北京某轨道交通高架桥梁工程监理投标文件技术标

北京某轨道交通高架桥梁工程监理投标文件技术标内容摘要：

项目监理控制的总纲领，下发各专业监理工程师贯彻执行。 （4）在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或业主、项目监理认为既定的内容不适合，要及时进行修订，并报业主审批同意后实施。 （1）对于大型或重要的工程项目，监理工程师要根据监理规划，组织监理人员编制监理实施细则。 （2）监理实施细则要写明目标、控制重点、控制措施和验证措施等。 （3）监理实施细则经总监理工程师审批后下发各监理工程师执行，并报业主备案。 设计交底由业主或委托监理单位主持进行。 设计代表、承包人技术负责人、施工负责人、质控负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师都要参加。 （1）设计代表介绍设计构思、地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。 （2）设计代表回答或澄清承包人代表、监理工程师所提出的问题。 （3）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。 符合设计变更要求的，按设计变更手续办理。 （1）文字说明：描述工程概况（地理位置、地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。 （2）施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、预制场、仓库、办公机构、临时占地位置等。 （3）总体施工进度计划：工期目标（说明工期总目标和阶段性工期目标）、时间计划（用网络图和横条图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要工序之间的搭接关系。 在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。 按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期的要求。 计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签订时间）、费用计划（根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，绘制资金流转计划），工、料、机计划（根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。 人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求）。 （4）质量目标设计：质量目标及组织机构、主要施工技术措施、施工工艺；检测和测量等手段、人员、设备；为达到目标而设立的自检机构、程序、手段；特殊技术保证措施，包括冬、雨季施工保证措施，采用的新技术、新工艺、新方法等。 （5）施工安全：说明施工过程中工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工安全保障措施。 本工程既有高空作业，又有深槽施工，为了更好更全面地表达和说明安全方面的要求，应要求总承包商再另行编制安全文明施工方案。 （6）文明施工和环境保护：说明施工中拟采取的环境保护、工地照明、文物保护、扰民控制以及其它现有设施的保护措施。 要特别指出满足北京市环境整治要求的环保措施。 （7）施工节约技术措施：说明工程中采用的施工节约技术措施。 （1）编制内容和内部审查手续是否齐全。 （2）施工组织与部署是否合理。 （3）施工方法和技术措施是否合理。 （4）质量标准是否满足合同要求。 （5）新材料、新工艺是否有切实可行的证明材料。 （6）施工设备是否符合施工工艺要求。 （7）专项施工设计是否全面、可行、合理、先进。 （8）进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调。 （1）编制：承包人在签定《合同协议书》后，要尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。 （2）申报：在签定《合同协议书》28日或合同规定的其它期限内，承包人要向项驻地监理组提交施工组织设计。 （3）审批：驻地监理组在收到承包人提交的施工组织设计后14日内，要对施工组织设计进行审批。 在正式批复之前，项目监理需征求业主意见。 审批未通过的，承包人要根据项目监理的意见在7日内予以完善，直至使监理工程师满意。 经总监审批同意的施工组织设计，要报业主备案。 （4）调整：当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程实际情况严重不符或不适合时，承包人要按照监理工程师的要求及时予以调整，并按上述程序报批。 工程开工前，业主或设计人要在监理工程师在场的情况下，由有关部门向承包人进行现场交桩，并提供基准点（导线点、水准点）的详细资料。 承包人接到上述交桩资料后7天内，要组织合格测量人员（具备上岗证）用合格测量设备（设备已检定，精度符合要求）对上述基准点进行复测。 复测完毕后，将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料书面上报驻地监理组审批。 驻地监理组在接到承包人上报的复测报告后7天内，对承包人的复测结果予以批复。 在正式批复以前，总监办要组织测量工程师对上述基准点进行复核，以确保基准点准确无误。 当项目监理的复核结果和承包人的复测结果均满足设计、规范和业主规定的精度要求时，项目监理批准承包人使用上述基准点，并将承包人的复测报告报业主备案，同时约请城堪院再次进行复核。 当双方的测量结果有一方不能满足设计、规范和业主规定的精度要求时，双方要再次组织复测，直至双方达成一致结论。 若双方的测量结果均不能满足设计、规范和业主规定的精度要求时，总监办要尽快书面上报业主，以便请有关单位及时处理。 经城堪院复核并经监理工程师批准使用的基准点作为承包人测量定线的依据，承包人要对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。 当监理工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求承包人对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准。 监理工程师对基点批准使用的结论，并不免除承包人在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。 在清表以前，承包人要对原始地面标高进行测量，并将测量结果报驻地监理组审批，监理人员要对此项工作实施全过程监控。 施工单位应将测量结果、土方戴帽图和土方量计算表报驻地监理组审批。 驻地监理组在收到承包人提交的原始地面标高测量结果后，要及时组织监理工程师进行核对和抽查，作为审批土方总量的依据。 驻地监理组在收到上述资料后，要及时组织监理工程师对地面线进行全面复核，作为审批的依据，并将监理测量结果、土方戴帽图和土方量计算表送业主备案。 在上述资料得到总监办批复以前，项目监理不得批准承包人总体工程开工。 施工单位也不得擅自开工，否则，监理工程师不予计量或以监理工程师测量的数据为准。 经监理工程师批准的总挖方量和总填方量作为土方工程计量的控制数量。 对于业主已经移交了工程场地占用权，但承包人尚未开始施工或尚未进行测定的施工段落，监理工程师要求承包人对工程场地的地面线进行有效的保护，不得随意开挖或倒垃圾、渣土等，由此而增加的工程量或工程费用也不予认可。 ，监理工程师要敦促承包人根据合同工程范围和技术规范对所辖工程进行单位划分，详细列明单位工程、分项工程、工序及涵盖关系，报驻地监理组审批。 经监理工程师批准的工程单位划分，作为将来审批开工申请、进行质量评定和信息统计的依据。 ，不批准总体工程开工。 ，报业主备案。 ，项目监理要组织施工监理交底。 交底由总监理工程师主持，承包人项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、计量负责人、统计负责人、试验检测负责人和有关监理人员都要参加。 、承包人方和监理方的权利和义务，并详细介绍监理工作内容、程序和方法。 