广西xx工程有限公司技术管理制度(编辑修改稿)

广西xx工程有限公司技术管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。 总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。 七、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。 八、 新 技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 九、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。 十、 总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。 十一、 在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。 十二、 公司要鼓励技术人员的技术创新，要勇于承担技术创新失败的风险。 第四条 技术支持 一、 经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。 二、 总工室要 为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。 三、 公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。 总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。 四、 项目启动后，项目经理提出生产技术方案和设备配套方案，生产总监要负责召开公司的技术论证会讨论，通过后项目经理负责组织实施。 五、 新技术推广前，总工室要对项目经理、施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点，修改设计后重新进行技术交底。 六、 公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，项目部编 制施工方案时一定要关注环保技术，为公司的生产解决外部环境的阻力，总工室要负责审核并提供技术支持。 七、 在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。 八、 项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，要及时向总工室报告，要求总工室解决，并通报生产总监，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。 九、 总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。 十、 项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术 资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。