物流师考试大纲(编辑修改稿)

物流师考试大纲(编辑修改稿)内容摘要：

式、数量和管理方法。 运输（ Transportation）决策 ——包括运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等。 供应链模型 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 运输决策 生产决策 库存决策 位置决策 运作参考模型 供应链模型 位置决策模型 生产决策模型 库存决策模型 运输决策模型 供应链运作参考模型 供应链构建与运行 一体化供应链的设计 三、合适的产品供应链 2 当前供应链存在的问题 现在，用于提高供应链绩效的知识、技术和努力比以往任何时候都多。 但是，许多供应链的绩效却比任何时候都差。 在一些例子中，由于供应链合作伙伴之间对抗性的关系，以及过度依赖价格促销之类的不正确行为，使成本上升到新的水平。 据美国食品行业协会统计，由于供应链合作伙伴之间缺乏有效的合作，每年浪费 300亿美元。 当前供应链存在的问题 许多行业的供应链， 由于缺乏预期需求的能力，一些产品过量，而其它产品短缺。 商店不得不打折出售需求不旺的存货。 但是，通过和顾客交谈发现， 1/4的顾客是因为他们想要的特定产品缺货而不得不两手空空的离开商店 … 问题的根源在哪里。 缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况的思想和技术，设计出最佳地满足需求的供应链。 为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢。 有多种框架，包括 基于产品的供应链设计方法 、基于成本核算的供应链设计方法 、 基于多代理的集成供应链设计方法 、 在产品开发初期的供应链设计方法 … 在不同的框架下，供应链设计的方法是不同的。 基于产品的供应链设计方法 产品类型与供应链类型不匹配。 不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。 例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、市场导入期、服务标准（现货满足需求的百分比）。 不同产品类别和产品需求所需要的供应链也具有不同的特征。 提出基于产品的供应链设计方法（ ProductBased Supply Chain Design, PBSCD） 企业产品类型 功能性产品 （如日杂用品） 主要满足基本需要，不会有太大变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率下降。 创新性产品 （如流行服装和计算机） 为避免低利润水平，在产品样式或技术上进行创新。 但是，创新产品的新颖又使产品的需求不可预测。 此外，生命周期短（通常只有几个月），原因是仿制品的大量出现会使创新产品的竞争优势丧失，企业被迫进行一连串的更新颖的创新。 短的生命周期和产品的多样化使需求更加难以预测。 不同产品的供应链是不同的 创新产品具有高利润率和易变的需求，。