浙江沪杭甬高速组织结构、职位说明书与kpi业绩考评(编辑修改稿)

浙江沪杭甬高速组织结构、职位说明书与kpi业绩考评(编辑修改稿)内容摘要：

施同境外资本市场相关的重大交易，如股票发行、股票回购等 参与公司重大事务 • 参与公司战略的制订和实施 主持拟订公司三层面业务评估与战略规划 参与初审公司现有各项业务的计划 参与重大交易的规划和实施 参与具体提案的评估和决策 •参与制定公司预算计划和制订公司组织结构、业务流程、各项管理制度及绩效监测 职位说明书 参与拟订和初审公司预算大纲 参与初审公司年度、季度业务计划和公司预算，终审部门预算和月度业务计划 参与确定部门经理与业务单位经理的业绩考评指标 参与终审部门与业务单位的管理制度 参与业务单位的绩效评估 •参与公司人力资源管理 参与终审部门经理与业务单位经理的职务说明书 参与决定部门经理与业务单位主管的任免 参与制定公司的薪资体系和福利政策，并负责初审 参与部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标），并决定奖惩 其它 •完成其它总经理委托与自行发展的工作 •参与处理公司突发事件 组织关系： 向上： 对总经理负责 副总经理： 根据具体情况与总经理的委托协助副总经理的工作 向下： 香港办事处直接对他负责 外部： 同其下属人员发展并管理同主要外部团体的关系，包括： •境外投资者（主要是基金经理） •证券分析家 职位说明书 •金融报刊 •境外公关公司 •有可能建立合作关系的境外企业与政府机构 任职资格： •由总经理提名，董事会任命 •教育背景：大学本科或以上学历 •工作经验： 3年以上大型企业高级主管工作经验 •技能（语言、计算机等）：中英文读写听流利；能熟练使用计算机 •能力要求： 出色的商业判断力和分析技能 出色的谈判能力 行政与人事管理能力 良好的协调与沟通技能 职位说明书 职务名称： 财务总监 设立日期： 业务单位： 部门： 职务代码： 职责： 作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理 公司战略 在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用 •参与终审公司 3层面业务评估与战略规划，并协助制订业务扩张计划 促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 促进项目开发部在公司战略规定的行业寻找业务机会 协助常务副总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 •主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 不断评估各项计划的价值创造潜力 评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过出售现有业务创造价值的 机会 关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、业务单位主管提供其对公司价值影响的专家意见 主持制订财务衡量标准极其监督制度 •参与规划和实施公司重大交易 财务战略 拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略 职位说明书 •拟订公司资本结构与红利政策的建议 •主持重大财务交易的谈判与实施，包括借贷、股票与债券发行和股权重购等 预算计划与管理控制 制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测绩效 •拟订公司预算大纲，并参与终审 •拟订公司预算，并参与终审部门预算和月度业务计划 •主持拟订公司的财务管理制度 •参与对业务单位的绩效评估 财务管理 •确保履行公司各项外部申报和规定的义务 •建立资产管理制度并监督其实施 •确保公司现金与出纳管理的安全和效率 •确保公司履行报税与纳税义务 •寻找机会以减轻公司税务负担 •同相关银行保持密切的关系 •管理公司的短期投资 •拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 其它 •完成其它分管副总经理委托与自行发展的工作 职位说明书 组织关系： 向上： 在所有重大问题上向分管副总经理提供建议和分析结果；并执行财务方面决定 向下： •计划财务部、证券投资部直接向他负责 •各业务单位的财务主管在业务上对他负责 外部： 开发与管理同各主要团体的关系 •投资者（基金经理）、证券分析家、等级评定机构、金融报刊 •金融机构（商业银行和投资银行） •外部审计师 •工商、税务机构 任职资格： •由分管副总经理提名，董事会任命 •教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业 •工作经验：五年以上大型企业高级财务主管工作经验或会计师、审计师事务所高级职位经验 •技能（语言、计算机等）：中文读写听流利；熟练使用计算机 •能力要求： 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面 职位说明书 领导和协调重大交易谈判的能力 较强的行政与人事管理能力 •应熟悉： 金融市场 财务与管理会计 税务 职位说明书 指 标 WACC 综合税率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 低 於 目 标 2 资料来源 财务总监 KPI 70% 30% 高于目标 10% 高于目标 510% 177。 5% 低于目标 510% 低于目标10% 高于目标 10% 高于目标 510% 177。 5% 低于目标 510% 低于目标10% 职位说明书 计划财务部 计划财务部 职务名称： 综合部经理 设立日期： 业务单位： 总部 部门： 职务代码： 职责： 参与公司重大事务；党、工会事务；总部办公后勤；合同管理；总部行政财务管理；文件档案管理；管理境内的公共关系。 管理综合部 党组织、工会事务 •制定党组织工作计划，并组织实施 •党建工作的开展 •监督党的政策及时执行 •公司的廉政建设 •工会工作的计划及实施 总部行政和财务管理 •公司总部、党组织、工会预算及执行 •总部资产管理 •零星采购管理 会议与文件档案管理 •公司文件的收、发、存 •会议组织、会议纪要 •制度文本的管理 督办总经理办公会议决议的执行 职位说明书 总部办公后勤 •主持拟定公司的办公制度，并监督执行 •接待 •车辆管理 •安全制度及管理 大事记、对外信息发布 公共关系 •公司 CI 的管理与推广 •建立和维护政府及境内新闻机构的关系 合同管理 •制定合同管理的流程与制度并确保公司所有合同的签定和执行符合流程与制度 •监督法律事务：合同条款符合法律 •印章保管与合同归档保管 管理综合部 •主持拟定综合部年度、季度、月度工作计划和预算、现金流计划，终审后负责执行 •主持拟定综合部人员职位说明书及绩效指标。