电力行业的改革背景(编辑修改稿)

电力行业的改革背景(编辑修改稿)内容摘要：

，以确定哪些企业是应该努力培养的，哪些企业是应该通过资本运营手段退出的，哪些企业是短时间内难以退出的。 • 第二，对于要努力培养和短时间内难以退出（退出成本高于维持成本）的企业，要通过提高运作管理水平（ bpr， mrp2），和整合价值链（参控股上游煤炭供应商，包括煤炭集运站和煤矿，和与下游耗电大户签定用电协议）的方式，提高企业素质，降低燃料成本，提高发电量。 • 第三，成立专门机构，抓紧兼并、重组的过程，为实现企业资本运营目标提供资金保障。 对发电企业而言，低成本、低电价将成为竞争的关键 * 内蒙 华电 华北地区 发电企业 京津唐电网 上网电价平 均０．３５元 从容应对竞争 根据需要提高电价，提高效益 部分企业逐渐被淘汰出市场 油1%水2%工资6%材料1%折旧23%修理费9%福利费1%其它费用10%煤47% 例：京能热电成本费用图 煤炭成本的降低对火电企业的意义 （整合产业链） 煤炭 在火电企业成本构成中占到约 50%的份额，降低煤炭成本，降低 标准煤耗，对发电企业提高效益来说，具有独特的战略性意义。 减员增效，不仅是降低企业工资费用，它对于降低管理成本， 提高企业管理质量所具有的重要意义，是每一位管理者都身有体会的。 公司目前资产现状图 电力资产其它产业电力资产占主地位，非电 产业未形成大的产业规模 电力资产整体质量不高， 赢利能力偏低，部分企业 呈现亏损状态 非电产业规模小，缺乏 有经验的管理人才 公司目前资产状况 结论： 根据黑龙江电力行业目前的特点，公司必须抓紧发展新的支柱产业来替代电力产业作为企业利润基本来源的地位 公司目前的战略发展思路  建立三个产业支柱：电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术  经营手段：资本运营、管理与机制创新  目标：跨所有制的投资控股公司  第一步，哈三变现  第二步，通过联合、兼并等手段探索电力资产重组，实现控股 12家电厂；脱离低获利，发展前景暗淡的企业  第三步，收购符合条件的基础设施项目，壮大高科技、金融支柱产业，使其成为新的经济增长点  第四步，收购一个上市公司，注入优质资产，打造资本运营平台  公司的中期目标：控股 2家发电企业、 2家独立上市公司和一家证券公司；建立完善的母子公司体系；净资产 60亿，总资产 80亿 企业宗旨及目标 转变观念 产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略 公司总体发展战略 企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度 企业制度建设 企业文化建设 企业发展战略 以电力为核心的产业发展框架思路 创建投资平台 投资控股公司 必要性 注入公司不同产业的优质资产 整合上市公司资源，产业结构，将投资控股公司相关产业优良资产分阶段注入上市公司，提高上市公司质量、业绩，进尔提高融资能力，反过来促进整个上市公司的经营，从而达到资本增值的目的。 以电力为核心的产业投资与产业发展框架思路 • 通过资本运作控股上市公司，通过对上市公司的改造，打造公司的核心竞争力。 • 产业孵化，通过资本运营平台，以资本运营的方式（分散风险）进行产业孵化，将优质资产注入上市公司，使上市公司充满活力。 通过上市公司的价值提升，达到企业资本增值的目的 •创建资本运营平台 股份制投资控股公司（必要性 只有在股份制结构基础 上通过资本市场运作才能分散国有资产投资风险，同时保证投资结构的合理性。 ） •以投资平台为基础，进行资产重组，和并购活动，参控股目标产业内比较优势 较强的公司，迅速把产业做大做强，改变从零开始、逐步摸索的现状。 迅速培养 产业人才，形成产业规模优势。 其他行业投资 •公司其它产业目前存在主要问。