信息科绩效考核方案

信息科绩效考核方案内容摘要：

天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，发现并解决问题。 执行能力 管理 能力 控制能力 2 每周对数据库对象的空间扩展情况、数据的增长情况进行监控，对数据库做健康检查，对数据库对象的状况做检查。 数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。 3 每季对表和索引等进行核查，并进行调整，提出下一步空间管理计划。 半年对数据库状态进行一次全面检查。 4 检查数据库当日备份的有效性，检查各种备份是否成功。 负责比较每天对数据库性能的监控报告，确定是否有必要对数据库性能进行调整，如有必要，请示领导后进行性能调整。 并按照职责给予各数据库管理员和维护人员不 同的操作权限。 5 了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将 数据库的有关书面资料加以整理并存档。 6 完成上级交办的其他工作，定期向上级述职。 业务 职务绩效要求 绩效要求 完成各项本职工作，完成领导下达的各项工作任务； 全年不发生因数据库原因而给医院造成重大经济损失或形象受损的严重事件； . . 职业操守 热爱、关心、认同医院，对医院诚实守信； 敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神； 尊重团结同事，具有良好的团队精神； 模范遵守医院管理制度和劳 动纪律； 廉洁自律、不索贿、受贿； 保守医院、科室商业秘密。 任职资格 序号 资格名称 资格内容 1 学历 计算机类大专以上学历， 2 职业经验 有相关数据管理工作经验 3 专业知识 知识维度 要求掌握的程度 网络知识 具有一定的计算机网络知识 数据库知识 熟练数据库的相关知识 计算机知识 熟练掌握 windows 操作系统管理文件 熟练运用 office 进行文字处理 能独立上网收集有关信息、进行电子邮件收发。 4 业务了解 范围 熟悉现代医疗机构信息化管理及数库知识 5 能 力 能力维度 能力水平 协调能力 具有很强的内部、外部公共关系协调能力； 表达能力 口语清晰，表达自然、准确、良好的演讲技巧； 执行能力 贯彻执行各种计划，完成预定目标能力； 危机处理能力 对突发事件能及时正确判断并予相应处理。 社交能力 有极强的社交能力，善于建立和保持朋友关系，在社交活动中给人 以良好的印象。 6 身体条件 身体健康，体力充沛，能连续工作；精力过人，能从容应付各种业务应酬。 . . 数据库管理员绩效考核表 姓名 职务 科员 考评人 部门 信息科 考评区间 填写说明： 工作计划及完成情况可另附页。 考评尺度：出色≥ 100，优秀 10090，良好 8980，中等 7970，合格 6960，差 59分以下。 工作业绩（ 70分） 分值 自评 考评 小计 序号 计划、任务、目标事项及内容 绩效要点 计划、任务、目标执行、完成情况及说明 考评尺度 得分 考评尺度 得分 1 日常工作 认真值班，做好软硬件及医保维护，谁接谁负责。 不能解决的问题，及时上报，并协助解决。 接科室电话后 15分钟内响应（包括电话），软、硬件故障在 1小时内无人处理 扣 2分。 如无工作日志扣 1分。 被临床投诉扣 3分。 如不及时上报的，扣 5分。 2 制作技术文档，定期考核。 制作信息化系统运行中的问题及处理方法 PPT每月 10张，不完成扣 10分。 不参与考核每周扣 5分。 3 三甲资料的整理。 不能按时完成扣 5分 4 岗位工作 每天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资源的使用情况进行检查，记录每日巡查日志 未记录日志的每次扣 1分；发现重大问题不能解决却未上报的每次扣 5分。 5 每周对数据库情况进行监控、健康检查。 数据的日常备份情况监控。 写监控报告 未写监控报告的每次扣。 发现重大问题不能解决却未上报的每次扣 3分。 6 每月对表和索引等进行核查，并进行调整，提出下一步空间管理计划。 每月对数据库状态进行一次全面检查。 每月未完成全面检查的每次扣 7分；发现现有数据库空间管理不能提高效率却未上报的扣 3分。 7 检查数据库当日备份的有效性。 比较每天对数据库性能的监控报告， 确定是否有必要对数据库性能进行调整。 未对数据库备份进行检查的每次扣 1分；发现数据库性能需改进的未请示领导擅自改动的扣 5分。 8 了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将数据库的有关书面资料加以整理并存档。 出现数据库问题未能及时提供数据库相关信息的扣 1分；未对数据有关的监控报告和日志进行整理存档的扣 1分。 9 临时工作 完成领导交办的临时工作。 未能完成院科领导交办的临时工作的每次扣 5分。 合 计 说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。 工作能力（分值 20分） 分值 自评 30% 复评 70% 小计 序号 考核指标 指标描述 考评尺度 得分 考评尺度 得分 1 工作效率 工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。 2 计划性 计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。 3 业务知识 对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。 . . 4 理解 力 能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。 5 执行力 对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。 6 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。 7 发展潜力 具有发展潜力和可塑性，不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。 合计 工作态度（分值 10分） 分值 自评 30% 复评 70% 小计 序号 考核指标 指标描述 考评尺度 得分 考评尺度 得分 1 责任心 对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。 2 合作性 人际关系良好，富有团队精神和合作精神 3 组织观念 有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。 4 积极性 工作过程中，积极推动工作进展 5 工作心态 对工作的失误或挫折，不逃避责任或辩解， 能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。 接受分派的工作任务时，态度谦虚、诚恳，不借故推辞；各项工作认真执行，不抵触、不回避。 6 学习精神 认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升 在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。 7 创新意识 问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地 行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议 8 主人翁精神 爱惜医院财物，对医院的财物、资金节约使用。 9 劳动纪律 严格要求自己，遵守医院各项制度、纪律（保守医院机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等） 合计 考核加分 考核加分事实、依据和理由：完成院领导临时性安排的其他工作。 工作时间以外完成领导安排的临时性任务，根据情况给予加分（根据任务性质加分，要有工作记录）。 考核扣分 考核 扣分事实、依据和理由： 考评总得分 工作业绩考核得分 +工作能力考核得分 +工作态度考核得分 被考核人员本月工作小结 得： 失： 复评人意见 复评人签字确认 : 被考核人签字确认： . . 网络 管理员岗位说明书 职位名称 网络管理员 所属部门 信息科 职位目标 就任职负责 工作关系 向 上 负 责 信息科科长 平 行 协 作 各。