承包人质量保证体系应以质保为目的，以自检为手段，对施工过程进行自我控制与调节，使监理首次验收合格率达到85%以上。 （1）配备足额的合格管理人员，包括专业技术人员、试验检测人员和其他技术人员。 （2）有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制。 （3）建立满足工程需要的合格工地试验室和现场养生室。 （4）配备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。 （1）各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要。 （2）质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚。 （3）质量保证体系总负责人是否明确，并必须在质量问题上具有否决权。 （4）工地试验室和养生室是否满足工程需求。 （5）仪器设备是否与工程需求相适应。 （1）承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项目质量保证体系，并将质保体系建立、运行和约束的有关文件，书面报告驻地监理组。 （2）驻地监理组在收到上述报告之后，要及时组织监理工程师对承包人的质量保证体系进行逐项核查。 （3）质量保证体系未经监理工程师核查合格的，不批准总体工程开工。 ，审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、能力、完好率与承包人投标书是否符合，与批准的施工方案是否一致。 对于数量不足或不配套的施工机械设备，要限期要求承包人补足、更换。 审验不合格的机械设备，要限期撤离工程现场。 机械设备一经监理工程师批准进场，未经监理工程师同意，承包人不得擅自更换。 ，确定材料供应厂家、材料进场计划、材料检验计划和材料存放场地，并对首期使用的材料进行检验。 ，应向项目监理申报总体工程开工申请，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证体系的建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。 ，要组织监理工程师核查承包人的开工条件，核查要点是：（1）政府主管部门规定的开工手续和资质证明（开工许可证、处地企业进京施工许可证、企业资质证明、专项施工许可证）是否已经具备。 （2）施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到监理工程师批准。 （3）基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。 （4）质量保证体系是否经监理工程师检查合格。 （5）工、料、机准备是否已经满足开工需要。 （6）临建道路、水、电、通讯、办公和生活设施是否已达到开工条件。 （7）进场设备和人员是否和标书一致。 （8）环保措施是否已经制定并准备实施。 ，如承包人基本具备了总体工程开工条件，要准备召开第一次工地会议。 （1）组织机构组建完毕。 （2）施工组织设计和监理规划得到批准。 （3）基准点复测完毕并得到批准。 地面线测量完毕并得到批准。 （4）工、料、机准备基本到位。 （5）总体工程开工申请已经提交。 第一次工地会议由总监办组织召开，会议由总监理工程师主持，承包人项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、计量负责人、试验检测负责人、主要分包商、业主代表、监督部门代表和有关监理工程师都要参加。 （1）各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权。 （2）业主代表宣布对监理的授权。 （3）承包人介绍总体进度计划安排，并从工、料、机、法、环五个方面介绍施工准备情况。 （4）监理工程师对承包人的陈述进行逐项评价。 （5）业主代表明确开工条件，并提出工作要求。 （6）监理工程师明确监理工作程序。 （7）监督部门提出工作要求。 （8）其它议程。 如第一次工地会议表明，承包人具备总体工程开工条件的，总监理工程师签发总体工程开工令，标志着承包人和监理方面的准备工作结束，工程进入实体实施阶段。 总体工程开工令要报业主备案。 4，质量控制程序监理过程控制工序质量验收分项工程质量验收签发工程中间交工证书审批分项工程开工申请进行监理工作交底分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案：总体控制，分项管理，对应方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。 总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工。 分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 ：按照合同文件规定的设计图纸，质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。 ：对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策，组织落实执行。 ：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。 “三全”原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。 “三不”原则，不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。 ：质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。 ：监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转，不能以监代管。 ：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工。 施工过程中实施工艺的和方案有实质性不符，必须及时制止。 ：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，要进行旁站监理。 ：对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。 ：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工序质量验收和评定提供基础依据。 ：按照规定的项目、频率和部位，对工程实体进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。 ：对承包人违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予制止、纠正。 ：对承包人严重违合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止进一步恶化。 ：承包人违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师要暂缓相关项目的计量支付。 ：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。 通过总承包人对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。 ：监理工程师要控制承包人的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包人进行监督和按照合同及监理工程师规定的程序进行，以达到对承包人进行监督和管理的目的。 （1）检查质量保证体系的人员到位情况。 （2）检查职责分工落实情况。 （3）检查专业技术人员和技工持证上岗情况。 （4）重点检查分项工程质量控制到位与工作情况。 （1）驻地监理组要每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报业主。 （2）驻地监理组要每月统计承包人的首次报验合格率，作为衡量承包人质量保证体系运转情况的定量指标。 当承包人首次报验合格率低于85%时，要及时发出指令令承包人整改，并抄报业主。 （3）如承包人质量保证体系发生重大问题，致。