卓越管理者的为人处世（人力资源经理人－高端修炼资料）

卓越管理者的为人处世（人力资源经理人－高端修炼资料）内容摘要：

卓越管理者的为人处世（人力资源经理人－高端修炼资料） 32卓越管理者的为人处世 管理教案系列 Page 1 Edward Peng 过生二者的为人人处世“ 和话题 第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(109)第四部分 职业经理人的情商 E9)第五部分 职业经理人的逆商(AQ) 上过全二者的为人人处世“ |话题 |证二于 光因让必有王芝让 第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(19)第四部分 职业经理人的情商 EQ)第五部分 职业经理人的逆商(AQ) 点越管理者的为人处世Page4 人 -拒绝承担个人责任* 永远不要说: “我以为”我们可以原谅错误，不可以说“我以为”， 世界上有两种人，一种人在那里不断的表现，另一种人在不断的辩解。 " 做主管的，一定要负起责任，在老板面前，一肩挑起。 这是我的错，这是我们的错。 一万藉超访买杰广。 " 大说天你的老板之前， 有没有问过“我有没有负起我的责- 办硝外皖六姑竺企类:类厨好好坟序谍乱- 寿章/7局统 “Ducket Stop jere”卓越管理者的为人处世 二. 没有办法让发别人 教育好一个下属，HR 30%， 直接领导 70%- 无铸70S11N4必徐，存无入工作- 后小企类化学附交大。 启发:随时，随地，随人。 机会教育- 戏Frce7卖硼，了 章大天威尼疡1846，Page5卓越管理者的为人处世 三. 只强调结果, 不强调思想 想法一触动行为习惯->文化- 尾辐胡陶之反 f击乓虹四“诊多族多历史才可以梦基一点府打颖，共多散多打统才克以四天一点庙六化。 ”中国人缺乏家族的荣耀感，文化认知度不强，没有从触动一行为- 融国莹攻无个上的咎竟锋角)* “行为形成习惯形成性格决定命运。 -如动，肉拷 秋真成四胡声;12: 03)没有思想的人永远不会成长。 - 重大做攀列大六，遍办和铭丈*。 从小，从一开始培养一个好的思想，养成好的习惯- 管国人络育谤天一 碟涛入头佐玖访，六及村卓越管理者的为人处世 四 在公司内部形成对立我们，你们，他们;- JOBER镑区-淮海包机我的，你的，他的 卓越管理者的为人处世五. 一视同 的管理模式 人一生接受三大教育，因人施教，依才而用。 - 俊忌历人职权管理(Direct Way)- 都竟乔度参淆稚儿铅参与管理(Both Way)从难,会绪;，人艇规茧形司眶论;- 淡同瑟效世情，理，法;中国同西方的差异世界上先进的国家，最成熟公司的管理，用法律法规，世界上落后的国家，最不成熟公司的管理，也用法律法规，处于中间的，情理法的结合- 美必内车多，J7TTNESS，办国人后罗/7府学- 圭光疾“信历评论”，办厨韦要开太专币;一 历尼上可剧汶才民世内Page8，卓越管理者的为人处世 六. 忘了公司的命脉 - 利润, 忘了自己的责任 为公司赚钱，是每个经理的职责。 - 由辐国企- 多剧发范;-坦克裁动公司主管的四大责任;1) 为资本者谋求利润 2) 为社会谋求就业 3) 为员工创造福利 4) 为消费着谋求品质。 一 列滋之责利润是你的责任，完成利润是你的义务，没有利润，什么都是假的。 Page9ED七. 只见问题，不看目标 卓越管理者的为人处世 命相学: “性格左右命运，气度影响格局”- 形辑着仿;- 殉第及让矿多吨傅入局*。 作主管要抓大放小，注意大格局，不要光关注小细节- 天学:成天/作主管眼睛要向前看，就向游泳一样，不要底着头瞎忙，花90%的时间，做10%的事情。 - 在堆蜂花心;- 办用机厌，不见闷蕉，必经现央定名略，主从册害嫁术，间作吉放在目标上 如果专著过多的小问题，你会丧失你- 心乱检更要，芭朵多理成胡傅，存/订镶才育奶入点，深其丙和鱼。 毛天三倒， 经芳蘑条，族莱规，大矿节- 害众在中参疫育稳动扒表薄，价入和瑟人佐仑族阶。 Page10。