关于实行ab岗位工作制度的实施方案内容摘要：
作人员的管理和培训 部门负责人是 AB 岗的管理者，除以身作则带头执行外，还要做好部门内 AB 岗人员的管理和调遣，力求不出现 A、 B 两人同时不在岗的现象。 各部门 负责人应积极创造条件，使 AB 岗工作人 员有计划、有步骤地接受各种形式的业务知识培训，确保有能力相互顶岗、顺畅运作。 培训可由 A岗责任人和 B岗责任人采取“结对子”的方式，言传身教，互相传授备岗的政策、原则、业务知识、操作规程和操作技能，使相关人员做到一专多能。 B 岗责任人应认真学习相关业务知识和技能，熟悉A 岗承办事项的原则规定和规范程序，切实履行所替代岗位的职责，按规定及时办理相关业务，确保能相互顶岗。 六、 AB 岗 责任人的考核 及督查 实行 AB 岗工作制后，相关责任人不得以任何理由、任何方式造成空岗、缺位，从而延误经营生产或工作的正 常办理。 未按规定交接办理的，将严格按照工作失职处理。 对责任人有推诿扯皮、办事拖拉等行为的给予告诫。 对造成工作失误的，按照有关规定，追究相应责任。 AB岗执行情况将作为部门员工岗位目标责任制考核的重要内容，列入部门员工平时和年度考核范围。 4。阅读剩余 0%
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