焦点杂志改版整体运营方案

焦点杂志改版整体运营方案内容摘要：

及知名艺术家（一级市场）的最新动态。 【 观察 *成交档案 】 ：关注拍卖市场 上主要拍卖公司（二级市场）最新动向与经营策略。 【 观察 *基金机构 】 : 关注新兴机构投资者与艺术品投资基金的最新动向与经营策略。 【 观察 *高端访谈 】 ：针对某项热点或某个观点听取业内一线人士的意见与建议，与高端业内人士进行互动。 投资焦点： 杂志第二个块版内容，杂志内容的主体部分，以深度的介入和细分的视角来透视资本与艺术品结合过程中的诸多现形与市场动态。 【 投资 *地缘 】 ： 以区域为视界来观察与分析艺术品投资领域的 最新动态。 【 投资 *大势 】 : 以整体宏观为视界来观察与分析艺术品投资领域最新动态。 【 投资 *品类 】 ：以艺术品类别为视界来观察与分析艺术品投资机会与挑战。 【 投资 *创新 】 ：艺术品投资新理念新方法的的推介与分析。 【 投资 *兵法 】 ： 艺术品投资技巧与实战案例的推介与分析。 封面专题： 杂志内容的 核心内容 ，每期一个专题。 【 焦点专题 】 ：每期的封面故事，其选题标准以艺术市场中一段时间内标志性事件，或能产生重大影响的政策、言论背后的故事为主，对之进行深度采写。 天海基业实业集团有限公司它山文化 6 它山会馆： 杂志结尾 版块内容 ，以人文关怀和小情趣为主。 主题 为艺术与生活；艺术品的鉴藏；艺术创作语录与手稿等等。 【 会馆 *时尚 】 ：关注艺术中的时尚，诸如艺术如何影响生活，艺术流派如何形成等方面的资讯。 【 会馆 *鉴藏 】 ：艺术品鉴藏经验与与鉴藏心得的交流与推介。 【 会馆 *手稿 】 ：类于漫画与《读者》中“言论”栏目性质的内容。 亦可灵活刊登艺术家手稿和创作过程中的思考。 第二部分 ： 经营管理 组织架构 结合《焦点》杂志目前的现状， 除了确保拥有高质量的顾问队团为杂志运营创造 有利条件外， 为达要改版所需要的最低营运能力要求，保证杂志采编的质量，最少需要 主编一人， 记者 三 人，编辑两人，发行一人 ，广告一人。 共需员工八人左右。 随着杂志发展顺利，仍需要增加工作人员。 不过上限应可控制在 15 至 16人左右。 主编 1 人 ： 把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。 美编 1 人 ： 负责杂志栏目 的内容设计与广告内容的设计。 记者 3 人： 负责杂志栏目内容的选题策划、采写；建设撰稿人队伍，维护好杂志的顾问团队。 （发展顺利的情况下可在主要的艺术市场北京、上海等设立采写分站， 增加采写人员，以 节省内容制作成本。 ） 发行 1 人： 负责杂志整体的发行事宜。 广告 2 人 :负责杂志的广告业务（在发展顺利的情况下可增加广告人员 ）。 在可能的情况下，需要少数的摄影师，当然亦可找兼职摄影师。 选择目标广告市场： 《焦点艺术刊》将广告市场锁定在艺术市场的机构投资者、拍卖行与画廊身上。 如机构投资者的招券、 推广 ；拍卖行的征集、拍卖；画廊、古董行的艺术品收藏与展买 ，侈奢品、艺术网站、艺术家推广经纪，与国内各艺术产业基地进行天海基业实业集团有限公司它山文化 7 互动，各金融机构与类金融机构的推广 等等。 经营步骤： 第一步跟据发展的需要，根据目标受众群建立精准的发行渠道。 为达到造势的目的可先期向目标客户发送《杂志改版信息调查表》， 采取邮送直投的方式使国内艺术市场的主要机构投资者 、画廊与潜在的艺术投资者能够快速了解。