4s店安保工作方案内容摘要：
”等待客户顾问确认为止。 出车程序和操作形象规范 ①凡开出公司的车辆，应按照“示意停车、看《通行证》、并查看通行证与此车车牌是否一致，收单放行”的程序进行。 ②对未见出示通知证车辆，应先询问：“请出示通行证”。 ③如无通行证则向对方说明：“请补办通行证或联系服务顾问或销售顾问，谢谢合作；” ④如通行证与车牌不符应说明：“对不起，你的通 行 证不符，请联系您的服务顾问。 ” ⑤白天若遇客户车辆乱停乱放，应迅速走到车 辆前侧向司机敬礼后，礼貌地说：“您好，这里不能停车，请您将车停在位置，谢谢您的配合。 ” 五、 保持停车场的卫生 白天应保持停车场的卫生，如发现有杂物应及时清理。 当发现有杂物而无法清理时上报经理。 （四）具体实施方案 一、 门卫管理： 门卫 管理是 4S 管理的重要组成部分，它是展示企业文明，树立公司形象的窗口。 把好公司物资出门关，确保各类物资安全，是门卫管理的重要内容。 门卫管理主要内容如下： （ 1） 凡进入公司的车辆，门卫执勤人员应认真登记其车牌号。 4 （ 2） 凡公司物资出门，无论是单位或个人，必须办理完备财务手续，门卫执勤人员应严格检 查。 对手续不全、不符的，应拒绝放行。 （ 3） 公司员工必须遵守门卫制度，进出大门时服从门卫人员管理，自行车进出大门时必须下 车推行，严禁滑行。 （ 4） 对来公司联系业务的人员应热情接待，问清来公司事由后，应做好向导工作。 （ 5） 对来公司办事和提货的车辆，按指定地点停放并要求停放整齐。 （ 6） 节假日期间，外单位车辆未经许可，不得在公司内停放。 （ 7） 门卫值班室和公司大门应随时保持整洁，树立公司良好的社会形象。 （ 8） 做好值班和交接班记录。 如当班发生较大问题，应及时报告直接上级 ，并做好值班记录。 在交接班时，应将当班情况向。阅读剩余 0%
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