砖砌围墙工程施工方案

砖砌围墙工程施工方案内容摘要：

意材料的选用，抹面涂刷都需均匀，注意美观。 第二 篇 工程质量保证措施 第一章 施工质量保证措施 第一节 施工组织 一．现场管理体系 为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。 项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下： 项 目管理组织机构如下： 项目经理 项目总工 技术负责 物资供应部 工程技术部 经营计划部 后勤部 施 计 安 治 行 材 工 量 施 技 质 资 合 预 计 全 安 政 料 机 检 工 术 量 料 同 算 划 文 消 事 管 械 测 管 管 管 管 管 管 管 明 防 务 理 管 管 理 理 理 理 理 理 理 管 管 管 理 理 理 理 理 各施工班组 二、项目经理部必须做好以下工作 （ 1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 （ 2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。 每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的 施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 （ 3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 （ 4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 （ 5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 （ 6）在工程总体 安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （ 7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 （ 8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 （ 9）与业主的工作协调 ◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。 ◇尊重业主对工程的统一领导，服从 业主确定的与各协作单位的协调。 （ 10）与设计单位间的工作协调 ◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。 ◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 ◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 ◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 （ 11）与监理工程师的协调 ◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。 ◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。 ◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。 ◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。 （ 12）对生产班组的协调 ◇按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。 ◇项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。 （ 13）项目经理的到岗率为 25 天 /月。 第二节 质量目标 确保工程符合（工程施工质量验收规范）标准。 第三节 质量管理体系网络 公司全面质量管理中心 工程质量目标 工程质量特点 总工程师 项目经理。