次扣 1 分；全员培训率 ≥80%，每降低 1 个百分点扣 1 分 展培训活动； 建立 了 发现、吸引、激励人才的机制 ； 专业技术工种（职业）持证上岗率 100%。 无扣分项。 积极开展班组建设创建活动，班组建设机制、制度健全，有成效。 60%以上的班组成为集团公司“五型 ”优秀班组，95%以上的班组成为集团公司 “五型 ”达标班组 班组建设机制、制度未健全扣 10 分，管理不符合要求扣 5 分； “五型 ”优秀、达标班组比例每降 低 5 个百分点扣 1 分 10 制定了班组建设管理制度，按照 《 中国华电集团公司“五型”班组考评细则 》和“办法”规定，公司考评 “五型 ”优秀班组 为 %、 “五型 ”达标班组为 100%。 但集团公司还未正式评审认定。 8 “五型 “班组还未经集团公司 评审认定，扣 2 分 各种统计报表、会计报表按规定时间及时上报，数据真实、准确、完整 未按规定时间上报一次扣 2 分；数据不准确、不完整一处各扣 1 分 10 各种统计报表、会计报表按规定时间及时上报，数据真实、准确、完整。 10 班子建设 20 20 贯彻落实公司党组部署和集团公司战略，企业议事、决策、责任追究制度健全，执行严格。 未建立相应制度扣 10 分；未做到 “三重一大 ”经党政领导班子集体讨论决定或董事会决定每项扣 2分，发生重大决策失误扣5 分 10 建立了相应的制度，重大事项公司领导集体讨论决定，没有 发生重大决策失误 事件。 无扣分项。 10 18 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 建立 “三重一大 ”（即重大问题、重大决策、重要人事任免、大额资金使用）决策制度 建立健全企业自我约束机制，完善内部控制制度。 全面开展工程、燃料、物资效能监察。 内审发现问题及时整改 未 建立监察审计机制扣 10 分；执行效果不好酌情扣 210 分；效能监察一项未开展扣 2 分；当年发现的内审问题一项未整改扣 2 分 10 建立 了公司 监察审计机制 ，全面开展工程、燃料、物资效能监察 ，未发生违法违纪事件。 无扣分项。 10 2 指标评价 600 安全指标 160 140 人身事故 发生人身重伤扣 60 分 /人次 160 无人身重伤事故 满分 设备事故、火灾事故、影响供热和造成电网事故 发生一般设备事故和火灾事故扣 40 分 /起，发生一般影响 供热事故或发生本企业责任造成一般电网事故扣 50 分 /起 无 一般设备事故和火灾事故 ，无 本企业责任造成一般电网事故。 满分 内部统计事故 发生内部统计事故 20 分 /起 “ ”人身烫伤事故 0 扣 20 分 交通事故 一般交通事故扣 30 分 /起，较大交通事故扣 60 分 /起 无一般及以上 交通事故 满分 技术经济指标 240 设备利用小时 设备发电利用小时达到当地可比先进标杆值，每低于标杆值 10 小时扣 1 分 50 定额： 小 时，实际：6460 小时。 50 全厂机组等效可用 高于定额值，得分＝ 16+（完成值－定额 20 定额值 %， 实际值： 加 分 19 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 系数 值） 200，低于定额值，得分＝ 16－（定额值 完成值） 400 %， 得分＝ 16+（ ,－ ） 200= 强迫停运次数 低于定额值，得分＝ 8（完成值 定额值）/定额值 2 ，高于定额值，得分＝ 6－（完成值 定额值） /定额值 4 10 定额值 次，实际值 6次。 得分＝ 6－（ ） /4 = 扣 分 强迫停运小时 得分＝ 6（完成值 定额值） /定额值 4 10 定额值 220 小时， 小时。 0 扣 10 分 供电煤耗 低于定额值，得分＝ 42+（定额值－完成值） 2 ；高于定额值 5 克以内的，得分＝42－（完成值－定额值） 3 ；高于定额值5 克以上的，得分＝ 27－（完成值－ 5－定额值） 5 50 供电煤耗定格值： 克 /千瓦时 ，完成值： 克 /千瓦时 . 