合作协议挂靠标准模板(1)内容摘要:
,要求乙方赔偿甲方的一切损失。 (三) 项目的售后服务阶段 乙方承担同业主工程合同中规定的全部售后服务义务 四 、 财务及分包管理 由乙方负责与项目发包方接洽资金往来。 发包方支付的工程款等任何款项,先支付到甲方的帐户上,由乙方根据以下原则予以使用。 发包方支付的工程款按合同比例划分为施工调试款、设备款及 其它,专款专用。 乙方同设备供应商及施工商签定分包合同,以上分包合同需甲方审核分包商资质及供货施工能力后确认。 设备供应商及施工商的货款及进度款由乙方出具授权委托书授权甲方直接支付。 资金支付总额不得超过扣除管理费及质保金后的帐户余额。 甲方支付工程款,乙方需提交资料: 工程预付款的支付: 乙方需提供经甲方确认的施工分包合同及采购分包合同,按分包合同规定支付预付款。 工程货款的支付 乙方需提供经监理、业主签署的材料设备进场报验单及相关证明文件。 3 工程进度款的支付 乙方需提供经监理、 业主签署的工程进度款。合作协议挂靠标准模板(1)
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认为不能贷款的,经部 门经理、必要时经公司主要领导同意终止该项目。 如同意,则负责撰写《调查报告》。 第五条 信贷报告的审查。 信贷报告经信贷部经理审核签字后,移送公司风险管理部审查,风险部应就该贷款项目的风险大小、可行性、担保措施的合法合规性等方面提出审查意见,审查过程中,可以向经办人员提出质询或要求补充资料、补充调查。 第六条 审议
进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 2.建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调持续的绩效沟通与指导,以帮助员工达成任务目标;并与科学合理的激励机制相挂钩,形成一个不断强化的正反馈过程,促进员工绩效的改善,从而推动技术开发部业务发展和效益提高,最终实现技术开发部技术开发和管理水平的 不断提升。 第四条 绩效管理原则 1.过程控制原则
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擅自转 让或传授他人。 合作期间不得擅自停止经营活动和改变经营地址,如因故停止应及时通知甲方,否则视为违约。 对甲方提供的产品的保管、销售、结算及未出售商品的完整性、可销售性负不可推卸的责任和义务,如发生商品损害按含利润价格赔偿甲方。 第五条:保证金 本协议签定时乙方应交纳给甲方信誉保证金【】万元。 协议期满无续约意向者,乙方十天内将产品清还甲方,甲方十天内无息退还保证金给乙方。 3 第六条