澄星化工实业集团组织结构实施方案ppt-组织结构(编辑修改稿)

澄星化工实业集团组织结构实施方案ppt-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

为第一阶段暂时不设的岗位 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 10 职能部门分步实施方案 —— 发展规划部 发展规划部经理 总裁助理 1 战略研究岗位 商务运作岗位 总部 下属企业 实施说明 1. 集团发展规划部是集团的核心部门，关系到企业未来 5年的发展方向，需要尽快完善其职能 2. 考虑目前企业规模和人力资源现状，建议主管总裁助理和部门经理暂时合并由一人担任 3. 商务运作岗位关系到日常经营谈判工作需要马上到位 4. 战略研究岗位人员需要较高素质，需要到社会上招聘，建议在明年 6月以前到位，保证下一年度的发展规划工作能够及时开展，目前战略研究的职能、由部门经理承担 市场部人员 下属企业经理 为第一阶段暂时不设的岗位 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 11 总裁 部门经理 商务运作岗位 岗位设置与职责 战略研究岗位 1. 集团发展战略的研究及管理，执行情况的监控 2. 重大投资、资产重组决策论证与参与谈判 3. 集团资产结构、产业结构、产品结构研究及调整优化方案的制订 4. 参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划 5. 制定调整集团发展战略、确定规划目标 6. 评审各下属企业年度经营目标和工作计划，并提供建议 7. 部门内部管理 1. 集团新业务、投资项目的战略评估与建议 2. 投资、新上项目重大谈判方案设计与资料准备 4. 参与公司投资与新上项目谈判 5. 投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请 职能部门分步实施方案 —— 发展规划部 为第一阶段暂时不设的岗位 总裁助理 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 12 1. 资产管理部经理岗位和主管副总裁岗位建议先由一人担任，根据现有人员素质与能力任命其具体职位 2. 国际贸易目前主要为磷化工服务，可由磷化工业务管理岗位兼管 3. 目前非控股子公司数量不多，可以和多元投资业务管理岗位合并 4. 国际贸易管理岗位到该业务独立时再设置 5. 集团目前参股企业较少，资金量比较小，当集团参股企业占用的资产超过集团总资产 10%，或参股企业超过 5家，建议设立专职岗位管理 资产管理部经理 副总裁 1 磷化工业务管理岗位 PET业务管理岗位 总部 下属企业 下属企业经理 参股公司管理岗位 多元投资管理岗位 国际贸易管理岗位 职能部门分步实施方案 —— 资产管理部 实施说明 为第一阶段暂时不设的岗位 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 13 副总裁 1 总裁 部门经理 岗位设置与职责 1. 协助总裁通过资产管理部实现对下属企业的监督控制管理 2. 通过资产管理部根据集团总体规划制定集团年度经营计划 3. 代表集团制定下属企业主要责任人的经营业绩合同，并监督下属企业计划的执行 4. 代表集团负责下属企业经营业绩考核 5. 代表集团行使对非控股子公司的管理 6. 研究、执行集团的资本运作工作 7. 领导新项目、对外投资方案的执行工作 8. 审核各类业务资产的评估与处置建议 9. 部门内部管理 磷化工业务管理岗位 1. 磷化工业务相关企业年度经营目标和计划的制定 2. 制定下属磷化工企业经营考核指标及标准 3. 磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据 4. 分析并提出调整下属磷化工企业经营计划的意见 5. 集团磷化工业务资产的评估与处置建议 6. 集团国际贸易 企业 经营目标和经营计划执行情况监督 7. 分析并提出调整下属。