工业工程面试知识内容摘要：
12条原则：一、消除八大浪费，二、关注流程，提高总体效益，三、建立无间断流程以快速应变，四、降低库存，五、全过程的高质量，一次做对，六、基于顾客需求的拉动生产，七、标准化与工作创新，八、尊重员工，给员工授权，九、团队工作，十、满足顾客需要，十一、精益供应链，十二、 “自我反省 ”和 “现地现物 ”。 十二、 6西格玛系统改善步骤（ DMAIC）：定义、测量、分析、改善、控制。 十三、 6S 指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（ TOC）、准时制生产（ JIT）、协同商务（ CC）、并行理论（ CE）、柔性制造（ FMS）、敏捷制造（ AM）、精益生产（ LP） 十五、目标管理 SMART原则：目标必须是具体的（ Specific）、可测量的（ Measurable）、可达到的（ Attainable）、现实的（ Realistic）、有时限的（ TimeBased）。 十六、动改法 ECRS 原则：必要性原则（ Eliminat。阅读剩余 0%
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