电厂土石方工程监理实施细则

电厂土石方工程监理实施细则内容摘要：

审核施工单位提交的测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明。 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 检查施工单位从事作业活动的操作者数量是否满足作业活动的需要，相应工种配置能否保证作业有序持续进行。 8 检查施工单位活动的 直接负责人、专职质检人员、安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员是否在岗。 检查施工单位的管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业活动现场的安全、消防规定；环保规定；试验室及现场试验检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等制度是否健全，并监督落实执行情况。 检查核实从事特殊作业的人员必须持证上岗。 监督施工单位实施三级自检，专职质检员没有检查或检查不合格，监理工程师拒绝进行检查。 级配管理质量控制 检查材料的级配是否符合相关规定。 审查施工单位提交的理论配合比设计，重点审查水泥品种、水泥用量、水灰比、坍落度、配制强度、使用的外加剂、砂的细度模数、粗骨料的最大粒径限制等。 检查拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称量衡器。 检查投入使用的原材料是否与批准的配合比一致。 作业技术活动结果的控制 参加基槽验收，共同签署验收资料。 进行隐蔽工程验收，签认验收记录。 进行工序交接验收。 进行检验批、分项、分部单位工程的验收。 上道工 序不合格，不准进入下道工序施工。 工程质量控制的方法和措施 审查进入施工现场施工单位的资质证明文件，控制施工单位的质量。 审批施工单位提交的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工 9 作质量。 审批施工单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。 审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以 确保和控制施工过程的质量。 审批有关工程变更、修改设计图纸等确保设计及施工图纸的质量。 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应有的质量。 审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。 运用指令文件与一般管理文书。 现场监督和检查： 开工前检查准备工作的质量，能否保证正常施工及施工质量。 工序施工中的跟踪监督、检查与控制。 对正在施工的部位或工序进行定期或不定期巡视。 平行检验。 规定质量控制工作程序 利用支付手段 若施工单位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师采取拒绝签署支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款。 10 工程进度控制 审核施工单位编制的施工进度计划。 审核进度安排是否符合一级网络计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 审核进度计划中的项目是否有遗漏，分期 施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 审核施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 审核劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 审核对业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 按年、季、月编制工程综合计划。 着重解决各施工单位进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部 协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为施工单位近期执行的指令性计划。 协助施工单位实施进度计划。 随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。 监督施工进度计划的实施。 当发现进度滞后，则督促施工方及时采取纠偏措施、物力、设备，加班加点工作 ,将滞后的工期抢回来。 另考虑道路受天气影响，需提请施工方考虑天气的影响。 11 组织现场协调会。 核实施 工单位申报的已完分项工程量。 督促施工单位整理技术资料。 进行施工进度的动态检查。 定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料。 现场跟踪检查工程的实际进展情况。 施工进度计划的调整。 通过检查分析，如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有进度计划进行调整。 通过采取压缩关键工作的持续时间或组织搭接作业或平行作业的措施实现调整。 工期延期的控制。 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。 妥善处理工程延期事件。 工期延误的处理。 停止付款； 要求施工单位按合同约定进行误期损失赔偿； 建议业主取消承包资格。 施工安全控制 协助安监工程师共同作好安全及文明施工控制工作。 检查施工单。