大庆炼化公司20xx年安全环保工作总结

大庆炼化公司20xx年安全环保工作总结内容摘要：

55 项， 6 项正在整改中，整改率 %。 检修期间，制定环保措施 291 项，落实环保措施 280 项，措施落实率 %。 实现了可控污水达标率 %，可控废气达标率 %，厂界噪声达标率 100%，废渣处置率 100%,完成了年初即定目标。 二是加强环境监测管理。 认真执行年度环境监测计划，对水、气、声实施全过程监控。 监测重心从外排口逐步转向源头与末端共同关注，各装置的监测频次增加到每周五次。 2020 年，共对 72 个污水排放口、 39 个废气污染源、 378个作业场所的 54个项目开展监测，完成监测数据近 4万个；仅“ ”及检修期间，对厂界、装置界区以 及外排污水等设 42个监测点，开展了 35个监测项目的环境空气、噪声和污水的监测，取得监测数据 5000 余个，为环境管理提供科学依据。 三是规范安全处置固体废物。 严格执行一般固废出厂审批制度，产生的52939 吨工业固废全部按规定进行了处置。 严格执行危险废物申报转移制度，开展了危险废物的调查摸底，对 15 类 36 种危险废物建立台帐，规范管理。 2020 年已有 10 家有资质的厂家在公司备案，转移处置危险废物 吨，努力实现危险废物的安全规范管理。 四是全面推行清洁生产审核。 年初起，公司组织了 2020 年审核试点装置的 验收工作。 分别按照股份公司级、公司级和专业厂级三个层次开展了试 6 点装置的验收，并将验收结果公布到每个装置。 10 个专业厂的 44 套审核装置共产生清洁生产方案 450 个，其中无低费方案 422 个，中高费方案 28 个，实施方案 429 个，实施率 %，总投资 万元，预计减排污水 万吨，削减废气 万标立，创造经济效益 5357 万元。 尽管 2020 年，我们在安全环保管理上做了大量工作，全体干部员工付出了辛苦的努力，但还必须清醒地认识到我们在管理、技术以及在规章制度执行力等方面仍然存在着欠缺，需要认 真总结经验、汲取教训，并在 2020年的各项工作中取得新的突破和提高。 第二部分 2020 年的主要工作 一、指导思想 认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司“关于进一步加强安全生产工作的决定”以及国务院“关于落实科学发展观加强环境保护的决定”要求，树立“安全第一、环保优先、以人为本”和可持续发展的发展理念 ,健全“谁主管谁负责”的安全生产责任制， 坚持推行安全生产直线管理和属地化管理，完善安全奖励约束机制，细化事故险兆分析、纠防工作，加强专业安全管理，推广行为安全管理，强化承包商安全管理， 推进企业安全文化建设 ，持续开展 QHSE 管理体系滚动内审，提升公司职业健康安全管理绩效，全面完成股份公司 2020 年业绩指标。 二、工作目标 （一）、长期目标 杜绝较大及以上安全环保事故发生；杜绝被新闻媒体曝光的质量事故、环保事故； 有毒有害岗位职业病新发病人数为零； 各级领导安全述职落实率达到 100％； 检维修施工作业和新改扩建风险管理落实率达到 100%； 各级安全环保隐患整改或监控措施落实率达到 100％； 建设项目安全环保消防“三同时”落实率 100%； 股份公司级清洁生产装置审核通过率 100%； 各级安全环保应急救援预案落实率达到 100％； 有毒有害作业场所职业卫生检测率达到 100％；检测合格率达到 90％以上； 接触有毒有害岗位员工的上岗、在岗、退休职业健康体检完成率达到 100％。 (二 )、年度目标 7 2020 年，公司在长期目标的同时，还要完成以下年度具体目标： 年度内安全环保隐患立项治理完成率 90%；被识别出来的隐患， 100%制定风险削减措施； 污水排放三级受控，装置级排口达标率为 90%，专业厂排口达标率93%，公司级排口达标率为 98%； 有控废气排放达标率不小于 98%； 固体废物按规范处置率 100%； 滚动内审每半年覆盖率 90%； 安全检查问题整改合格率达到 95%； 继续安全培训覆盖率达到 95%。 三、重点工作 全面贯彻“谁主管谁负责”的管理原则，完善构建安全生产责任体系，强化制度的执行力。 （ 1）按照股份公司要求，全面完善安全生产责任制。 一是 进一步明确各项工作中安全管理、监督和执行三个层次的责任主体和责任人。 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，进一步修订完善各职能部门、各单位、各岗位安全生产职责，真正做到一岗一责。 二是 全面推行安全环 保述职制度。 把安全环保述职作为考核各级领导业绩的重要内容，真正形成“谁主管谁负责”、大家都为分管工作的安全负责的良好局面。 三是 各部门之间积极合作，各负其责，共同进行安全管理。 开展员工安全心理、安全情绪等行为安全研究分析，分析、掌握和监控员工的安全思想动态，及时化解员工的不安全心理和情绪。 （ 2）构建安全生产责任体系，严格奖惩，促进全员参与安全管理的积极性。 一是 实施杜邦公司的安全生产直线管理和属地化管理方式，进一步建立健全各级管理层履行安全职责的监督考核机制。 二是 进一步完善安全风险抵押兑现方案，继续推行全员安 全风险抵押制度，严格考核，促进全员参与安全管理的积极性。 三是 严肃安全生产问责制，落实安全生产“五从严”，扎实做好安全管理“四到位”， 严格事故责任追究，结合集团公司“关于进一步加强安全生产工作的七项措施”精神，进一步完善公司相关事故处理规章制度。 四 是 继续深入开展争创安全生产先进单位活动，完善避免事故嘉奖机制，鼓励岗位员工主动查找和消除隐患，有效地控制和避免各类事故的发生。 （ 3）修订细化生产过程安全管理制度。 修订完善关键工序、检维修作业等相关安全管理制度 ； 严格考核各级管理层安全职责履行情况。 强化各类变更过程的 受控管理，各专业主管部门要加大生产工艺、设备、操作和检修作业方案的变更以及人员变更过程的管理与监督，安全部门要加大对各类变更过程中安全环保措施落实情况的监督检查力度。 科学合理安排生 8 产和检修计划，杜。