昆明名恒装饰工程有限公司规章制度

昆明名恒装饰工程有限公司规章制度内容摘要：

面的全方位交底； 指导各项目工程材料整体需用量 计 划的 编 制工作，力求做到准确。 ，配合相关部门做好预结算和竣工图绘制工作，必须做到与工程同步。 程 项 目的安全生 产、质 量、工期、成本控制 负全责。 审计财务 部 职责 1. 根据公司的 经营 方 针 和目 标 ， 及时编 制本 部门 工作方案和年、季、月度工作计 划并 组织 落 实。 统筹公司的财务管理、成本管理、会计核算、会计监督，资金管理，资产管理等工 作，加强公司经济管理，提高经济效益。 2. 负责财务 部的全面工作 ,组织 督促 部门 人 员 全面完成 财务 部 职责范围内 的各项 任 务。 3. 加 强计 划管理，有效地 组织 好 财务 部的各种日常工作，完善本 部门 的管理机制。 4. 参 与公司投 资 行 为 ,重大 经营 活 动 等方面的 决 策和方案制定工作 ,参 与重大 经济 合同或 协议 的研究 ,审 查 ,参 与重要 经济问题的 分析和 决 策。 5. 参 与制定公司年度 总预 算和季度 预算调 整 ,汇总 ,审 核下 级部门 上 报 的月度 预算 ,召集并主持公司 财务会议。 6. 掌握公司 财务状况 ,经营 成果和 资 金 变动情况 ,及时 向 总经 理 汇报。 7. 组织 执 行公司 资 金 的筹 集 ,周 转 和 调 度 ,以及流 动 自己的管理 ,审批现 金使用情 况。 8. 负责审 核 签 署公 司预 算 ,财务 收支 计 划 ,成本 费用计 划 ,信 贷计 划 ,财务报 告 ,会计决 算 报 表 ,会签 涉及 财务 收支的重大 业务计 划 ,经济 合同 ,经济协议 等。 9. 统筹公 司的 财务管 理 ,成本管理 ,会计核 算 ,会计监督 ,资 金管理 ,资产 管理等工作 ,加 强 公司 经济 管理 ,提高 经济 效益。 10. 负责 工程完工后工程款的回收工作。 11. 负责 公司的 财务管 理， 对项目部 、材料部的各种 费 用 进 行 监督检 查和 审计 工作。 12. 负责公 司各施工 队 伍的人工 费发 放工作。 13. 负 责税务 登 记证等 公司 证书 的年 检 工作。 14. 按期完成 财务报 表及税务申报工作。 15. 财务 法 规 中 规 定的其它事 项 和领导临时交办的其他工作任务。 采购 部 职责 用 现 代化的信息手段， 广泛 收集材料价格信息，建立健全材料采 购 信息价格库 ，优化采 购 程序。 材料 使用过程中出现的问题。 材料采供及 资 金使 用计 划，必 须 作 到货 比三家，同 质 比价、同价比 质 ，并对 所采供的材 料质 量 负责。 材料用量大的 项目 采用招 标 的方式 选择 厂家或供货商，作到公正、公平、公 开。 目部提供的材料 计 划，必 须 按 照规 定的 时间进场，在 保 证质 量的前提下低于 预决 算 提供的 内 部核算价。 设备 和材料。 采供材料必 须提 供“ 产 品合格 证 ”和“ 检验报 告”等相 关资 料 ，达 到 规 范中 规 定的 环 保要求。 材料的 质 量必 须 通 过项目部 的 质 量 验 收，方可入 库；对购 入的整件 内 有不合格材料 负责 与供应方 及时 更 换 或退货。 费 的 单 据必 须及时报销 ，不得 积压 ，确保 财务帐 目的 及时 、有效、准确。 做到日清月结。 新材料使 用负责联 系厂 家给 予 现场 技 术 指 导。 供新材料、 样 品 及产 品介 绍 和工程招 标过 程中的材料 样 品的提供。 供方建立良好的合 作关 系，剩余材 料尽 可能作 到退货 ，竣工后的剩余材料拉 运 入 库 （公司指定 库 房）并 盘点 登 记造表。 ，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受损失。 购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 ，做好统计，定期上报。 供货商 签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 ，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用 量及消耗、损耗情况负责市场调研。 工程 部提供的材料计划单、及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由 工程 经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 ，对提供重要产品的供应商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供应商评价记录； 员 工 岗 位 职 责 公司 董事长 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履行 董事长 的 岗 位 职责。 公司决策性会议 ，组织讨论 和 决定 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项。 查和 监督 决策 会决议实 施情 况。 总经 理和其它高 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的 决定权。 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果，并召 开 决策 会讨论。 审阅 公司的 财务报 表和其它重 要报 表，全 盘 控制公司系 统财务状况。 审阅 公司重要文件、 资 料，并做出相 应 指示。 署 对 外重要 经济 合同。 出 席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 强计 划管理，不 断纠 正并完善公司的管理机制。 外公共 关 系 的协调 ,拓展新 业务领 域和客 户。 理其它重大事 项。 管理 权 限 决 策的 决定权。 公司高 层 管理人 员 的任免 权 和 奖惩权。 公司 财务状况审 查和 监 控的 权 利。 运营总 体 经费 支出的 审批权 或否 决权。 