扣 分 发电燃 油 低于定额值，得分＝ 12+（定额值－完成值） /定额值 30；高于定额值，得分＝ 12－（定额值－完成值） /定额值 60 20 定格值： 900 吨，实际耗油：886 吨 扣 分 耗差对标 得分 =6+（完成值 对标平均值） /（对标标杆值 对标平均值） 4 10 10 发电厂用电率 低于定额值，得分＝ 16+（定额值－完成值） 1000；高于定额值 个百分点以内，得分＝ 16－（完成值－定额值） 2020；高于定额值 个百分点以上的，得分＝ 6－（完成值－ %－定额 值） 4000 20 定额值 7%，完成值 %，得分＝ 16+（ － ）1000＝ 加 分 入厂、入炉煤热值差 低于 ，高于 ，每高 MJ/kg 扣 1 分 10 完成值： ，比定额值高 脱硫系统投运率 脱硫系统投运率 ≥95%，每降低 1 个百分 10 脱硫系统投运率 ≥95% 10 20 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 点扣 1 分 二氧化硫排放绩效 未完成年度计划值扣 20 分 ,等于年度计划得 15 分，每下降 1％加 分 20 二氧化硫排放绩效 20 电除尘平均效率 电除尘平均效率 ≥99%，每降低 1 个百分点扣 2 分 10 电除尘平均效率 ≥99% 10 效益指标 200 单位容量年边际贡献 超过标杆值得分 50 分；介于标杆值与平均值之间，得分＝ 50（标杆值 完成值），得分不低于 35 分；低于平均值，得分 =35完成值 /对标平均值 50 50 资产负债率 等效净资产收益率 8%或 资产负债率80%，得 10 分。 等效净资产收益率 ≤8%且资产负债率 80～ 85%的，得分＝ 10（完成值 80%） 50；等效净资产收益率 ≤8%且资产负债率高于 85%的，得分＝ （完成值 85%） 100 10 资产负债率 90%， 得分＝ （ %85%） 100= 扣 分 等效净资产收益率 得分＝ 40＋（完成值－ 8％） 250 50 得分＝ 40＋（ %－ 8％）250 ＝ 扣 分 固定成本 修理费 完成预算值得 13 分；低于预算值的，每低于预算值 5%加 1 分；高于预算值的，每超过预算值 5%扣 2 分 15 定额值： 2087 万元，实际完成 万元，比计划升高%。 13 扣 1 分 材料费 完成定额值值得 13 分；低于定额值的，每低于定额值 5%加 1分；高于定额值的， 15 定 额 值： 2316 万元，实际完成 万元，比定额降低 16 21 序号 项 目 评分规定 标准分 自评结果 自评分 备 注 每超过定额值 5%扣 2 分 %，加 3 分。 单位容量政策及专项管理费 低于同类型电厂对标标 杆值得满分，高于同类型电厂对标标杆值得分 =10*标杆值 /电厂实际值 10 定 额 值： 元 /千瓦 年，实际值： /千瓦 年 10 人均一般管理费 低于同类型电厂对标标杆值得满分，高于同类型电厂对标标杆值得分 =10*标杆值 /电厂实际值 10 定额值： 万元 /人 年，实际值： 万元 /人 年。 10 电热费回收率 对纯凝电厂：电费完成 100%得 20 分，每降低 1 个百分点扣 4 分，扣完为止。 对供热电厂：电费回收率和热费回收率各占50％权重，即电费完成 100%得 10 分，每降低 1 个百分点扣 2 分，扣完为止；热费完成 100%得 10 分，每降低 1 个百分点扣2 分，扣完为止 20 电费 回收率 100%。 20 资金成本率 债务融资综合利率不超过银行同期贷款利率下浮 10%，融资成本每超过 1 笔扣 2分，利率每高 个百分点扣 2 分 10 资金成本率 实际值为 %。 10 资金归集率 95。