公司 经营 工作全面主持、指 导 、 监督 、管理的 权 利，并承 担执 行各 项规 章制度的 义务。 工作 标 准 项重 大 决 策的正确性。 及时 性。 控直接下 属 工作 业绩 的 及时 性和准确性。 公司 总经 理 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履行 总经 理的 岗 位 职责。 经营 目 标 和利 润 指标。 、审批 公司重大 经营项 目， 从事经营 管理的全局性工作。 开 公司重要 会议 ，并 负责会议 精神的 贯彻 落 实 ， 检 查、督促 和协调 各 部门 的工作 进 展。 组织讨论 和 决定 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项 ， 经 董事 长 批准后 负责组织实 施。 执 行和 检 查落 实 董事 长 所作出的各 项工 作 决定。 总经 理和其它高 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的建议权。 查公 司各 部门经 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果，并召 开会议讨论。 审阅 公司的 财务报 表和其它重 要报 表、文件、 数 据，并做出相 应 指示。 出 席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 11. 加 强计 划管理，有效地 组织 好公司的各种日常工作。 12. 负责处 理公司其它 经营 重大事 项 及突 发 事件。 13. 负责对 外公共 关 系 的协调 ,拓展新 业务领 域和客 户。 14. 及时 完成董事 长 授 权 的其它工作。 管理 权 限 公司系 统内 的工作 有统 一指 导 ,协调 和 调 配 权。 公司 发 展 规 划、投 资计 划及其它与公司 发 展密 切相 关的各项 方 针 政策的制 定权及审 核 权。 公司各 部门 工作的指 导 、 监督 、管理和 审 查 权。 公司重要 业务 活 动 有 业务执 行的代行 权 ,并承 担执 行公司各 项规 章制度的 义务。 下 属部门经 理有指 导权 ,考核 权 ,奖惩权 ,任免建 议权。 各 职 能 部门 的 经费 支出 有审批权 和否 决权。 工作 标 准 项重 大 决 策的正确性。 及时 性。 经营 的 业绩 及效益。 控直接下 属 工作 业绩 的 及时 性和准确性，培 养 后 备 人才。 公司副 总经 理 岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 遵守公司制定的各 项规 章制度，履 行副 总经 理的 岗 位 职责。 与公司 发 展 规 划、 业务经营计 划的 编 制和公司重大 决 策的 讨论。 行董事 长、总经理 和各部 门经 理 之间 的工 作关 系。 助 总经 理 开 展各 项工 作 ,处 理日常事 务。 总经 理授 权 范 围内 ,协 助 总经 理 进 行商 务谈 判 ,做好各 项汇报、联络 工作。 与 讨论 公司 的发 展 规 划、 经营 方 针 、年度 计 划及日常 经营 工作的重大事 项。 对 公司中 层 管理人 员 的聘用、 决定报 酬、待遇以及解聘的建 议权。 助 总经 理 审 查公司各 部门经 理提出的各 项发 展 规 划、 计 划和 执 行 结 果，在 总经 理授 权 下召 开会议讨论。 理 不在情 况 下，代 为出席对 外重要 会议 ，接待 参观或视 察公司 的贵宾 或重要人物。 强计 划管理，不 断纠 正并完善公司的管理机制。 授 权 ,可 对 公司日常 费 用支 出进 行 审 核。 上级 安排的其它工作。 管理 权 限 总经 理 进 行公司工作的 统 一指 导 、 协调 和 调 配 权。 对 下 属各部门 工作的 监督检 查 权。 总经 理委托 对 公司各 项工 作 审批 的代行 权。 受 总经 理委托公司重要 业务 活 动 有 业务执 行的代行 权 ,并承 担执 行公司各 项规 章制度的 义务。 管理人 员 提 请奖惩 的 权 力。 工作 标 准 行及 贯彻 总经 理工作指示的准确性和有效性。 及时 性。 总经 理 职权 工作的有效性。 各 级 管理人 员 工作 关 系 协调 的有效性。 司团队 精神和 员 工凝聚力。 公司 财务 部 会计岗 位 职责、权 限、工作 标 准 岗 位 职责 国 家的 财经 制度及公司制定的各 项规 章制度，掌握各 项经费开 支 标 准，熟悉 会计 科目核 算内 容，准确 运 用 会计 科目。 及核算 现 金、 银 行存款、原材料、低值易耗品等科目明 细账。 核原始 凭证 的各 项 要素完整性， 对 填制的 记账凭证 合法性、正确性 负责。 行年度 预 算，防止 经费 指 标超支，定期 进 行 资 金使用情 况 分析。 来款项 ， 对长期 挂 账的应 收 、应 付款提出清理意 见 ，采取清理措施。 端操作人 员 ，因事离 开 工作 岗 位 时 ，必 须提 前退出 账务 系 统。 操作人 员 必 须对 自己的口 令保密，防止 别 人使用。 日工作 结 束 时 ，必 须 复核自己填制的 记账凭证 ， 对 未通 过 的 记账凭证 ，查明原因， 进 行更正。 人 员应及时 的与 经费 使用部 门 做 好对账 、 账务 查 询 工作。 件系 统 的安全 运 行，确保 机内数 据 连续和 安全，做好 会计核 算、软 件升 级 和 计 算机 硬设备 更 换 工作；不定期 检 查 计 算机 病毒并 进 行 杀毒 工作。 制定 会计档 案立卷、 归档 、保管 调阅 和 销毁 等管理制度， 经 批准后， 负责监督 施行。 案 资 料的安全、保密 负责。 强计 划管理，有效地 组织 好行政 财务 部的各种日常工作，完善本 部门 的管理机制。 司的 财务管 理 ,成本管理 ,会计核 算 ,会计监督 ,资 金管理 ,资产 管理等工作 ,加 强 公司 经济 管理 ,提高 经济 效益。 与制定公司年度 总预 算和季度 预算调 整 ,汇总 ,审 核下 级部门 上 报 的月度 预算 ,召集 主持公司 财务会议。 财务状况 ,经营 成果和 资 金 变动情况 ,及时 向董事长 汇报。 行公司 资 金 的筹 集 ,。